IGM의 가치관 경영 프로그램은 4단계의 체계적인 프로세스로 진행됩니다.

기업의 니즈에 따라 맞춤형으로 진행된 대표적인 가치관 경영 프로젝트를 소개합니다.

• 브랜드 경영 정착

  대상

  글로벌 자동차 기업

  배경

  브랜드 경영의 정착을 위한 문화적 기틀과 브랜드 구현자로서의 직원 변화 마련

  특징

  - 본사/사업장 전파 교육
  - 브랜드 내재화 리더 육성
  - 브랜드 내재화 동영상
  - 업무 현장 가이드북

• 가치관-전략 연계 수립

  대상

  국내 건설사

  배경

  M&A 이후 가치관을 중심으로 조직 한 방향 정렬, 미래 성장 전략까지 연결 도모

  특징

  - 직원용 행동약속 도출
  - 리더용 가치관 기반 코칭 가이드
  - 가치관 기반 인사/제도 구축

• 글로벌 통합 가치관 경영 시스템 구축

  대상

  의류 제조판매 중견기업

  배경

  자발적으로 변화하며 자생적으로 성장하는 문화적·제도적 조직 인프라의 구축(국내-국외 사업장 포함)

  특징

  - TOC 기반 PI 최적화(PI)
  - 비전 달성에 연계된 성과지표(KPI)
  - 구체적 성과 개선을 위한 역량지표(KCI)
  - 핵심가치 실행 점검을 위한 가치지표(KVI)