과정소개
빠르게 변하는 환경 속 폭풍을 맞는 것이 아닌,
폭풍같이 강력한 최강팀을 만들어 성과를 일으키는 방법을 배우는 과정
이론, 액티비티, 실무 활용 TIP까지!
팀장의 빠른 역할전환을 위한
이틀 간의 Compact한 짜임.
말못할 팀장의 고민을 함께 한다!
다른 업종 / 직무 팀장들이 모여
고민을 나누고 해결책을 찾는 시간을 통한
팀장들의 노하우 공유
팀장의 리더십 유형의
특징, 강점, 보완점 파악
본인의 리더십 성향을 파악하고,
리더십 향상을 위한 전략에 활용
‘매 기수 졸업 팀장’들의
노하우를 공유한다!
팀장의 고민과 답변 & 읽을거리를
선별하여 월간 레터로 발송
커리큘럼
최강 팀의 문화적 기반을 만드는
팀장의 리더십
애자일 시대에 필요한 팀 목표 설정과
Management Skill
빠른 실행과 실시간 팀 성과를 만드는
동기부여 방법
팀의 변화와 성장을 이끌어내는
코칭/피드백 스킬
| 구분 | 주제 | 상세내용 |
|---|---|---|
| 리더십 역할전환 | 최강팀을 만드는 팀장의 리더십 | 최고의 성과를 내는 팀의 문화적 기반을 만드는 팀장의 리더십 - 최강팀을 만들기 위한 팀장의 주요 역할과 원칙 - 성공적인 팀장의 역할을 위한 3가지 팀 운영 방식 SOS |
| Real Time Skill Set | Goal Management | 애자일 시대에 필요한 팀 목표 설정과 Management Skill - 빠르게 변화하는 Agile 시대, 성과를 만드는 목표 설정법 - 목표수립부터 과정, 결과 추적까지! 성과를 만드는 목표 관리 사이클! |
| Performance Driving | 빠른 실행과 실시간 팀 성과를 만드는 동기부여 방법 - 건강한 성과를 만들고 지속시키는 동기의 과학 - 팀의 성과를 높이기 위해 챙겨야 할 3가지 동기 | |
| Team Growth | 팀의 변화와 성장을 이끌어 내는 코칭/피드백 스킬 - 팀원들의 업무 능력치를 끌어 올려 성장으로 이끄는 피드백 스킬 - 요즘 팀원들과(밀레니얼, Z세대)과의 리얼스토리를 활용한 피드백 연습 - 우리 팀의 영향력을 키우고, 팀원들이 따르는 팀장이 되는 방법 |
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| 리얼 스토리 '팀톡' | 팀장들의 고민과 노하우를 공유하는 팀톡 - 상사와의 관계, 저성과자 관리, 요즘세대와 일하는 방법 등 그 동안 풀지 못했던 고민을 함께 해결한다! |
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교육생 후기
팀장 입장에서
가지고 가야할
기준점에 대한
좋은 공부가 되었습니다. 실무에 적용해볼 많은
이론들이 있었구요.
-123기 원우 코멘트-
성과관리의 중요성,
피드백의 필요성 등
팀장으로써 꼭 알고 가야 할 부분을 알려주어 좋았습니다.
- 124기 원우 코멘트 -
신임 팀장에게
꼭 필요하고,
도움될 내용이 많아서
좋았습니다.
팀 복귀 후에 Try 해볼 예정이에요!
- 125기 원우 코멘트 -
중간관리자로서 팀을 운영하는데 필요한 전반적 내용을 접할 수 있어서 좋았습니다. 특히 타사 팀장님들과 고민을 토론하고 해결방안을 모색하는 자리는 회사에 복귀해서도 활용할 수 있을 듯 합니다.
- 142기 원우 코멘트 -
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 / 2일 과정, 09:00~18:00 (16시간) |
| 일정 | 2025년 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 100만원 (VAT없음, 중식 및 교보재 포함) |
| 대상자 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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