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IGM 고객

IGM세계경영연구원

삼성전자만의 가치를 창출하는 협상 문화 구축

4차 산업혁명 시대 일하는 방식 혁신 W/S

디지털/디자인 씽킹 : 손님경험개선

4차 산업혁명에 대한 인식 제고와 기하급수기업으로의 변화에 대한 공감대 형성

임원교육 : LS의 향후 경영자 육성에 목표를 둔 액션러닝

변화/혁신을 위한 기회 탐색과 아이디어 구상

임원의 비즈니스 전략적 사고 역량 개발

예비리더 : Assessment 센터 기반의 역량 진단 및 개발

계층별리더십 : 그룹사 역량기반 실무자 4개 계층의 리더십 역량강화

지점장 : 전략/소통/성과/팀개발 리더십의 강화

리더십 : 노사갈등 극복 이후의 새로운 조직 구축

마인드혁신 : 새로운 영업 성과를 위한 직원 마인드 혁신

임원교육 : Top Team의 일원이 될 핵심 임원의 육성(액션러닝 활용)

계층별 리더십: 고성과 리더십 모델 구축 후 계층별로 리더 육성(팀장/주니어-시니어임원)

직원 자부심 고취 및 동기부여

조직문화 : 고객 중심의 사업 기획 마인드 강화

핵심인재 피드백스킬 역량향상과정

핵심인재: 풍산의 핵심인재 양성에 목표를 둔 액션러닝

승진자 : 초임 부장 역량향상 과정

협상 : 직무공통역량 강화

조직 이슈 해결을 위한 핵심인재 대상 역량 교육 및 액션러닝

CEO 외향이미지 연출 및 스피치 트레이닝

리더 : 평가자를 위한 피드백스킬 향상

성과관리 : 목표설정교육

성과관리를 위한 리더의 코칭/피드백 역량 향상

리더십 모델: 변화/혁신을 위한 리더십 모델 구축

리더십 진단: 리더십 모델 기반의 다면진단과 1:1 디브리핑(매년)

리더십 코칭: 일대일 코칭을 통해 개인별 리더십 고민 해결(일부 선정자, 매년)

MD의 창의적사고 및 문제해결역량 향상

코칭/피드백 : 코칭&피드백 방법 학습 및 실습을 통한 팀장의 성과관리 역량 보강

승진자 : 무엇이 성과를 이끄는가

신임센터장 : 신뢰리더십

리더 : 커뮤니케이션 '피드나우'

임원교육 : 인하우스 8NEEDs PLUS

리더 대상의 가치관 정립

신임센터장 대상 성과관리

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