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온라인 교육의 한계를 넘어, 오프라인 효과는 그대로, 온라인의 강점까지 더하다!
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'변화… 넘나 어려운 것….', '사람은 원래 안 변해…' 하고 생각하는 리더라면? 해도 해도 안 되던 조직 변화를 '딸깍'하고 바꿔 버리는 변화 촉진 리더십 팁, N/O/E/L
불확실한 세상, 리스크 속에 있는 성장의 단초를 발견하고 위기를 기회로 바꾸려면? 생존을 넘어 성장을 목표로 한 리스크 관리의 3가지 방향: Risk Hedging, Utilizing, and Taking
노동 시장에 나타난 AI, 신인류 MZ의 등장, 리모트 워크, COVID-19 불확실성까지... 빠르게 변하고 복잡해진 세상에서 생존하고 성장하는 기업이 되기 위한 B.T.S 코드
기성세대와는 너무 다른 밀레니얼 & Z세대… 리더가 그 동안의 MZ세대에 대한 편견에서 벗어나, MZ의 특성에 맞추면서도 조직 성과로 연결하는 리더십 팁
변화와 위기가 뉴노멀이 되어 버린 세상. 구성원들의 불안을 잠재우고 계속 몰입하여 성과를 낼 수 있도록 하려면? 리더 스스로도 & 구성원들도 다시 빠르게 정상으로 튀어 오르게 만드는 “Bounce-back Leadership”의 핵심과 Tactics
급변하는 경영환경 속 빠른 대처와 직원의 즉각적인 행동변화를 이끌어 내고 싶다면? 바꿀 수 없는 결과를 Feed'BACK'하지 말고, 지금 당장에 집중한 Feed'NOW'를 해야 할 때!
“그게 되겠어?”, “생각은 하고 말하는 거지?” 어렵다고, 힘들다고 침묵하는 조직이 아닌, 자유롭게 의견을 내는 조직 문화를 만들고 싶다면? 두려움없이 말하게 하는 리더의 기술!
조직에서 일어나는 수 많은 갈등과 충돌 상황… 그러나 원인은 제각각 다르다! 갈등의 본질에 따라 최상의 결과를 만들어내는 갈등관리의 비결
한치 앞이 안 보이는 눈보라 속 같은 불확실한 환경! 계속해서 사라져가는 기업들! 어떤 위협적 환경 속에서도 흔들리지 않는 굳건한 조직을 만들기 위한, 딱 세 가지 변치 않는 리더십 원칙
디지털 시대, 스타트업처럼 기민하게 움직이게 만드는 Agile Transformation을 완성하라! Agile 조직을 위해 가져야 할 디지털 리더십 역량, H/A/V/E
팀으로 일한다고 다 같은 팀이 아니다! 똘똘 뭉쳐 일하는 팀, 최강팀을 만들기 위해 팀 리더가 챙겨야 할 것들
예측하지 못한 돌발 상황에서도 꾸준히 성과를 내는 조직? '모티브 스펙트럼'이 다르다! 잠자던 내적 동기에 불씨를 놓아 직원들이 몰입하게 만드는 리더(Fire Starter)가 되는 비결
좋은 리더는 직원 개개인의 잠재력을 일깨우는 리더! 원석에서 보석을 발견하기 위한 코칭 리더의 3가지 습관과 코칭 Step
실무자 시절 최고의 찬사를 받던 실무자, 왜 팀장이 되면 그 평가가 달라지는 걸까? 리더가 실무자 시절의 관성에서 벗어나 진짜 리더의 역할을 하기 위해 거쳐야 할 필수 코스
판단의 과정에서 무의식적으로 반복하여 저지르는 3가지 인지적 실수만 벗어나도 의사결정이 성공한다! 리더의 판단력을 취약하게 만드는 3가지 버릇을 고치기 위한 실천적 방법
다윈이 말하길, '강해야 살아남는 게 아니라 적응해야 살아남는다'고 했다 외부의 환경 변화에 적극적으로 적응하는 조직이 아니면 살아남을 수 없는 시대, 리더를 위한 세 가지 조언
신제품 개발, 운영 혁신, 서비스 개선, 수많은 혁신 과제들… 사용자 관점의 디자인을 넘어, 조직 혁신의 툴로 활용하는 4단계 디자인 씽킹 프로세스
언택트 세상, 소통은 더 중요해졌다! 이성보다 감정이 중요할 때가 더 많은 인간의 본성에 맞춘, 새로운 전략적 소통 기술
훌륭한 협상가는 타고난다? No! 협상은 배우면 잘 할 수 있다! 상생의 결과를 만드는 협상의 엑기스, 성공적 협상을 위한 열 가지 원칙
프리젠테이션도 결국 설득! 상대방의 입장에서 명쾌하게 전달되는 프리젠테이션으로 목표를 쟁취하는 방법
분명 같은 내용인데, 왜 A와 B가 보고할 때 상사의 반응이 다를까? 귀에 쏙쏙 꽂히게 말해서 한 방에 통과되게 만드는 보고의 기술, PREP
나를 알고, 일을 잘 하는 방법을 알고, 관계를 잘 꾸리는 방법을 안다면? 실무자가 조금 더 효과적으로 성장하고 인정 받기 위한 정도(正道)
가까이 하기엔 너무 먼 '상사', 나와 안 맞는 '동료'들… 피한다고 해결되지는 않는다! 내가 먼저 다름을 이해하고 편안하게 함께 일하면서 필요한 시너지를 내는, 대인 관계의 기술
뭐하러 야근해? 또 야근해? 짧은 시간을 투입하고도 높은 업무 생산성을 만드는 업무 효율성 관리의 기술
Virtual Live Class의 특장점
IGM과 함께한 기업
대표사례
주요 코멘트
"온라인이지만 오프라인 환경에서 수강하는 느낌입니다"
"그냥 이러닝과 다르게 실제 강의를 받는 느낌입니다"
"양방향 교육 방식이 좋았으며, 교육생이 참여할 수 있게 하는 부분이 도움이 되었습니다"
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