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IGM세계경영연구원

삼성전자만의 가치를 창출하는 협상 문화 구축

4차 산업혁명 시대 일하는 방식 혁신 W/S

디지털/디자인 씽킹 : 손님경험개선

4차 산업혁명에 대한 인식 제고와 기하급수기업으로의 변화에 대한 공감대 형성

임원교육 : LS의 향후 경영자 육성에 목표를 둔 액션러닝

리더십_디지털 : 실질적 DT를 위한 구체적 방안 고민

조직문화 : 인정과 협업이 살아 움직이는 공감의 리더십을 발휘/형성

양사의 문화와 일하는 방식에 대한 상호 이해를 바탕으로 미래를 함께 꿈꿀 수 있음

변화/혁신을 위한 기회 탐색과 아이디어 구상

임원의 비즈니스 전략적 사고 역량 개발

쿠팡 리더십 원칙의 공유와 실행 촉진

역할 확대 임원 대상 비즈니스 1:1 코칭

예비리더 : Assessment 센터 기반의 역량 진단 및 개발

계층별리더십 : 그룹사 역량기반 실무자 4개 계층의 리더십 역량강화

선진 종합부동산회사로의 비전 달성을 위한 두려움 없는 조직으로의 문화 개선

전 구성원의 성과관리 인식제고

임원교육 : 인하우스 8NEEDs PLUS

신임센터장 대상 성과관리

동기부여 스킬 습득 및 조직문화 개선 의식 제고

모의협상 및 피드백 (국제협상 과정 마무리 교육)

지점장 : 전략/소통/성과/팀개발 리더십의 강화

리더십 : 노사갈등 극복 이후의 새로운 조직 구축

마인드혁신 : 새로운 영업 성과를 위한 직원 마인드 혁신

임원교육 : Top Team의 일원이 될 핵심 임원의 육성(액션러닝 활용)

계층별 리더십: 고성과 리더십 모델 구축 후 계층별로 리더 육성(팀장/주니어-시니어임원)

직원 자부심 고취 및 동기부여

조직문화 : 고객 중심의 사업 기획 마인드 강화

핵심인재 피드백스킬 역량향상과정

핵심인재: 풍산의 핵심인재 양성에 목표를 둔 액션러닝

승진자 : 초임 부장 역량향상 과정

협상 : 직무공통역량 강화

조직 이슈 해결을 위한 핵심인재 대상 역량 교육 및 액션러닝

CEO 외향이미지 연출 및 스피치 트레이닝

리더 : 평가자를 위한 피드백스킬 향상

성과관리 : 목표설정교육

성과관리를 위한 리더의 코칭/피드백 역량 향상

리더십 모델: 변화/혁신을 위한 리더십 모델 구축

리더십 진단: 리더십 모델 기반의 다면진단과 1:1 디브리핑(매년)

리더십 코칭: 일대일 코칭을 통해 개인별 리더십 고민 해결(일부 선정자, 매년)

MD의 창의적사고 및 문제해결역량 향상

코칭/피드백 : 코칭&피드백 방법 학습 및 실습을 통한 팀장의 성과관리 역량 보강

승진자 : 무엇이 성과를 이끄는가

신임센터장 : 신뢰리더십

리더 : 커뮤니케이션 '피드나우'

리더 대상의 가치관 정립

변화하는 성과관리 패러다임에 따른 피드백 스킬 함양

계층별 역량모델링 기반 역량 향상 교육

인정, 공감, 신뢰의 리더십 형성

경영혁신 2.0으로의 변화와 혁신을 이끌기 위한 리더십 강화

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