IGM세계경영연구원

[ 제 14회 HRD 세미나 ]

누구나 혁신가가 될 수 있는'생성형 AI 혁명' 리더와 HRD의 역할은?

결코 그 이전으로 돌아갈 수 없는 인터넷 혁명, 모바일 혁명에 이어
또 한 번 세상을 뒤엎는 변화가 일어나고 있습니다.
수개월 걸리던 일을 단 몇 시간 만에, 전문 스킬이 있어야만 했던 일을
명령어만 입력하면 누구나 결과물을 뽑아낼 수 있는 시대…
이제 AI를 기반으로 일하는 방식을 완전히 바꾸지 않으면 꼴찌는 피할 수 없게 됐습니다.
‘생성형 AI 혁명’이 시작된 지금, AI에 대한 리더와 HRD의 시각이 달라져야 합니다.

구분	내용
Session 01	AI가 바꿔놓을 조직 및 인적자원 관리 혁신
Session 02	AI 시대, HRD의 과제
Session 03	[기업사례] 누구나 혁신할 수 있는 세상

[ 제 13회 HRD 세미나 ]

Safe & Stable workplace for Sustainability

자고 일어나면 바뀌는 격변의 시대… 구성원 개개인은 현 조직과 함께 지속 성장할 수 있을지,
미래에 대한 불안감으로 조직에 온전히 몰입하기 어렵다고 합니다.
한 쪽 발만 조직에 걸쳐 놓고, 꾸준히 다른 길을 찾고 있는 사람들이 많아지고 있습니다.
이에 따라, 구성원들이 잡념 없이 몰입할 수 있는 조직 구축이,
HR과 리더의 최우선 과제가 되었습니다.

구분	내용
Session 01	잡념 없이 전념 할 수 있는 조직의 출발점
Session 02	조직의 목적과 개인의 목적이 만나는 곳을 찾아서
Session 03	일상화된 재난과 사고의 시대, 살아남는 기업의 조건

[ 제 12회 HRD 세미나 ]

비즈니스 성과를 창출하는 새로운 성과관리

이제 성과관리는 단순히 목표 달성의 수단만이 아닌
직원 경험의 일환으로까지 대두되고 있습니다.
이때문에 많은 선도기업들은 더이상 평가의 도구로성과관리를 활요하고 있지 않으며,
오히려 기업의 실질적인 비즈니스 결과를 만드는 도구로 활용하고 있습니다.

구분	내용
Session 01	목표수립, 어떻게 해야 비즈니스 성과로 이어지는가?
Session 02	상시 피드백으로 성과와 성장 두마리 토끼를 모두 잡아라!
Session 03	한끗 다른 결과 관리는 적원경험부터 내년도 성과까지 향상시킨다!
Mini Lecture	저성과 관리 리더십 : 사람마다 다른 저성과 요인을 관리하라!
Wrap-up	성과관리, 평가를 넘어 실질적 성과로!

[ 제 11회 HRD 세미나 ]

멀티-제네레이션의 직원경험과 조직성과를 높이는 최고의 수단 ‘교육’은 어때야 하는가

세대가 바뀌고 팬데믹과 경기불황을 겪으며,
직업관도 업무 환경에 대한 가치관도 계속 변하고 있는 중입니다.
이 같은 대혼란 속에서도 한 가지 분명한 것은,
'사람'의 중요성은 날로 커지고 있다는 것입니다.
단단한 기업일수록 가장 신경쓰는 것은 바로 '교육'임을 눈여겨 봐야 합니다.
조직의 성과, 개인의 성장에 직접적이고 장단기적으로 '임팩트'를 가져오고,
직원경험을 높이는 수단은 바로 교육이기 때문이죠.

구분	내용
Session 01	멀티-제네레이션의 직원경험을 즉각 높이는 최고의 방법은 무엇인가?
Session 02	최고의 성과를 내는 중간관리자의 한 끗 다른 비결

[ 제 10회 HRD 세미나 ]

위기의 2023년, HRD은 어디에 집중할 것인가? 위기에도 성장하는 기업의 힘 핵심인재

누구나 쉽게 이야기합니다. “위기일수록 사람에 집중하고 교육 예산을 더 늘려야 한다.”
하지만 실제 HR의 현실은 답답하기만 합니다.
글로벌 CEO의 83%가 경기침체를 예상하는 지금, 무엇에 집중하시겠습니까?
위기에 성장하는 기업의 힘은 핵심인재에 달려 있습니다.

구분	내용
Session 01	2023년 핵심인재 육성이 경영의 성패를 가른다 : 위기에도 성장을 만들고 미래 기회를 발견하는 핵심인재육성
Session 02	성장의 핵심 Key, 미래 경영자로서의 임원 역할 : 경영자에게 필요한 시야를 갖추기 위한 초개인화 솔루션
Session 03	생존과 성장의 필수 디지털 인재, 우리 기업에 맞는 접근은? : 성장 그리고 일하는 방식의 재정의, 디지털 인재 양성

[ 제 9회 HRD 세미나 ]

Overcome : in a Harsh Reality 강한 기업들은 어떻게 가혹한 현실에 대처하고 있는가?

2023년 역시 퍼펙트 스톰(Perfect storm)과 1% 경제성장률로 그다지 밝지 않은 미래가 예견됩니다.
암울한 경제 상황속, 소위 잘 나가는 기업들은 어떻게 현명하게 그 자리를 지키고 있을까요?

언제나처럼 결론은 '사람'이었습니다.
앞서 가는 기업은 어떻게 사람에 대한 투자로 탄탄한 미래를 준비하고 있는지
‘위기에도 강한 기업’이 되기 위한 실마리를 얻어가시길 바랍니다.

구분	내용
Session 01	HRD Initiative in a Harsh Reality 2023, HR(D)리더가 놓치지 말아야 할 Strategic Initiatives
Session 02	끌려갈 것인가, 끌고 갈 것인가? 대기업이 집중하고 있는 '미래 사업 리더 육성'
Session 03	디지털 혁신의 성공 비결? 인재를 사오지 않고 키운다! 시민 디지털 전문가 육성, '디지털 MBA 프로그램'
Session 04	조직의 대세, MZ 세대를 사로잡은 성과관리! 직원 경험 여정을 토대로 한'시즌별 성과관리 교육'
Session 05	결국, 문화가 성과다! 산업별 선도 기업들이 신경 쓴 '인간중심적 조직문화'

[ 제 8회 HRD 세미나 ]

실험은 끝났다! 이제 실전이다! 지금은 하이브리드 시대, 리더와 HR의 새로운 과제

팬데믹 동안 ‘언제, 어디서나’ 일할 수 있음을 경험한 직원들…
일하는 방식에서의 유연성과 자율성 보장은 인재가 기업을 선택하는 새로운 기준이 되었습니다.

‘하이브리드 워크’가 일하는 방식의 뉴노멀로 기대되는 가운데, “따로, 또 같이” 일하면서도 더욱 몰입하고,
협업하고 소통하는 조직, 어떻게 만들어야 할까요?

구분	내용
Session 01	Work from Anywhere? Lead from Everywhere! : 하이브리드 워크 리더십
Session 02	하이브리드 워크 시대, 어떻게 협업과 소통의 조직문화를 만들 것인가? 협업 그 이상의 팀워크, 마이크로소프트의 일하는 방식
Session 03	하이브리드 워크 시대, 무엇을 어떻게 교육할 것인가? 새롭게 부각되는 스킬 개발과 하이브리드 러닝을 위한 IGM 활용법
Session 04	IGM PRISM No.8, 미리 보는 트렌드 인사이트

[ 제 7회 HRD 세미나 ]

인재가 몰리는 회사의 새로운 기준, 직원경험 Think Different, Employee Experience

채용 전쟁, 구직보다 창업… 더 어려워지는 인재확보.
더 세분화되는 세대 차이, 하이브리드 워크 일상화, 역량 갭,
그리고 거대한 퇴사의 트렌드와 퇴직 후의 평판 관리까지…

입사 전부터 퇴직이후까지 직원 개개인의 긍정적 경험을 유지하는 직원경험이 HR의 중심이 되고 있습니다.
직원경험에 대한 기존의 HR 관점을 뒤집어 보고, 직원경험을 만드는 HRD의 역할을 찾아 봅니다.

구분	내용
Session 01	[ 인재확보 ] Meaning : 회사 가치관 내재화에서 개인 가치관 발견으로 Start with Why & Work-Life Blending
Session 02	[ 인재유지 ] Growth : 회사 주도와 개인 자율의 균형으로 Learning Platform & Workflow Learning
Session 03	[ 퇴직관리 ] Contribution : Talent Out에서 Experience In으로 Learning from Experience & Pando
Session 04	[ Trend Insight ] IGM Trend Report 행간 읽기 7th IGM PRISM, ‘Core Insight’

[ 제 6회 HRD 세미나 ]

Decoding / Digital Talent / Development

어느 때보다 높아진 소비자들의 기대치를 충족시키기 위해
기업들은 인공지능, 빅데이터, 블록체인 등 디지털 기술을 통한 비즈니스 혁신을 추진하고 있지만
이러한 혁신이 성공하기란 쉽지 않습니다.

진정한 디지털 혁신의 완성은 바로 ‘기술’에 있는 것이 아니라 기술을 활용하는 ‘문화’와 ‘사람’에 있기 때문입니다.
디지털 중심의 사고방식, 일하는 방식의 변화를 이루어내기 위해서 리더와 구성원이 갖춰야 할 역량은 무엇일까요?

구분	내용
Session 01	The heart of Digital Transformation, 디지털 인재를 길러내는 기업의 조건
Session 02	The role of data in Digital Transformation, 디지털 중심 기업을 위한 데이터 리터러시 역량 강화
Session 03	Leading in the Digital age, 디지털 혁신을 이끄는 리더 육성방안과 사례

[ 제 5회 HRD 세미나 ]

Back to Human, Again

디지털 시대에 들이닥친 Covid-19로 가속화된 변화는 우리의 삶과 일하는 세상을 완전히 바꾸어 놓았습니다.
언제, 어디서나 업무가 가능한 Hybrid Work 시대가 열리면서 이전보다 더 직접적이고 깊이 있는 참여와 연결,
개개인의 차이를 존중받을 수 있는 직원경험이 중요한 화두로 떠올랐습니다.

앞당겨진 미래의 기업 환경 속에서, 디지털 기술 그 자체보다도 다시 '사람'에 주목해야 할 이유입니다.
변화의 소용돌이 속에서 필요한 리더십은 무엇이며, 지금 구성원 모두가 무장해야 할 역량은 무엇일까요?
또, Hybrid worker로의 전환에 있어 HR에서는 어떤 직원 경험을 제공해야 할까요?

구분	내용
Session 01	변화의 시대, 성패를 가른 리더십과 새로운 리더의 역할 Adaptive Leadership
Session 02	[ 사례 탐구 ] 디지털 시대, 조직 전체가 마케팅 역량을 갖춰야 하는 이유 (SK 계열사의 리더십 성장지원 프로그램을 중심으로)
Session 03	[ 공개 멘토링 ] 하이브리드 워크 시대, HR의 과제 (황성현 퀀텀인사이트 대표, 전 카카오 인사총괄부사장과의 Q&A)

[ 제 4회 HRD 세미나 ]

ESG, 모두의 미래를 위한 기업 경영의 새로운 바람

누구도 기업의 목적을 이윤 추구라고 이야기하지 않는 시대, 주주의 이익만 강조해서는 고객에게 외면받을 수 밖에 없는 시대,
‘선한 영향력’과 ‘공존’이 강조되는 ‘이해관계자 자본주의’의 시대에서 기업들은 ‘ESG’ 지표를 통해 살아남고 성장할 것이냐를 평가받고 있습니다.

충성도 높은 고객, 훌륭한 인재, 도움을 주고받을 이해관계자에 이르기까지
ESG 기업이 아니라면 그 어떤 것도 얻기 힘들어진 지금,이 바람을 역풍이 아닌 순풍이 되게 하려면 기업은 무엇을 해야 할까요?

구분	내용
Session 01	ESG, 뉴노멀시대의 상식이 되다!
Session 02	[ 사회적 기여와 HRD ] 교육은 어떻게 사람과 사회를 의미 있게 연결할 수 있는가?
Session 03	[ 심층 사례 탐구 ] 기업의 ESG 사례 공유와 리더의 과제

[ 제 3회 HRD 세미나 ]

Get Ready to Initiative Digital, Disease, Disruption 상황을 주도할 HRD의 길을 제시하다

확산, 재확산을 반복한 코로나19로 급하게 반응해 온 2020,
앞당겨진 디지털 세상에도 머뭇거리고, 온라인과 오프라인을 왔다 갔다 하며 우리는 무엇을 얻고 무엇을 놓쳤을까요?

반응을 넘어 주도적으로 나서야할 HRD ‘Initiative D’
Digital, Disease, Disruption을 주도 할 HRD의 길을 함께 찾아 봅니다.

구분	내용
Session 01	공존의 시대 HR의 변화와 HRD의 역할 인간과 기계의 공존, 대면과 비대면의 공존, 코로나19가 앞당긴 HR New Normal
Session 02	전사적 디지털 역량 확보를 위한 교육체계 디지털 전환의 성공은 기술이 아니라 사람, 더 중요해진 HRD 역할 실현의 길
Session 03	코로나 시대 리더십의 재발견 초불확실성, 지친 리더와 직원…,지금 리더의 0순위 Bounce back Leadership
Session 04	공존의 시대 HRD의 New Normal 코로나에 인재육성을 더 가속화한 Best Practice를 통해 본 2021 HRD Disruption

[ 제 2회 HRD 세미나 ]

Post COVID-19, HRD의 New Normal은 무엇이며 어떻게 대응해야 하는가? HRD Bounce Back Tactiocs

B.C(Before Corona)와 A.C(After Corona)의 경계,
이제 코로나의 부정적 영향에 대해 이야기하기 보다
반드시 찾아올 바운스 백을 맞이할 준비를 해야 합니다.

코로나를 맞이해 변화한 HRD의 이야기와 HRD담당자가 반드시 준비해야할 사항에 대해 이야기합니다.

구분	내용
Session 01	앞 당겨진 디지털 전환, 뉴노멀의 기회를 잡아라
Session 02	디지털 전환의 성공을 위한 필수요소
Session 03	개인/조직의 심리적 위기를 기회로 바꾸는 IGM의 솔루션 & Case Study
Session 04	디지털 전환이 바꾼 교육 방식의 변화, IGM OxO Tool 소개

[ 제 1회 HRD 세미나 ]

2020년, 새로운 10년의 시작 디지털 시대 HRD의 WHY를 제시하다

상상 그 이상의 변화가 펼쳐질 새로운 10년의 시작
변화의 세찬 파도에도 중심을 잃지 않을 HRD의 ‘Why’는 무엇인가?
디지털 시대 HRD의 역할과 2020년 HRD의 우선 순위는?

Digital : 경영과 HR의 변화 방향과 HRD의 역할 변화는?
‘Why’ Builder : 엄청난 속도의 변화에 중심을 잡아 줄 조직문화는?
CEO Partner : 끊임없는 혁신과 그 성과를 돕는 경영자 교육 지원은?
Leadership Developer : Digital Native와 함께하는 리더십 교육은?
Pro HRDer : HRD 역할 전환과 우선순위를 실행할 전문성 확보는?

구분	내용
Session 01	전략적 파트너 HRD! ‘디지털 시대 경영과 HR의 Paradigm Shift’
Session 02	변화의 시대 중심을 잡는 조직문화 ‘Rebuilding Why’
Session 03	끊임없는 변화와 혁신을 이끄는 경영자 ‘Executive’s Innovative X’
Session 04	Talent Mgt ‘Re;think Talent Management in Digital Era’
Session 05	Digital Native의 공감과 열정을 끌어내는 ‘Rethinking Leadership’
Session 06	HRD 본질에 집중하다 ‘Be HRD Professional’