IGM세계경영연구원

IGM Experience Infinity

IGM의 최근 News와 경영 Insight, Talent 정보를 받아보세요.

IGM Insight

비즈니스 리더가 꼭 알아야 할
세상의 변화와 경영의 인사이트를
콕 짚어 드립니다.

IGM 소식

2025.02 07

[IGM Prism 16호 발간] 능력의 진화, 증강인류 시대, 산업과 환경을 하얗고 깨끗하게!, AI 기반 초개인화, 고객 경험에 날개를 달다.

Session 1. Trending issue in Digital 능력의 진화, 증강인류 시대 인간의 능력은 어디까지 확장될 수 있을까? 우리는 더 똑똑하고, 더 강하고, 더 빠르며, 더 멀리 볼 수 있기를 원한다. 이런 바람은 기술과 결합하며 새로운 가능성을 열어왔다. 지도 앱을 통해 낯선 길을 빠르게 찾고, 데이터를 통해 미래를 보다 정확히 예측하며, 외골격 장치로 무거운 물건도 손쉽게 들어올리는 것처럼, 기술은 인간의 삶을 풍요롭게 하고 잠재력을 극대화하는 데 기여하고 있다. 이제 기술은 인간의 일부가 되어 능력을 직접적으로 향상시키는 증강인류 시대를 열고 있다. 증강인간 기술이란 무엇인지, 이 기술이 현재 우리 삶과 일터에 어떻게 적용되고 있는지 현주소를 살펴보자. Section 2. Trending Issue in X-tech 산업과 환경을 하얗고 깨끗하게! 화이트 바이오 테크놀로지 AI만큼이나 빠른 속도로 발전하고 있는 기술을 꼽는다면, 바로 바이오 기술이다. 2024년 MIT는 10대 미래기술 중 2가지(최초의 유전자 편집 치료제, 체중감소약)를 바이오 영역에서 선정했으며, WEF(세계경제포럼) 또한 10대 미래기술 중 바이오 기술을 3가지(장기 이식을 위한 유전체학, 탄소 포집 미생물, 대체 가축 사료)나 선정했다. 또한 엔비디아, 구글과 같은 빅테크들이 바이오 신약 사업에 뛰어들며, 바이오 기술이 세계적으로 더욱 큰 관심을 끌고 있다. 사실, ‘바이오’ 하면 쉽게 떠올리는 신약 개발이나 유전자 치료 기술은 빙산의 일각일 뿐이다. 바이오 기술의 범위는 굉장히 넓고, 활용되는 산업과 목적에 따라 다양하게 구분할 수 있다. 다양한 바이오 기술 중 최근 산업적으로 높은 부가가치를 창출할 것으로 평가받는 영역은 바로 ‘화이트 바이오(White Bio)’다. 화이트 바이오 기술이란 무엇이며, 구체적으로 어떤 부가 가치를 창출하고 있는지 알아보자. Section 3. Trending Issue in Marketing AI 기반 초개인화, 고객 경험에 날개를 달다 우리가 단골집을 계속 찾는 이유는 무엇일까? 음식 맛도 중요하지만 그 이상의 특별함이 있기 때문이다. 단골집은 내가 좋아하는 메뉴를 기억하고, 선호하는 자리를 준비해 주며, 때때로 따뜻한 한마디로 나의 일상을 알아차린다. 이런 개인화된 서비스가 단골집을 다시 찾게 하는 이유다. 개인 맞춤화가 AI를 만나면 어떤 모습이 될까? ‘초개인화’가 실현된다. 초개인화란 방대한 고객 데이터를 분석하여 고객이 원하는 것을 정확히 제공하는 것은 기본이고, 고객이 인지하지 못한 숨겨진 니즈까지 충족하는 것을 말한다. 전문가들은 2023년과 2024년을 생성형 AI 태동기로 평가하며, 2025년부터 생성형 AI가 본격적으로 발전하면서 산업 전반에 걸쳐 초개인화가 활성화될 것으로 전망한다. CES 2025의 화두로 ‘더 개인화된 AI’가 떠오른 것도 이러한 흐름과 일치한다. 본격적인 초개인화 시대가 열리는 지금, 선도 기업들은 어떻게 초개인화된 고객 경험을 만들어가고 있으며, 우리 기업이 초개인화를 도입하기 전 고려해야 할 핵심 과제는 무엇인지 살펴보자. IGM 홈페이지 >> 마이페이지 >> PDF 다운로드 IGM세계경영연구원 ㅣ 서울시 중구 장충단로 8길 11-16 ㅣ 02-2036-8300 ㅣ value@igm.or.kr 본 메일은 IGM이 제공하는 안내 메일로서 홈페이지 가입, 교육문의, 공개교육 수료 및 세미나 등을 통해 등록된 고객님께 발송됩니다. 메일 수신을 원치 않으시면 절차에 따라 수신거부가 가능하며 수신 거부 후에는 교육신청 및 안내, 프로그램/서비스에 대한 정보 등의 편의를 제공받지 못할 수 있습니다. ㅁ 홍보성/정보성 레터 중 선택하여 수신합니다 ㅁ 모든 메일을 수신 거부합니다
2024.11 07

IGM, 직업훈련기관 인증 완료! 기업 맞춤형 교육 지원 강화

IGM, 직업훈련기관 인증 완료! 기업 맞춤형 교육 지원 강화 IGM이 직업훈련기관으로 공식 인증을 받았습니다. 정부의 인증을 통해 더욱 신뢰할 수 있는 교육 프로그램을 제공하며, 기업이 필요로 하는 실질적이고 전문적인 교육을 지원합니다. 이제, 정부 지원과 다양한 혜택이 포함된 IGM의 맞춤형 교육 솔루션으로 기업의 인재 육성에 필요한 모든 준비를 갖추었습니다. < 기업을 위한 IGM 직업훈련기관 인증의 혜택 > l 정부 지원 혜택으로 교육 비용 절감 정부 지원을 통해 교육 비용 부담을 낮추어, 기업이 효율적으로 직원 교육을 운영할 수 있습니다. l 신뢰할 수 있는 교육 파트너 직업훈련기관 인증으로 IGM의 교육 프로그램은 한층 더 공신력을 갖추었으며, 기업 인재 육성의 든든한 파트너로 자리 잡았습니다. l 직무별 맞춤형 교육 제공 산업과 직무 특성에 맞춘 교육으로 직원들의 실무 역량을 강화하고, 기업의 요구에 맞춘 교육을 지원합니다. l 세제 혜택 및 운영 효율성 제고 직업훈련기관으로서의 세제 혜택을 활용하여 기업의 교육 예산을 더욱 효율적으로 사용할 수 있습니다. IGM의 체계적이고 지속 가능한 교육 지원을 통해 기업의 인재 육성에 필요한 IGM의 모든 솔루션을 만나보세요! 문 의 : T. 02-2036-8503 E. value@igm.or.kr
2024.10 21

[ IGM Early Bird Event ] 2025년 변화와 성장, IGM과 함께 '미리' 계획하세요!

문의하기 2025년 변화와 성장, IGM Early Bird 혜택과 함께 '미리' 계획하세요! IGM공개교육본부 02-2036-8541 / 8360 / 8318 / 8315
2024.09 11

[IGM Prism 15호 발간] AI in Sports, 행동을 이끄는 스토리텔링, 진화하는 직원 경험 패러다임

Session 1. Trending Issue in Technology AI in Sports: 인공지능이 일으키는 스포츠테크 혁명 스포츠 역사를 뒤바꾼 역대 기술들이 있다. 1948년 생모리츠 올림픽에서 처음 등장한 ‘전자계측’ 기술은 센세이션을 불러 일으켰다. 이때부터 인간 심판 대신 기계가 선수의 결승 통과 시간을 알려주면서, 심판이 리본을 들고 결승선에 서있는 일은 사라졌다. 1964년 인스부르크 올림픽에서는 시청자가 스포츠를 즐기는 방식을 완전히 바꾸었다. 중계 화면에 선수들의 기록을 ‘실시간으로 보여주는 기술’이 처음 도입되었기 때문이다. 1968년 멕시코시티 올림픽에서는 수영 종목에 ‘전자식 터치패드’가 등장하면서 또 한 번의 혁신이 일어났다. 심판이 아닌, 선수가 직접 시간을 멈춰 기록하는 시대가 열린 것이다. 이미 보편화된 ‘VAR(비디오 판독 기술)’도 2018년 러시아 월드컵에서 처음 도입되어 판정 정확도를 한층 높였다. 이처럼 스포츠 역사는 수많은 기술과 함께 발전해왔다. 앞으로 스포츠 역사를 뒤흔들 기술은 무엇일까? 바로 인공지능(AI)이다. AI 기술은 감독, 선수, 심판, 중계진, 팬덤은 물론, 테크기업, 광고계 등 스포츠 생태계 전반에서 활약하고 있다. 스포츠 산업이 AI로 어떻게 디지털 변신을 꾀하고 있는지, 실제 어떻게 스포츠 경험을 향상시키고 있는지 살펴보자. Session 2. Trending Issue in Leadership 마음을 움직여 스스로 행동하게 하는 힘, 스토리텔링 요즘 구성원의 특징을 설명하는 대표 키워드 ‘3요 화법(이걸요? 제가요? 왜요?)’. 많은 리더들이 한 번쯤 들어보거나, 직접 겪어보았을 것이다. 하지만 이 화법을 단순한 세대 차이나 일시적 현상으로만 바라보는 것은 부족하다. 이는 조직 내 소통에 대한 구성원의 기대치가 변화하고 있음을 보여주는 단적인 예이기 때문이다. 요즘 구성원은 목적과 맥락을 이해하고 공감할 때 업무에 진정으로 몰입한다. 공감할 수 없기 때문에 리더에게 충분한 소통을 직접 요구하는 것이다. 이제 리더는 변화하는 소통 환경에 적응할 구체적인 방법을 고민해야 한다. 구성원을 어떻게 설득하고, 공감을 이끌어내며, 더 나아가 스스로 움직이게 할 것인가? 이 고민의 핵심을 관통할 키워드이자, 꽤 긴 시간동안 화제에서 벗어나 있었던 리더십을 다시 조명할 때가 왔다. 인류 역사상 가장 오래되었고, 여전히 가장 강력하게 리더의 영향력을 높여줄 수단, ‘스토리텔링’이다. Session 3. Trending Issue in Organization 진화하는 직원 경험 패러다임 : ‘인간 경험’을 통합하라! 인재 전쟁에서 승리하기 위해 기업들은 앞다투어 직원 경험을 높이려는 노력을 해왔다. 한편 코로나19 팬데믹 이후, 언제 어디서나 연결되어 일할 수 있는 하이브리드 근무가 낯설지 않게 되면서 직원 경험에 대한 구성원의 기대치는 계속 변하고 있다. 업무 생산성에 초점을 맞춘 기업 관점이 아니라, 직원 관점에서 일과 삶의 균형을 추구하고 있으며, Z세대가 조직에 들어오기 시작하면서 이제는 일터 안팎에서 일의 의미를 찾고 성공을 지원해줄 기업을 원하고 있다. 이에 새로운 현실에 맞는 인간 중심의 직원 경험, 즉 ‘인간 경험’이 떠오르고 있다. 리더와 HR이 눈 여겨 보아야 할 인간 경험이란 무엇인지, 인간 경험을 강화하기 위해 필요한 대응은 무엇인지 살펴보자. IGM 홈페이지 >> 마이페이지 >> PDF 다운로드
2024.02 22

중소기업벤처부 주관 성과공유형 중소기업 선정

중소벤처기업부에서 주관하는 「성과공유형 중소기업」에 IGM세계경영연구원이 선정되었습니다. 성과공유형 중소기업이란 중소기업-근로자가 경영성과를 공유하고 있거나 공유하기로 협약한 기업을 의미합니다. 아래는 IGM세계경영연구원의 성과공유형 중소기업 지정서입니다.
2024.02 22

중소기업벤처부 주관 인재육성 중소기업 선정

중소벤처기업부에서 주관하는 「인재육성형 중소기업」에 IGM세계경영연구원이 선정되었습니다. 인재육성형 중소기업이란 인재에 대한 투자를 통해 수익성을 향상시키고 성과를 근로자에게 보상하여 기업과 근로자가 함께 성장해 나가는 기업을 의미합니다. 인재육성형 중소기업 인증은 까다로운 서류 심사와 현상 실사를 통하여 경영 이념, 근로자 성과공유제도, 근무환경, 이익창출능력, 근로자 교육프로그램, CEO의 의지 등을 종합적으로 평가 후, 우수한 기업을 검토하고 심사하여 기업이 '인재육성형 중소기업'임을 인증해주는 사업입니다. 아래는 IGM세계경영연구원의 인재육성형 중소기업 지정서입니다.
2024.01 09

[ 제 12회 HRD 세미나 ] 비즈니스 성과를 창출하는 새로운 성과관리

▶ 제12회 HRD세미나 신청하기
2024.01 05

[교육후기] 글로벌 구매솔루션 서브원

안녕하세요, IGM세계경영연구원입니다. 오늘은 아시아 1위 MRO회사, 서브원의 핵심인재 리더십 교육 후기를 말씀드리고자 합니다.본 과정은 작년부터 시작되어 지난 달 '성과창출' 리더십을 주제로 세 번째 교육을 진행하였습니다. 이번 핵심인재 과정은 학습자들의 사전 설문 답변을 바탕으로 하여 총 4개의 모듈로 구성되었습니다. HPI 성과창출 리더십 - 일잘러의 SENSE : 효율적인 시간/업무관리 - 차세대 리더의 저성과자 관리 : 중간관리자로서 저성과자 후배 관리 - 성과창출 노하우 간담회 : 성과를 극대화 하는 나만의 노하우 공유 - 핵심인재의 에너지 관리 : 성과 지속에 필요한 에너지를 유지하는 법 서브원 HPI 모듈 진행내용 엿보기! IGM은 기업의 상황과 학습자의 니즈를 반영한 교육 설계 및 맞춤화를 진행하고 있습니다.총 4개 모듈 중 2개 모듈을 살펴보겠습니다. 학습자들의 가장 큰 고민이었던 '저성과자 후배관리 & 핵심인재의 에너지 관리'가 어떻게 진행되었는지 살펴볼까요?첫번째. 차세대 리더의 저성과자 후배 관리모든 저성과자는 하나의 유형일까요? 그렇지 않습니다. 그래서 IGM은 저성과자를 각 유형별로 나누어 그 특징과 유형별 관리법을 제공하고 있습니다.나의 후배가 저성과자인 경우, 어떤 유형인지 고민해 보고 앞으로 어떻게 대하면 좋을지 학습한다면 효과적인 후배 관리가 이루어지겠죠? ^^ 두번째. 심리적으로 지친 나와 조직을 다시 활기차게 만드는 에너지 관리내가 먼저 건강해야 조직도 건강할 수 있는 거겠죠? ^^학습자들이 가장 적극적으로 참여해 주시고 많은 질문이 나온 시간이었습니다.빠르게 변화는 세상에서, 조직도 리더들에게 빠른 변화를 요구 하고 있습니다. 하지만 아래 위로 치이는 리더들은 점점 에너지가 빠지는데요.. 심리적으로 지친 리더와 조직을 다시 활기차게 만드는 방법을 알아봤습니다. Part1. I'm OK : 나의 에너지 회복 Part2. You're OK : 조직 에너지 회복 ‘에너지 관리’에서는 본인의 에너지 수준을 진단하고 부족한 부분을 채울 수 있는 방법에 대해 공부하며 조직의 성과에 더욱 기여할 수 있는 토대를 쌓아보았습니다.이번 과정은 IGM의 리더십, 성과관리, 코칭 전문가 유혜진 교수님께서 진행해 주셨습니다.
2023.10 31

[ IGM Early Bird Event ] 2024년 변화와 성장, IGM과 함께 '미리' 계획하세요!

문의하기 2024년 변화와 성장, IGM Early Bird 혜택과 함께 '미리' 계획하세요! IGM공개교육본부 02-2036-8541 / 8360 / 8318 / 8315
2023.08 25

IGM X Google Cloud Discovery Day!

IGM x Google Discovery day
2023.08 17

양손잡이 슈퍼 비즈니스 모델 워크숍

장기 저성장이 지속되고 있는 가운데, 이를 돌파하기 위해 현재 진행중인 핵심사업을 점검해보고 새로운 먹거리 발굴을 동시에 챙길 수 있는 양손잡이 슈퍼비즈니스 모델을 신설하였습니다.기업에서 하반기 특강 혹은 워크숍으로 구성이 가능합니다.문의 : IGM 김나영 차장 T. 02-2036-8331 / M. nykim@igm.or.kr
2023.08 10

IGM 스튜디오가 호리존(Horizon) 스튜디오로 리뉴얼 되었습니다.

IGM에는 스튜디오가 2개 보유하고 있습니다.그중 2층 팔로알토 스튜디오를 '호리존 스튜디오'로 리뉴얼 되었습니다.새롭게 리모델링한 호리존 스튜디오(팔로알토 스튜디오)는 최대 4인까지 가능한 웨비나, 비대면행사, 교육영상 촬영 등에 적합한 스튜디오로 생방송에 적합한 최신 방송장비로 구성되어 있습니다. 1. 호리존 스튜디오 (Horizon이란, 스튜디오에 있는 이음새 없는 배경을 말합니다. Horizon은 실제 영어권에서는 사용하지 않는 한국과 일본에서만 사용되는 촬영현장에서 쓰는 은어입니다) 팔로알토 스튜디오는 전체 흰색으로 바닥과 벽의 경계 부분을 곡선으로 이어 경계가 없어 보이게 만든 공간입니다. 무한한 공간에 있는 것처럼 착시를 일으켜, 강사(speaker) 혹은 피사체에 더욱 집중시키거나 강조하는 촬영 시에 활용할 수 있습니다.(1) 무한한 흰색 공간을 활용하여, 전신 또는 반신으로 촬영 및 라이브가 가능합니다.(2) 크로마키 스크린을 활용해, 이전 라사 스튜디오와 같이 사용 가능합니다.(3) 최대 4인까지 가능하며 배경에 따라, 다양한 연출 촬영이 가능합니다. (ex. 비대면 세미나, 인터뷰, 패널토의, 웨비나, 프로필 사진, 제품활영 등)2. 스튜디오 전용 테이블 & 의자최대 4명의 speaker가 앉을 수 있는 테이블과 높낮이 조절할 수 있는 의자들이 준비되어 있습니다.3. Make up & Fitting Room / 운영실3층 라사 스튜디오와 같이, 촬영 공간과 운영실이 분리되어 있어 방송 & 촬영에 적합한 스튜디오로 리뉴얼 되었습니다. 또한 Make up & Fitting Room도 마련되어 있습니다.
2023.05 12

글로벌 제약사 E사의 전사 통합 교육 프로젝트

일본계 글로벌 제약사이자 치매 시장의 선두 주자인 ‘E사’, 최근 글로벌 HR제도의 개편에 따라 변화된 역량 모델링을 구축하게 되었다. 달라진 제도 속 구성원에게 요구되는 역할/역량을 효과적으로 교육 프로그램에 반영하기 위해 IGM과 전사 통합 교육을 기획/추진하고 있는 E사의 이야기를 들여다보자.Project1. 모의 상황 과제를 통한 역량 측정/개발, DC 프로그램E사는 우선 달라진 역량 모델링을 바탕으로 한 승진자 교육에 주목하였다. 여느 교육보다 승진에 대한 가부가 연계된 교육은 그 공정성과 객관성이 담보되어야 하며 교육적 목표도 함께 달성해야 하기에 E사는 IGM과 오랜 시간 동안 고민하여 글로벌 역량 모델링에 근거한 DC(Development Center) 방법론을 기획, 교육에 적용하였다.이에 승진자 그룹이 변화된 체계 속 요구되는 역량을 현재 충분히 함양, 발휘하고 있는지를 객관적으로 측정하기 위해 별도의 모의상황 과제를 개발하였으며 개인별 과제 수행 내용을 바탕으로 IGM의 전문 Assessor 그룹에 의해 평가가 진행되었다. 이렇게 취합된 평가 결과는 실제 승진 절차에 일부 반영이 되고 있으며 결과에 대한 납득/수용성을 높이기 위해 프로그램에 참여한 승진자 그룹에게는 과제 수행 내용을 바탕으로 작성된 개인별 리포트가 제공되고 있다. 이 외에도 E사와 IGM은 승진자 그룹의 역량 개발을 위해 해당 역량과 연계된 교육도 DC와 함께 연계하여 진행하여 교육적 목표도 달성해 나가고 있다.Project2. 교육과 현업 기반 과제 수행을 통한 역량 개발, Action Learning 프로그램E사는 구성원의 계층이 높아질수록 요구되는 역할/역량의 발휘는 물론 실질적으로 조직이 처한 문제를 직접적으로 해결할 수 있는 역량을 주요하게 여기었다. 이에 IGM과 E사는 현업의 이슈를 팀을 구성해 직접 해결하는 Action Learning 방법론을 기획/교육에 적용하였다. 이에 E사의 고위 계층 구성원은 현업의 문제를 해결할 수 있는 실마리를 다양한 주제의 교육(Ex. Future Insight, Consumer Insight, Biz Innovation, Org. Innovation etc.)으로 학습하였고 이와 병행하여 현업의 문제를 해결하기 위한 과제 수행을 병행하였다. 수행된 학습 팀 별 과제는 IGM과 관계사인 글로벌 컨설팅 펌, KEARNEY의 자문을 받아 교육 과정 간 발전시켜 나갔으며 최종적으로 E사의 Top Mng. 그룹에게 발표회를 통해 공유되었다.Project3. 구성원의 교육수요를 반영한 비 상시적 교육, Open Class 프로그램앞선 교육 외에도 E사는 전 직원의 다양한 교육 니즈를 충족하는 비 상시적 교육을 진행하고자 하였다. 이에 전사 직원을 대상으로 교육 수요를 조사하였으며 수요 조사 결과를 바탕으로 다음 6가지의 교육 Agenda를 세팅하였다. (Ex. 커뮤니케이션 리더십, 갈등관리, 협업 시너지, 논리적 문제해결, 의사결정, 데이터 리터러시 etc.) 해당 Open Class 프로그램은 전통적인 계층별 리더십 교육 외 특정 주제를 바탕으로 구성이 되는 만큼 그 효과성에 E사와 IGM은 주목하고 있으며 23년도 하반기부터 전 직원의 신청을 받아 가장 높은 수요를 보인 교육부터 순차적으로 전개가 될 예정이다.
2023.04 14

[기업교육 레퍼런스] IGM과 미래지향 인재육성의 긴 여정을 함께하는 글로벌 기술업계 리더, S사

전자제품 제조 대기업 ‘S사’는 국내 최대의 다국적 기업이자 인재제일(人才第一) 경영원칙에 걸맞게 직원들에 대한 교육적 투자가 높기로 유명하다. IGM은 국내 최고 수준의 리더십 교육기관인만큼 수년간 S사의 다양한 계층 및 직무 별 특화된 교육을 전개하고 있다. 글로벌 경제환경의 불확실한 전망 속에서도 지속성장을 위해 다채로운 교육을 진행하고 있는 S사의 이야기를 들여다보자.Project 1. 현장관리자의 새로운 역할인식을 통한 리더십 강화를 위한 현장관리자 리더십 프로그램S사는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표하여 리더의 계층을 기존 3단계에서 4단계로 확장하는 등 새로운 승격, 양성, 평가 제도를 통한 혁신을 도모하고 있다. 하지만, 새롭고 다양해진 조직 환경에서 기존의 공식 보직장만으로 수많은 구성원들을 효과적으로 관리하고 지원하는 일에 어려움을 겪었다. 때문에 공식적인 직책은 없으나 현장을 책임지는 현장관리자를 양성하였고 이들을 위한 리더십 강화 프로그램을 IGM과 설계, 22년부터 현재까지 현장 관리자 약 1,500명을 대상으로 약 30여차수 진행하고 있다. 본 과정은 현장관리자들이 스트레스로부터 벗어나 주인의식을 통해 스스로 리더로서 역할을 성찰하고 인식하게 하는 활동과 바람직한 리더십을 발현하는 데 도움이 되고자 쌍방향 교육, Workshop, Gamification 등 다양한 방법으로 기획/진행되었다.Project 2. 관리자(신임그룹장/파트장/후보군)를 위한 리더십 및 특강 프로그램S사의 인재개발원은 새롭게 조직의 그룹과 파트를 맡은 장(長)을 대상으로 매년 교육 수요 조사를 실시하고 있으며 현업에 바로 적용가능한 내용과 실제 사례를 바탕으로 맞춤형 교육을 진행하고 있다. 특히 21년 단행된 통합 세트 부문 개편에 따라 이전보다 다양한 구성원 간 갈등을 효과적으로 조정 하고 조직 내 협업을 창출해내기 위해 교육을 기획, 연간 진행하였다. 본 과정은 변화하는 사업 구조와 구성원의 다양성에 초점을 맞추어 실제 조직 내 사례를 바탕으로 구성되었으며 신임그룹장, 파트장의 필수 교육으로 지정, 전개되었다. 그 외에도 신임 리더로서 올바른 성과관리를 위한 ① 목표설정 ②과정관리(동기부여) ③ 코칭 및 피드백 등 주제 별로 7년간 교육이 전개되고 있다.Project 3. 임원의 의사결정 및 커뮤니케이션 역량 강화를 위한 리더십 프로그램 및 코칭S사는 내부 별도의 리더십 역량 모델이 존재하며 이를 기반으로 구성원에게 역할 및 역량을 요구하고 있다. 특히 임원에게는 의사결정 및 커뮤니케이션 역량을 매우 강하게 요청하고 있으며 IGM과 다음 3가지 교육 목표를 바탕 으로 교육을 기획, 전개하였다.1. 리더로서 의사결정 역량 강화환경변화, 전략방향, 리스크 등을 고려한 신속하고 명확한 의사결정 역량2. 리더로서 커뮤니케이션 역량 강화그룹/팀 간 협업이 가능한 영역과 기대효과를 제시하고 협업을 독려하는 역량3. 학습된 내용의 현업 적용도 극대화배운 내용이 듣기 좋은 이야기로 남지 않고 현업에 침투할 수 있도록 FU W.S 진행본 과정은 오프라인 본 교육과 온라인 FU Workshop을 통한 OXO 형태로 전개되었으며 S사 임원진의 실질적인 역량 개발에 직접적인 도움이 되었다는 긍정적인 평을 이끌어냈다. 더불어 IGM은 임원 개개인에게 맞춤화 된 리더십 제언과 개발을 위한 Tip 제공을 위해 1:1 코칭 또한 전개하고 있다.Project 4. 직무 별 특화된 주제로 전개된 프로그램S사는 기술 기반 사업을 영위하고 있는 만큼 영업 단계에서 직무전문가에게 고도화된 협상 역량이 요구되고 있다. 이에 SVN(Value Negotiation)이라는 명칭 하 S사의 전 구매부문 직원을 대상으로 체계적인 협상 교육이 전개되고 있다. 특히 본 교육은 S사에 특화된 맞춤형 협상 시나리오와 모의협상, Video Feedback 등 협상 전문 기관, IGM의 역량이 총 집합되어 현재까지 4년간 약 50차수 이상 진행되고 있다. 그 외에도 S사 영상디스플레이사업부(VD) 해외 판매/영업직을 대상으로 한 온라인 교육과정을 개발하는 등 직급 교육 외 직무 교육에도 IGM의 역량을 발휘하고 있다.더 많은 IGM의 ‘리더십 교육과 직무 특화 프로젝트’가 알고 싶으시다면 : 02)2036-8305 / value@igm.or.kr
2023.03 23

[기업교육 레퍼런스] 다양성과 포용이 만드는 혁신, A사의 지속성장을 위한 조직문화 프로그램

요즘 조직문화 트렌드에서 주목받는 키워드는 단연코 D&I (Diversity & Inclusive) 일 것입니다. D&I는 무엇이고 왜 이렇게 강조되는 걸까요? 아마도 지속성장하고 싶은, 새로움을 위해 끊임없이 노력하는 조직들의 노력에서 비롯된 것이 아닐까 합니다. 국내 대기업 A사는 빠르게 변화하는 외부환경, 다각화되는 사업 환경 속에서도 끄떡없는 사업적 성과를 유지하고 있는데요. 과연 이 비결이 무엇일까요? 바로! 모든 구성원을 하나의 정서로 아우를 수 있도록 기존 가치체계를 보완하고 새롭게 시도하는 조직문화 활동에 답이 있습니다. A사는 조직문화 활동의 일환으로 D&I Committee를 설립하였고, 나무에 빗대어 그들이 꿈꾸는 모습을 형상화 했는데요, 잎은 한마디로 A사 구성원으로서 일하는 방법을, 줄기는 잎에 도달하기 위해 A사 구성원으로서 챙겨야 할 가치 체계를 뜻한답니다. 이렇게 가치체계만 보완하면 잘 되는 것일까요? 당연히 그럴리 없죠! 더욱 가치있는 시너지 창출을 위해 A사가 시도하는 조직문화 활동은 무엇이 있을까요? ü 일하는 방식 중 1가지 활동을 강조, 실천하기? NO! ü 가치관 체계를 날마다 외치기? NO! ü 바로 일하는 방식과 가치 체계를 탄탄히 하기 위한 뿌리, D&I 강화를 위한 활동! <대기업 A사의 조직문화 활동; D&I, 가치관 체계 수립 및 일하는 방식> A사는 서구식 D&I가 아닌 우리 조직에 맞는 D&I를 명명, 적용하고자 노력하고 있습니다. 더하여 D&I를 탄탄히 하기 위해 제1요소로 필요한 것이 바로 ‘자유롭게 의견을 개진’할 수 있는 분위기를 조성하는 것! 이라 정의했는데요. 바로 심리적 안전감이 빵빵한 조직문화를 만들자는 것입니다. 조직 전체의 분위기 조정으로 더욱 다양하고 색다른 의견의 개진, 그리고 그 많은 이야기의 실현을 위해 설계된 Phase 1. A사의 D&I위원 교육, Phase 2. A사의 D&I 임원 교육 그리고 곧 이어질 팀장교육까지! A사와 IGM이 함께한 조직문화 혁신 프로그램 사례를 함께 살펴보겠습니다. Phase I. A사 D&I 위원 교육작년 첫 진행된 A사 D&I 위원 교육! 최고 리더께서 직접 D&I 위원장을 맡고 각 사업을 이끄는 임원들과 조직을 사랑하는 A사 구성원이 모였는데요, D&I가 여러모로 확장되고 전파될 수 있도록 다양한 시도들을 진행하고 있답니다! 이들은 조직 내 이슈 해결을 위한 방법론을 토론, 워크숍 중심으로 학습했습니다. 1) 과정 개요 · 교육과정 명 : A사 D&I교육-D&I위원회를 위한 변화관리자 · 교육목표 : A사 D&I위원이 조직문화 리딩을 위해 챙겨야 할 마인드 셋 및 실천 방법론 학습 · 대상 및 인원 : D&I 위원 24명 · 교육 일정 : 2022년 9월, 4.0H, 1차수 · 주요 콘텐츠: 변화관리2) 교육생 코멘트 · 막상 D&I 위원회 활동 시 막연한 두려움이 있었는데 교육을 통해 중요성과 어떻게 활동 할 수 있는지 방향성을 알게 되었고, 회사에 변화를 줄 수 있을 것 같아 강의가 참된 시간이었음 · 변화를 이끌어 내는 방법/접근법을 쉬운 예시로 풀어서 설명해 주셔서 이해가 쉬웠고, 동료들과 이야기 하면서 조직 별 분위기나 생각이 크게 다른 점을 깨달았습니다. · 문제→해결방법 까지 논리적으로 설명해 주셔서 좋았습니다. E.g. TBU→밝은점 찾기, 결정마비→구체적인 행동 메시지 제시 · 생각보다 여러 가지 좋은 아이디어들을 확인할 수 있었습니다. 매우 놀라운 경험을 한 것 같습니다 · 서로의 다양성에 대해 이해하고 같이 고민하는 시간이 되어 보람차고, 긍정적인 영향력이 있었음 · 진정한 Diversity Inclusion했습니다. 서로 거리낌 없이 의견 개진하였습니다 · 위원회 목적에 맞춘 교보재와 강의자료로 인해 알찬 교육이 되었음 · 온라인 강의로 해서 모든 직원들이 다 보면 좋겠어요 외 다수Phase II. A사 D&I 임원 교육작년 첫 진행된 A사 D&I 위원 교육! 최고 리더께서 직접 D&I 위원장을 맡고 각 사업을 이끄는 임원들과 조직을 사랑하는 A사 구성원이 모였는데요, D&I가 여러모로 확장되고 전파될 수 있도록 다양한 시도들을 진행하고 있답니다! 1) 과정 개요 · 교육과정 명 : A사 D&I임원교육-두려움 없는 조직 · 교육목표 : A사 D&I임원으로서 D&I의 중요성을 인식하고 D&I가 조직 내 원활하게 시행될 수 있도록 지원해야 할 리더십 행동 3단계 학습 · 대상 및 인원 : A사 D&I 임원 약 50명 · 교육 일정 : 2022년 10월~11월, 각 2.0H, 총 3차수 · 주요콘텐츠: 두려움 없는 조직 2) 교육생 코멘트 · 어려운 시기에 depressed 되어있는 직원들의 모습이 떠올랐고, 제 스스로 이런분들의 마음을 이해하려는 노력이 부족했음을 느낍니다. 실패를 두려워하지 않고, 비록 실패할지라도 "졌잘싸"할 수 있는 우리 회사가 되었으면 좋겠어요. · 다양성과 포용성을 정확하게 이해하는 계기가 되었음. 실제 조직원들에게 적용해 보고 싶음. 나 뿐만 아니라 조직 전체의 변화가 필요하다고 생각함. · 항상 고민하고 있었고 생활 속에서 느끼는 점이지만 오늘 강의를 통해 한번 더 돌아보는 계기가 되었습니다 · D&I에 대한 개념과 추진목적을 제대로 이해하였음. 실제 업무에서 적용가능한 방법이 제시됨. · 심리적 안전감이 조직 성과에 지대한 영향을 준다는 점. 리더로서 역할에 도움을 줌 · 자신을 되돌아 보고 상황에 따라 한번 더 고민하는 계기가 될 것 같습니다. · 조직의 나태함이 아닌 두려움 없는 조직의 경계선에 대한 고민을 줄이는데 도움이 됨 · "생산적으로 반응하기"에 대한 추가 고민과 노력이 필요한 느낌 외 다수그리고 마지막 Phase III. A사 팀장 교육! A사의 더 좋은 미래를 위해 모인 구성원과 임원들. 그리고 여기에 빠질 수 없는 조직의 중간관리자로서의 팀장! A사의 지속적 성장을 위해, 통합조직의 시너지 창출을 위해! 다양한 구성원들이 활발한 교류와 참여를 통해 두려움 없이 자유롭게 의견을 도출하고, 함께 결과를 만들어 낼 수 있도록 지원하기 위한 팀장님들의 첫 발걸음! 많은 기대 부탁드립니다!
2023.03 16

축! IGM 20주년

3/3 IGM이 20번째 창립기념일을 맞이했습니다. 20번째 생일을 맞이한 IGM도 이제 성인이 되었는데요. IGM의 20년은 CEO, 임원의 전문 교육기관으로 고객에 대한 헌신을 가치로 시작하여 비즈킷 온라인 콘텐츠 서비스, 4차 산업혁명에 맞춘 디지털 교육의 전환으로 범위를 넓혀가고 있습니다. 이 과정에서 경영악화와 법정관리까지 가는 시련을 겪기도 했으나, 2019년부터 디지털 비즈니스 플랫폼 메타넷 그룹과 글로벌 전략컨설팅 커니와 함께 어려움을 극복하고 건실한 경영의 힘을 키우면서, 더욱 트랜디하고 폭넓은 콘텐츠 우수성을 기반으로 프리미엄 교육 플랫폼을 제공하는 CEO의 전략적 파트너로 자리매김하고 있습니다. 지금까지 25만 명이 넘는 교육생과, 14,000명의 CXO(임원 교육) 졸업생, 8,300시간의 Virtual Live Class, 교육 추천도 9.3점 (10점 만점) 등 IGM은 고객에게 가장 앞선 지식을 연구, 전파하여, 지속적인 미래가치를 창출하고 성장하도록 노력해 오고 있습니다. 수많은 원우들의 신뢰와 사랑, 그리고 IGM 임직원의 열정과 노력으로 여기까지 올 수 있었습니다. 앞으로의 IGM은 에듀테크 전문기업 엘릭스와 안전 리더십 교육 전문기업 로쉬와 함께 시너지를 극대화하고, The Most Advanced Premium Learning Platform으로 고객과 함께 성장해 갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다.감사합니다.
2023.02 21

[IGM 소식] IGM, 에듀테크 기업 ‘엘릭스’ 인수

IGM세계경영연구원, 에듀테크 기업 ‘엘릭스’ 인수첨단 기술 기반 디지털 콘텐츠 제작 사업 역량 강화로 성장 가속화 IGM세계경영연구원(대표이사/원장 조승용)이 디지털 영상 교육 컨텐츠 제작 전문 기업 ‘엘릭스’를 인수했다. IGM세계경영연구원은 지난 14일 엘릭스 지분 100%를 인수하는 계약을 맺었다고 밝혔다.2002년 설립된 ㈜엘릭스는 21년 동안 1200여개의 대기업과 공공기관 및 대학의 이러닝 컨텐츠 개발 사업을 수행하는 등 교육 영상 개발 전문성과 경험을 쌓아왔다. 컨텐츠 기획 및 개발 전문 인력과 기술진을 보유하고 있으며, 최상급 장비를 갖춘 자체 스튜디오에서 최신 영상 제작·편집 기술을 활용하여 시뮬레이션, 인터렉티브 영상 등 다양한 콘셉트의 디지털 콘텐츠를 개발, 업계를 선도하고 있다.이번에 엘릭스를 인수하는 IGM세계경영연구원은 기업 CEO, 임원을 대상으로 하는 기업 교육 전문 업체이다. 2003년부터 20만명이 넘는 CEO와 임원을 교육시켜 왔으며 2019년 디지털 비즈니스플랫폼 기업 메타넷 그룹에 합류했다. IGM세계경영연구원은 엘릭스의 기술력과 콘텐츠 제작 전문성을 높이 평가하여 인수를 결정했다. 이번 인수를 통해 미래형 에듀테크 사업 역량을 강화하고, 국내 대표 프리미엄 기업 교육 전문기관으로 성장해온 IGM세계경영연구원과의 사업 시너지를 낼 수 있을 것으로 기대하고 있다. IGM세계경영연구원 조승용 대표는 “AI, VR·AR, 메타버스 등 첨단 디지털 기술을 접목한 콘텐츠를 개발하는 등 엘릭스가 미래 지향적인 에듀테크 선도 기업으로 성장할 수 있도록 지원을 아끼지 않을 것이며, 향후 교육 분야 이외의 종합 디지털 콘텐츠 개발 분야로도 사업을 확장해 나가겠다”고 말했다.㈜ IGM세계경영연구원 회사소개 IGM세계경영연구원(igm.or.kr)은 2003년부터 교육을 통해 20만 명이 넘는 CEO와 임원, 그리고 리더의 성공을 도우며 수많은 국내 기업의 성장에 기여해 왔고, 리더십 분야에서 국내 최고의 교육기관으로서 기업에 필요한 지식을 연구하고 전파함으로써 지식의 가치를 통해 널리 세상을 이롭게 하기 위해 존재하는 가장 선진화된 프리미엄 러닝 플랫폼을 지향하고 있습니다. ㈜엘릭스 회사소개엘릭스(elics.co.kr)은 끊임없는 도전과 열정을 가지고 최고 수준의 e-Learning Program을 제공함으로써 학습자 삶의 질을 향상시킨다는 것에 가장 큰 가치와 목적을 두고 2002년 10월에 첫발을 내디딘 이래 최고의 콘텐츠 제작을 위해 노력하고 있습니다.[보도자료] IGM세계경영연구원, 에듀테크 기업 ‘엘릭스’ 인수
2023.02 14

미래 성장동력 발굴을 주도하는 핵심인재 육성

새로운 100년의 미래 성장동력 발굴을 위한 조직들의 앞다툰 시도. 이를 주도할 핵심인재 육성을 위한 조직의 계속되는 고민.지난 10여년 동안 실험적인 방법으로 핵심인재 육성을 지속해온 ABL생명.ABL생명은 핵심인재의 필수관문인 핵심인재 육성과정 ATMP(ABL Talent Management Program)를 통해 급변하는 환경변화에서도 미래 혁신과 변화를 주도하는 예비 경영자 양성을 지속하고 있습니다.예비 경영자로서 조직의 미래 성장 Story를 만들어갈 수 있는 통찰력과 실행력을 강화하기위해 어디에 초점을 맞추어야 할까요? · 조직 전략과제와 교육의 유기적 연계를 통해 학습성취를 고도화 할 수 있는가? · 해당사업과 관련성이 높은 경영사례와 컨텐츠 구성으로 현실감을 제고할 수 있는가? · 경영지식 이론학습과 액션러닝 혼합형태의 시너지를 발현할 수 있는가? · 성장제언 중심의 초개인화 접근으로 개선을 위한 실질적 제언을 할 수 있는가? ABL생명과 IGM이 함께한 핵심인재 육성 프로그램 사례를 통해 함께 살펴보겠습니다.핵심인재들이 내/외부 변화에 빠르고 유연하게 대응하고 높은 성과와 가치를 지속 창출할 수 있도록 사업/경영 능력을 갖춘 예비 경영자로서의 육성을 목적으로 하는 과정이 ABL생명 핵심인재 육성과정 입니다. 학습 전 동기부여 단계에서부터 학습을 통한 개인의 성장과 조직의 기여, 학습의 유지 및 강화 단계에 이르기 까지 교육효과를 점진적으로 극대화해 나가는 학습자 중심적 학습 여정의 설계를 통해 초반은 역량 교육 세션 중심으로 교육 중반 이후부터 액션러닝 비중을 확대하여 학습 성과와 성취를 고도화해 나갑니다. Warm & Keep – up 단계에서는 역량진단과 개별 디브리핑을 통해 핵심인재의 리더십측면 개별 성장 제언을 제공하며 Grow – up 단계에서는 보통의 핵심인재 육성 과정이 가지는 맹점인 지식학습과 과제수행의 이원화 경향을 줄이고 시너지를 강화하기 위해 5대 역량을 우선 학습하고 배운 내용을 자연스레 Action Learning 과제 수행으로 연계할 수 있도록 세션을 운영하였습니다.특히, Action Learning 수행 측면에서 조직의 신성장 동력의 발굴과 기존 사업에서 가치를 제고 할 수 있는 실현가능한 수준의 사업계획 도출을 위해 A/L 전문코치진이 전 과정 밀착 Running Mate 역할을 지원합니다. 과정개요 및 사진 교육 과정 명 : ATMP(ABL Talent Management Program)교육 목표 : 장기적 관점에서 ABL생명보험의 새로운 미래 성장 Story를 만들어 갈 예비 경영자 육성교육 일정 : 2022년 11월 ~ 2023년 2월(약 14주, 대면, 비대면, 합숙 혼합형태)대상 및 인원 : 핵심인재 22명 교육생 코멘트"트렌드를 알고, 어떻게 업무를 개선해야 할지 그리고 개인 역량은 어떻게 키워야 할지 알게 된 강의""모호했던 DT 개념을 명확히 이해하고, 특히 여러 사례들은 직원들도 함께 공유하면 좋겠음""수준 높은 강의 내용과 프로그램 구성이었음. 마인드 셋과 실무에 도움이 되는 내용""회사의 미래 성장 방향을 고민하고 브레인스토밍 할 수 있어 유익하였음" "너무 좋은 교육이었음.(평소 업무에 치어 생각하지 못했던 것들을 알게 됨)" "강사의 진행 및 전달 방식이 매우 원활하고, 내용도 흥미로웠음" 핵심인재는... 단순히 우수한 인력이 아닌 회사 전략적으로 필요로 하는 분야에서 탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는 소수 정예 자원PM(Project Manager) 코멘트 핵심인재는 단순히 ‘우수한 인력’이 아니라 ‘회사가 전략적으로 필요로 하는 분야에서탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는’ 소수 정예 자원이며 미래 성장에 절대적/ 지속적으로필요한 역량을 보유하고 있어 이탈 시 조직 성과에 결정적 손실을 가져올 수 있는 중요한 자원입니다.조직의 변화 리딩 측면에서 조직을 지속적으로 성장 시킬 사업/경영능력을 갖춘 예비 경영자 육성을 계획하고 계신다면, 핵심인재의 이탈방지는 물론 해당군을 강화하여 미래 성장 동력을 확보해가는 실제적인 방법에 대한 고민을 가지고 있으시다면, 경영 전반과 전략방향에 대한 문제 제기와 해결을 지속할 수 있는 관점을 확보하여 궁극적으로 조직 성과를 창출해 나가는데 있어 보다 궁금하신 사항이 있다면, IGM이 함께 고민하겠습니다. Team. META 이미영 수석 T. 02.2036.8549 E. mylee@igm.or.kr
2023.02 10

[ 제 10회 HRD 세미나 ] 위기의 2023년, HRD은 어디에 집중할 것인가? 위기에도 성장하는 기업의 힘 핵심인재

누구나 쉽게 이야기합니다.“위기일수록 사람에 집중하고 교육 예산을 더 늘려야 한다.”하지만 실제 HR의 현실은 답답하기만 합니다.글로벌 CEO의 83%가 경기침체를 예상하는 지금,당신이 CEO라면 지금 무엇에 집중하시겠습니까? 위기에 성장하는 기업의 힘은 핵심인재에 달려 있습니다.
2023.01 05

세일즈 전문가에게 필요한 4가지 특강으로 이루어진 세일즈 역량 강화 프로그램

반도체 수요 감소가 이어지고 있는 가운데, 2023년에는 글로벌 반도체 매출이 올해보다 더욱 감소하는 반도체 역성장이 전망되고 있는데요.글로벌 반도체 장비제조 기업인 도쿄일렉트론코리아(TEK)는 한 해 동안 고생한 반도체 세일즈 직군을 격려하고 불확실한 미래를 대비하기 위해 세일즈 역량을 강화할 수 있는 프로그램을 IGM과 함께 기획하였습니다. 어려운 상황에서 위기를 기회로 바꿀 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할지 전문가의 의견을 들어볼 수는 없을까요? 점점 치열해지는 글로벌 비즈니스 환경에서 세련된 세일즈를 하기 위해서는 어떤 것이 필요할까요?도쿄일렉트론코리아 세일즈 전문가를 위한 Sales Conference 프로그램은 어떻게 진행되었는지 살펴봅시다! TEK Sales Conference는 워크숍과 특강으로 구성되었는데요. 세일즈 전문가로서 갖추어야할 마인드셋을 정립하는 것에서부터 반도체 동향을 살피는 넓은 시야를 확보하고, 워크숍을 통해 벤치마킹 포인트를 찾는 것까지 다양한 방면으로 역량을 강화할 수 있도록 설계되었습니다. 이에 와인 특강과 이미지 특강을 더해 글로벌 세일즈 전문가로서의 매너와 이미지를 갖출 수 있는 과정입니다. Module 1. 어떻게 원하는 것을 얻는가 : Sales 전문가가 가져야할 Mind Set목적 : Sales 전문가로서 원하는 것을 얻기 위한 방법을 습득구성 : 현장 : 주요 코멘트 : Sales를 진행하면서 어떤 마인드를 가지고 어떤 모습으로 업무를 진행해야 할지 생각할 수 있는 기회가 되었다.영업인으로서 전반적으로 갖추어야 할 부분, 지향해야 할 부분에 대한 강연이었다고 생각된다.영업인으로서 가져야 할 역량과 마인드를 알게 되었다.Mind set에 동기 부여가 되었다. Module 2. 반도체 동향 특강 : 미중 패권전쟁과 반도체 동맹의 향후 방향성목적 : 현명한 미래 대비를 위한 반도체 산업의 동향 파악구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 미 · 중 패권전쟁과 반도체에 대한 상황을 배울 수 있어 향후 회사가 겪을 일을 예상할 수 있어서 좋았다.반도체 특강 관련해서 반도체의 역사 및 미래에 관해서 전체적으로 파악할 수 있었다.평소 반도체 동향 관련하여 관심이 많았고, 협업하면서 꼭 필요한 지식이라 생각한다.Sales 활동의 전문지식 함양에 도움이 됨. Module 3. Sales W/S : 사내 Sales 성공/실패 사례 공유 및 벤치마킹목적 : TEK Sales 성공 및 실패 사례 공유를 통한 벤치마킹 point 분석구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 실제 업무와 관련된 내용으로 다양한 사례를 공유하여 업무 간 참고할 수 있는 좋은 내용들을 많이 들을 수 있었기 때문에 좋았다.영업이라는 직무에 있어서 고충을 겪거나 고민할 때가 많은데 비슷한 고민과 고충을 갖고 있다는 점을 느꼈다.동일한 Sales 업무이지만, 다른 환경에서 타인의 경험과 생각을 공유할 수 있어서 좋았다.부족한 경험을 타인의 경험을 통해 배울 수 있었다. Module 4. 와인 특강 : 와인을 통해 배우는 비즈니스목적 : 성공적인 비즈니스를 위한 와인 매너 학습구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 와인이라는 쉽게 배우기 어려운 내용에 대한 기초 지식을 알 수 있었다.Table Manner에 대해, Wine에 대해 알게 되어 좋았다. 와인 교육은 영업인이 필히 알아야 할 사항인 것 같다.와인을 시음 가능한 점이 가장 좋았다. Module 5. 이미지 특강 : Sales 이미지 컨설팅목적 : Sales 전문가로서 원하는 이미지를 구현하기 위한 이미지 컨설팅구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 영업 업무에서 생각하지 못한 이미지, 고객에 대해 어떤 모습으로 다가가야 하는지를 알게 되어 기술만이 아니라 사람의 감정을 건드릴 수 있는 영업이 필요하다는 것을 배웠다.단순히 업무로만 비즈니스를 하는 것이 아닌 외적인 부분의 중요성을 깨닫았다. 영업을 하면서 대외에 보여지는 이미지를 알 수 있었음.고객과의 회의에서 많은 도움이 될 것 같다.[ 프로젝트 진행 사항 ]교육과정명 : TEL Korea Sales Conference교육목표 : TEL Korea Sales 전문가로서의 성장을 위한 세일즈 역량 강화대상 및 인원 : TEL Korea Sales 직군 65명교육 일정: 2022년 11월 24일 ~ 2022년 11월 25일, 총 12H교육장소 : 수원 노보텔 엠베서더 호텔[ 프로젝트를 진행하면서 느낀 점 ]IGM의 교육 과정은 단순히 강의로 끝나는 교육이 아니라, 교육생분들이 직접 참여하여 인사이트를 얻는 활동과 실질적으로 현업에 도움이 될 수 있는 재미있는 교육 과정으로 구성되어 있습니다. TEK Sales Conference 역시 마인드셋 정립부터 세일즈 산업에 대한 정보 습득, 사내 성공 사례 공유, 비즈니스를 위한 와인 매너 학습, 세일즈 전문가로서 원하는 이미지를 구축하는 방법 터득까지 다양한 과정을 통해 세일즈 전문가로서의 역량을 강화할 수 있도록 진행되었습니다. 특히, 세일즈 직군을 위한 맞춤형으로 설계되어 많은 교육생분들이 높은 만족도를 보이셨고, 내년에도 더욱 전문성을 갖춰 성장하겠다는 의지를 다지실 수 있었던 것 같습니다.한 해 동안 고생한 구성원들을 격려하고 어려운 미래 전망 속에서도 역량을 강화하여 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하는 교육 과정을 고민하고 계신가요?과정 관련하여 보다 자세한 이야기나 궁금하신 사항이 있다면 아래의 연락처로 문의 부탁드립니다. Team. Vector 선우진 수석 T. 02.2036.8316 E. jsunwoo@igm.or.kr
2022.12 29

2023년 새해 복 많이 받으세요

더 많은 인사이트를 제공해 드리기 위한 도전 IGM은 분기마다 글로벌 트렌드 분석 리포트 'Prism'과 5분 만에 빠르게 배우고 적용하는 리더의 필수 경영지식 영상 콘텐츠 'Bizcuit', IGM 뉴스레터 Creative leader를 위한 금요일의 지식코치 '시금치', IGM만의 인사이트를 꾹꾹 눌러 담은 언론 기고문 등 더 많은 인사이트를 제공해 드리기 위해 노력하고 있습니다. 지식기관으로서 제공하고 있는 여러 인사이트를 한 데 모아 IGM 앱 MVP(Minimum Viable Product, 최소기능제품)버전으로 편하게 보실 수 있도록 출시하였습니다. 앞으로 ‘더 편리한’ ‘더 많은’ ‘쓰지 않으면 안될 앱’이 될 수 있도록 여러 아이디어를 그리고 있는 중입니다. 지금까지 그래왔듯이 최선을 다해 하나씩 뚜벅뚜벅 만들어 나가볼 생각입니다. 한 눈에 볼 수 있는 지식 앱 '지니어스ON' 지금 설치하시면 모든 인사이트를 한눈에 보실 수 있어요. 안드로이드용 설치 바로가기 Click iOS용 설치 바로가기 Click IGM세계경영연구원은 언제나 한결같은 마음으로 한 분 한 분의 원우님들과 소통하며, 원우님들로부터 성장과 실패의 신호를 인지하고, 더 나은 교육콘텐츠 개발에 최선을 다하겠습니다. 교육문의 사항은 언제든 공개교육의 지식매니저와 기업교육의 컨설턴트를 통해 언제든 말씀해 주십시오. 올 한 해도 IGM교육의 믿음과 관심에 감사드리며, 가치 있는 고객 경험을 위해 최선을 다하는 IGM세계경영연구원이 되겠습니다. 건강 유의하시고 따듯한 연말 되십시오. 감사합니다. IGM세계경영연구원 임직원 일동 IGM세계경영연구원 ㅣ 서울시 중구 장충단로 8길 11-16 ㅣ 02-2036-8300
2022.12 16

현장관리자의 새로운 역할인식을 통한 현장관리자 리더십 강화 프로그램

글로벌 기술혁신을 선도하는 대한민국 대표, 삼성전자. 특히, 메모리 반도체 분야에서는 29년 연속 독보적인 세계 1위의 자리를 유지하고 있는데요.삼성전자 역시 글로벌 경제환경의 불확실한 전망 속에서도 중장기 지속성장의 기반을 마련하기 위해미래지향 인사제도 혁신안을 발표하여 리더의 계층을 기존 3단계에서 4단계로 확장하는 등 새로운 승격, 양성, 평가 제도를 통한 혁신을 도모하고 있습니다.하지만, 새롭고 다양해진 조직 환경에서 기존의 공식 보직장만으로 수많은 구성원들을 효과적으로 관리하고 지원하는 일은 어려운데요.새로운 역할을 요구 받는 현장관리자 입장에서는 업무만으로도 힘이 드는 와중에 어떤 역할을 하라는 것인지 막막합니다.현장관리자 스스로 새롭게 요구되는 역할을 인식하게 하면서 리더십 역량을 효과적으로 강화할 수 있는 교육 과정은 없을까요?재미있는 요소를 통해 스트레스를 덜어주는 동시에 현장관리자가 겪는 어려움과 고민을 해결할 수 있도록 지원하는 방법이 없을까요? 삼성전자 메모리사업부의 현장관리자 리더십 강화 프로그램은 어떻게 진행되었는지 살펴봅시다! 현장관리자들이 스트레스로부터 벗어나 주인의식을 통해 스스로 리더로서의 역할을 성찰하고 인식하게 하는 활동과 바람직한 리더십을 발현하는 데 도움이 되는 교육으로 설계된 과정이 바로 삼성전자 메모리사업부 현장관리자 리더십 과정입니다. 이상형 리더 월드컵 게임을 통해 다양한 리더십 유형을 정리하면서 스스로 어떤 리더가 되고 싶은지 결정 및 공유하는 시간을 보내고,연극을 통해 변화를 요구 받는 리더로서 조직원을 어떻게 대해야 할지 리더십 역량에 대해 성찰한 뒤,커뮤니케이션 특강을 통해 효과적인 의사소통 방법을 배웠습니다.나아가 선배 현장관리자와의 대화 시간을 통해 그동안 궁금했던 점이나 일하면서 겪었던 고충에 대해 조언을 구하고 노하우를 습득하여 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다. 프로젝트 진행 사항1) 과정 개요교육과정명 : 삼성전자 메모리사업부 현장관리자 리더십 교육교육목표 : 삼성전자 메모리사업부 현장관리자의 역할 인식과 소통 리더십 강화대상 및 인원 : 현장관리자 약 1,110명(주무 Leader : 450명, Shift Leader : 660명)교육 일정 : 2022년 6월 ~ 2022년 9월, 각 16H, 총 22차수(주무 Leader : 총 10차수, Shift Leader : 총 12차수)교육장소 : 삼성전자 인재개발원 서천연수원2) 과정 사진 3) 교육생 코멘트 상대방의 기분을 배려해줄 수 있는 말하기 방법은 업무 뿐 아니라 실상에서도 유용한 것 같습니다. 팀원들에게 칭찬하는 방법을 실제로 적용해볼 수 있을 것 같습니다.나의 리더십의 부족한 부분을 찾아볼 수 있어 보람찼고, 회사에서 바라는 리더의 상과 내가 앞으로 가져야 할 리더십에 대해 정립할 수 있었습니다. 현장관리자에게 들을 수 있는 노하우와 질의응답 시간에서 공감가는 내용이 있어 조언에 대해서 적용해 볼 예정.앉아서 듣기만 하는 것이 아니라, 직접 참여하여 연습을 구체적으로 해볼 수 있어서 실제로 도움이 많이 됨.연극 등 다양한 활동을 통해 관리자의 커뮤니케이션에 대해 학습해볼 수 있어서 좋았습니다.프로젝트를 진행하면서 느낀 점삼성전자 메모리사업부 현장관리자 과정은 강의로 끝나는 교육이 아니라, 이상형 리더 월드컵이라는 재밌는 활동을 통해 현장관리자로서의 역할에 대해 고민하여 되고 싶은 리더의 모습을 직접 정립해본다는 점, 연극과 워크샵을 통해 본인의 리더십을 성찰하고, 특강을 통해 커뮤니케이션 스킬을 학습한 이후, 선배 관리자와의 대화를 통해 업무 중에 겪은 어려움과 고민을 공유하는 시간을 갖고 노하우를 습득한다는 점이 특징입니다. 다양한 활동을 통해 실제 업무에 도움이 될 수 있도록 설계되어 많은 교육생분들이 여러 차수 동안 프로그램을 진행하면서 높은 만족도를 보이셨고, 삼성전자가 현장관리자의 성장을 진심으로 지원한다는 신뢰감이 들었습니다. 불확실한 경제 전망 속에서도 구성원의 불안을 잠재우고 어려운 상황을 극복할 수 있도록 방향성을 제시할 수 있는 현장관리자를 육성하는 데 고민이 있으신가요?과정 관련하여 보다 자세한 이야기나 궁금하신 사항이 있다면 아래의 연락처로 문의 부탁드립니다. Team. Vector 선우진 수석T. 02. 2036. 8316 E. jsunwoo@igm.or.kr
2022.12 14

IGM 지니어스ON 모바일 앱 다운로드

* PC로 보고 있다면, QR코드로도 다운로드할 수 있습니다. 앱으로 보면 무엇이 다를까요? ☞ PC를 켜지 않고도 언제 어디서든 콘텐츠를 볼 수 있습니다.☞ 고민스러운 주제나 찾고 싶은 콘텐츠가 있다면 손쉽게 검색할 수 있습니다.☞ 무엇보다도, 인사이트 담긴 IGM 콘텐츠 모두 한곳에서 즐길 수 있습니다. 여러분의 많은 관심과 사랑에 IGM 지니어스ON은 계속 성장하고 있습니다! '이렇게 되면 좋겠다' 하는 피드백을 주시면 최대한 반영해 더 편리하고 유익한 앱으로 찾아 가겠습니다.앱에서도 자주 만나요!앱 의견 남기기
2022.11 30

[ 국내 투자은행의 중심, 한국투자금융지주 ] DC 프로그램이 무엇이길래 리더인재 개발에 효과적인 솔루션으로 활용했을까요?

"내가 직책을 맡는다면 과연 리더 역할을 잘 수행할 수 있을까?’국내 투자은행의 중심 한국투자금융지주. 다각도로 확장된 사업체와 이를 잘 수행할 수 있는 부·점장 후보군들의 리더십 역량 강화 프로그램을 IGM에 문의해주었는데요.실무자의 역할을 너머 리더로서 요구되는 역할을 잘 수행할 수 있는지 직접 확인해볼 수 있는 방법은 없을까요? 이에 IGM은 다수의 모의 상황 과제를 통해 리더십 역할을 진단해보고, 준비된 차세대 리더로서 역량을 강화할 수 있는 DC 프로그램을 맞춤으로 진행하기로 했습니다.그런데 대체 DC 프로그램이 무엇이길래 리더인재 개발에 효과적인 솔루션으로 활용했을까요?• DC 프로그램 이란? 우리는 실무자일 때 업무 성과능력은 뛰어나지만, 막상 직책을 맡으면서 우왕좌왕 헤매는 경우를 종종 목격합니다. 바로 ‘나의 일 만’ 잘하면 됐던 과거와는 달리, 직책을 맡은 리더로서 요구되는 역량이 다르기 때문인데요. 이를 위해 설계된 DC(Development Center)는 리더로서 마주치게 될 다양한 모의 상황들을 과제를 통해 나의 리더십 역할 수행 능력을 파악하고, 피드백을 통해 핵심 역량을 강화함으로써 준비된 리더로 성공적인 도약을 돕는 맞춤화 프로그램입니다. 한국투자금융지주 DC프로그램은 총 이틀 과정으로, 1일차에는 회사의 리더십 모델에 맞게 설계된 리더십 역량을 자가적으로 진단한 후,3개의 모의 상황 과제를 수행하며 리더 역할에 필요한 ‘현재’ 나의 역량을 진단합니다. 2일차에는 피드백 세션을 통해 동일한 상황에서 동료들의 솔루션을 공유하고, 과제와 관련된 특강 및 워크숍을 통해 역할 수행에 필요한 역량을 강화하고 시야를 확장하는 과정으로 마무리됩니다. 특히 이번 과정의 2일차 피드백 세션은 서로의 답안과 의견을 교류하는 동료 피드백으로 전개함으로써, 내가 생각하지 못했던 타인의 생각을 벤치마킹 할 수 있고, 같이 토의 하는 과정을 통해 서로의 친분을 쌓아 현업에서의 협업을 도모할 수 있는 기회가 되었습니다.마지막으로 다수의 전문가가 진단한 교육생의 과제 결과와 그에 기반하여 정성적인 제언을 작성한 개인별 보고서를 통해 학습자들은 향후 리더 역할 수행을 위해 필요한 보완 역량을 확인할 수 있게 됩니다. • 프로젝트 진행 사항 1) 과정 개요교육과정명 : 핵심리더 후보군 DC교육교육목표 : 후보군 대상 Development Center 기법을 활용한 역량 강·약점 진단/개발대상 및 인원 : 핵심리더 후보군 150명교육일정 : 2022년 8월 ~ 2022년 9월, 각 16H, 총 3차수(1차: 8/11-12, 2차: 9/1-2, 3차: 9/15-16)교육장소 : 1일차 - IGM세계경영연구원 / 2일차 - 한국투자금융지주 본사 교육장2) 과정 사진 3) 교육생 코멘트서로 다른 부서의 유능한 실무자들의 idea를 공유하고 전략적인 방법에 대해 공부할 수 있는 효율적인 교육이었다.과제에 대한 리뷰를 통해 리더십에 부족한 부분을 객관적으로 자기 평가 할 수 있었던 점.동일한 상황에서 다양한 대응 방안 등에 대한 벤치마크가 가능해서 좋았다.과제 수행을 통한 개인의 강·약점 파악, 동료와 전문가의 피드백 기회.역할 시뮬레이션을 통한 팀장 역할 간접 체험. • 프로젝트 진행하면서 느낀 점이번 프로젝트는 지금까지의 과정 중에서 가장 많은 교육생들이 한꺼번에 DC프로그램을 진행했다는 점이 가장 인상 깊은데요, 과정 준비와 더불어 교육 후 관리까지 수행하는 데 걱정이 되었지만, 교육생 분들의 높은 참여 덕분에 잘 마무리 할 수 있었습니다. 실제로 DC 프로그램 자체가 교육생들이 가장 힘들어하시고 어려워하시는 교육과정이기는 하나, 이번 프로젝트를 통해 역량 진단과 개발에 도움이 되었다는 코멘트와 고객사의 높은 만족도 및 후속 과정 문의를 받으니 더욱 보람을 느꼈던 프로젝트입니다.단순한 교육과 평가가 아닌, 보다 효과적으로 우리 회사 모델에 맞는 리더 인재를 육성하는 데 고민이 있으신가요?과정 관련하여 보다 자세한 이야기나 궁금하신 사항이 있다면 아래의 연락처로 문의 부탁드립니다.Contact us.IGM 기업가치혁신본부 Team. Vector 선우진 팀장T. 02-2036-8316 / E. jsunwoo@igm.or.kr
2022.11 30

[ IGM HRD 세미나 ] Overcome : in a Harsh Reality - 12월 16일(금)

참가신청 러시아와 우크라이나의 전쟁, 종식되지 않은 코로나19 바이러스,그리고 천정부지로 솟는 환율 및 금리 등 현재 전 세계는 혼란을 겪고 있습니다.2023년 역시 퍼펙트 스톰(Perfect storm)과 1% 경제성장률로그다지 밝지 않은 미래가 예견됩니다.암울한 경제 상황속, 소위 잘 나가는 기업들은 어떻게 현명하게 그 자리를 지키고 있을까요?언제나처럼 결론은 '사람'이었습니다.앞서 가는 기업들은 어떻게 사람에 대한 투자로 탄탄한 미래를 준비하고 있는지,이번 IGM HRD세미나에서 '위기에도 강한 기업'이 되기 위한 실마리를 얻어 가시기 바랍니다.
2022.11 30

[ IGM Early Bird Event ] 2023년 변화와 성장, IGM과 함께 '미리' 계획하세요!

문의하기 2023년 변화와 성장, IGM Early Bird 혜택과 함께 '미리' 계획하세요! IGM공개교육본부 02-2036-8541/8360/8318/8315
2022.09 23

(원우초청) KEARNEY 인사이트시리즈 Virtual Live Seminar : 탄소중립 환경 변화와 기업 내/외부 탄소중립 전략_9/29(목)

탄소중립 환경 변화와 기업 내/외부 탄소중립 전략 Virtual Live Seminar | Seoul, 9/29(목) 17:00 ~ 18:00 KEARNEY 인사이트 시리즈 주요국 정부의 ‘50년 탄소중립 목표 달성 시한 설정 등, 탄소중립의 주제는 이미 주요 기업들의 핵심 요구사항으로 자리 잡고 있습니다. 이미 주요 기업들은 자체적인 탄소중립 목표를 설정, 선언하고 있으며, 이를 위한 기업 내부의 가치사슬 관점에서의 탄소중립 전략 및 로드맵, 자체적인 순환 경제 구축을 위한 에너지 및 재활용 전략 등을 수립, 추진 중에 있습니다. 나아가, 기업 내부 활동을 통한 탄소 절감으로도 부족한 부분을 채우기 위해 탄소 배출권 거래, 흡수 상쇄 프로젝트 추진 등 기업 외부 환경을 이용한 절감 전략 역시 병행하고 있는 상황입니다. 금번 KEARNEY 인사이트 세미나에서는 탄소중립과 관련된 최근 규제 환경 변화, 주요 기업들의 내/외부 탄소중립 전략 사례에 대한 내용을 공유하고자 합니다. 우리 기업들 역시 반드시 풀어내야 할 숙제로 떠오른 탄소중립에 대하여, 업권별 기업별 관점 접근 전략 및 방안에 대해 고민해 볼 수 있는 유익한 시간이 되기를 바랍니다. Virtual Live Seminar 안내 주제 : 탄소중립 환경 변화와 기업 내/외부 탄소중립 전략 - 글로벌 탄소중립 규제 환경 변화 동향 - 주요 기업의 탄소중립 목표 및 전략 추진 방향 - 외부 탄소 흡수/상쇄 시장 환경 및 주요 전략 진행 : 송재형 상무(Kearney 전략 부문) 일시 : 9/29(목) 17:00~18:00 접속 Link : IGM홈페이지 가입 후 신청 주시면, 개별 메일로 세미나 접속 Link를 보내 드립니다. (원활한 세미나 진행을 위하여 참석인원수가 제한되어 있습니다. 조기 마감될 수 있음을 알려드립니다) RSVP IGM홈페이지 가입하고 신청하기 * IGM 홈페이지에 가입하시면 IGM 인사이트 정기 레터와 HRD세미나/교육 안내 등을 이메일로 받아보실 수 있습니다. IGM세계경영연구원 서울시 중구 장충단로 8길 11-16 ㅣ www.igm.or.kr ㅣ 02-2036-8300
2022.08 03

[ 특별초청 온라인 세미나 ] 신냉전 시대 가능성과 그 대응

공급망 혼란 가중, 인플레 압력 고조, 강도 높은 금리 인상 경기 침체에 대한 우려, 국내 경제의 복합 위기…장기간의 팬데믹과 길어지는 전쟁의 여파는한치 앞도 볼 수 없는 위기의 상황을 만들고 있습니다.그래서 지금 중요한 것은?현실을 냉정하게 바라보고가능성 높은 시나리오와 그에 맞는 대응 방안을 찾는 것입니다.
2022.06 29

[ IGM 채용 ] 프로그램/컨텐츠 기획(신입)
2022.06 25

[IGM HRD 세미나] 지금은 하이브리드 시대, 리더와 HR의 새로운 과제 - 7월 28일(목)

참가신청 팬데믹 동안 ‘언제, 어디서나’ 일할 수 있음을 경험한 직원들…일하는 방식에서의 유연성과 자율성 보장은인재가 기업을 선택하는 새로운 기준이 되었습니다.‘하이브리드 워크’가 일하는 방식의 뉴노멀로 기대되는 가운데,“따로, 또 같이” 일하면서도 더욱 몰입하고,협업하고 소통하는 조직, 어떻게 만들어야 할까요?IGM HRD세미나에서 함께 고민을 나눠보시기 바랍니다.
2022.06 13

[ 앵콜 강의 ] ‘코딩없는 AI기반 챗봇’으로 직원&고객경험 설계

참가신청 비대면 시대, '고객경험'과 '직원경험'의 중요성은 오히려 더 증가했습니다. 실제 우리 직원들은 팀 동료와 깊은 관계를 형성하지 못해 고립감을 느낀다고 합니다.이에 기업들마다 새로운 고객 체험(CX)/직원 체험(EX)등을 위해 대화형 AI를 통해자동화하는 챗봇을 도입하고 있습니다. 입사 – 배치 – 교육 – 승진 – 전환 등 직원들이 경험하는 일련의 과정 중에 결정적인 도움이나행복감을 느끼게 만든다면 조직에 대한 인식과 몰입감은 확실히 올라가게 됩니다. 반면,이러한 일들을 처리하는 HR의 인사부 직원들의 입장에서는 직원들과의 인터렉션 85%는단순 반복적인 일로 시간과 노력을 많이 할애해야 합니다.대화형 AI기술은 이런 단순 반복적인 업무를 자동화 및 최적화하여 인사부 직원들이생산적인 업무에 집중할 수 있게 합니다.이번 세미나를 통해,‘AI기반 챗봇’으로 우리 고객과 직원들의 경험을 어떻게 설계할지 인사이트를 얻으시고,구체적으로 만들어진 예제를 실습하면서 접목할 부분도 챙기시기 바랍니다.
2022.05 11

[ 글로벌 제약사 E사 레퍼런스 ] 기업교육 프로젝트 소개합니다.

Q.이번 달 소개할 프로젝트 소개를 부탁 드립니다. : 이번 달 저희 IGM이 소개할 프로젝트는 글로벌 제약 E사의 직책자 그룹을 대상으로 한 성과관리 프로젝트입니다. Q.성과관리는 조직 내 항상 이슈가 되는 주제일 텐데요, 이번 프로젝트에서 주로 다룬 부분은 무엇일까요? : 이번 프로젝트의 가장 큰 특징은 A사의 대대적인 HR제도의 개편에 따라 직책자 분들을 대상으로 각 팀과 부문의 목표를 직접 설정해보는 세션으로 구성되었다는 점입니다. 성과관리는 ‘기·승·전 목표설정’ 이라는 말이 있듯이 제대로 된 목표가 설정되지 않으면 과정 관리도 또 결과에 따른 코칭&피드백도 어렵기 때문에 제대로 된 목표설정은 성과관리 내 가장 주요한 역할은 하다고 볼 수 있습니다. 연중 성과관리의 Cycle과 최근 성과관리의 TrendQ.일반적으로 목표설정은 전사의 목표가 부문 및 팀 단위로 Cascading 되는 경우가 많은데, 이번 프로젝트는 오히려 부문 및 팀 단위에서 목표를 먼저 설정해보는 Bottom-up 방식의 W/S이 진행되었다고 들었습니다. 이 과정에서 어려운 점은 없었나요?: 아무래도 Bottom-up 방식으로 목표설정이 진행되다 보면 전년과 같거나 혹은 근소하게 높은 수준의 목표를 설정하기 마련인데요, 이 과정에서 저희 IGM이 보다 중요하게 여긴 부분은 직책자로서 회사의 금년도 방향성과 방향의 배경 그리고 기대효과에 대해 우선적으로 고민하게 했다는 점입니다. 직책자로서 소속 팀이나 부문에만 국한된 시야가 아닌 전사의 방향성에 대해 스스로 고민해보는 시간을 통해 조직이 기대하는 역할과 소속 팀 또는 부문의 Value Chain 상 해야 하는 기능에 대해 자발적으로 되새겨보는 활동이 이후 W/S을 진행하기 위한 첫 단추였다고 생각합니다.(*교육 이후 팀원과의 목표에 대한 논의 및 수정/보완을 위해 개별 노트북을 활용한 Excel activity가 병행되었음.)Q.그럼에도 불구하고 전사 목표가 세팅 되지 않은 상황에서의 목표 수립 W/S은 제약상황이 많았을 것 같은데요, W/S이 원활하게 진행되기 위해 특별히 기획 단에 조정된 부분이 있을까요? : 자발적으로 목표를 설정하되 현장에서 실현 가능하고 또한 조직의 방향성과의 Align을 고려하여 우선 과거 A사의 각 부분별 목표를 참고로 W/S을 설계하였습니다. 과거의 목표치를 되새겨보고 달성했다면 어떤 요소가 목표 달성에 주요하게 작용했는지 또한 달성하지 못했다면 왜 그러한 이유가 발생했는지를 분석해보고 새로운 목표 수립에 반영하는 과정을 거쳤습니다. 또한 각 부문 및 팀의 목표 설정에 대한 이해도나 프로세스가 상이했기 때문에 직책자 그룹 간의 공통의 용어 설정과 프로세스 공유도 W/S이 원활하게 진행되는데 큰 영향을 미쳤다고 생각합니다.Q.목표설정이 되었다고 해도 일선 현장에서는 정량평가와 정성평가가 혼재되기도 하고 특히 세일즈 부서는 정성평가가 어려운 경우도 반대로 지원 부서는 정량평가가 어려운 경우도 흔히 마주하는데요, 이러한 평가 상의 어려운 점을 고려한 목표 설정이 진행되 었나요?: 대부분의 경우, 정성평가는 계량화하기 어려운 이유를 들어 평가에 직접적으로 반영되지 않는 경우가 많고 반영되더라도 평가자의 주관적인 의견이 담기는 경우가 많았던 것이 사실입니다. 그러나 정성평가 영역의 항목이야 말로 각 회사만의 올바른 평가체계를 수립하는 성공요인이라고 생각되는데요, 예를 들어 세일즈 부서의 승진을 앞둔 나잘난 과장과 나이타 과장이 있다고 가정해볼까요? 나잘난 과장은 세일즈 목표는 항상 달성하는 고성과자 이지만 홀로 업무를 수행하기를 좋아하고 다른 구성원과의 협업에는 협조적이지 않은 반면 나이타 과장은 세일즈 달성 수준은 준수한 편이지만 달성의 과정이 다른 구성원과 원활한 협업을 통해 회사 브랜드 자체의 이미지도 제고 하며 세일즈를 달성한다면 당신은 누구를 승진시키실 것인가요?이처럼 직책자 그룹은 정성평가의 항목을 통해 회사가 추구하는 핵심가치나 방향성의 의미를 전달할 수 있고 평가자로서 스스로가 만들어가고자 하는 부문이나 팀의 모습을 실현할 수 있기 때문에 직책자 그룹이 우선 우리 회사의 각 정성평가 항목의 의미와 중요성을 명확하게 이해해야 한다고 생각합니다. 이를 위해 저희 IGM도 이번 프로젝트 간 A사의 정성 평가 항목 하나 하나를 펼쳐 놓고 회사가 추구하는 바가 무엇인지 또한 개별 항목을 평가자가어떻게 활용해야 할 지에 대해 심도 깊은 토의를 병행 하기도 하였습니다. 이를 통해 단순히 회사가 부여하는 목표가 아닌 평가자가 자발적으로 목표를 설정해보고 평가 단계까지 고려한 세부 항목을 설정함으로써 실현 가능하고회사의 방향성과 Align된 목표 설정 세션이 가능했다고 여겨집니다. 참여 교육생 Real Comments ▶두루뭉술했던 성과관리 용어들의 정의를 명확히 할 수 있었습니다. ▶ KPI 작성 방법 등을 상세히 다뤄줘서 좋은 시간이었습니다 팀원들 과도 업무에 꼭 활용할 예정입니다. 본 프로젝트와 관련해 보다 세부적인 사항이 궁금하시다면 아래 연락처로 연락을 부탁 드리겠습니다.직접 프로젝트를 기획, 수행한 PM이 성심성의껏 브리핑 드리겠습니다. 감사합니다. Contact us.IGM 기업가치혁신본부 사업 2팀(Team. Vector) 정해진 책임연구원 / 과장Tel. 02-2036-8374 / E-mail. hjjung1@igm.or.kr
2022.04 22

[04/26 온라인 세미나] X-Tech가 일으키는 거대 혁신에 우리는 어떤 기회를 잡을 수 있을까?

디지털 기술이 기업과 사회 모든 측면으로 스며들고 있는 상황에서조직이 혁신과 미래를 위해 리더는 어떤 디지털 역량에 집중해야 할까요?신청하신 VIRTUAL CONNECT 세미나는 XR 산업의 주요 동향과 전망,그리고 산업별 XR기술과 메타비스 비즈니스 적용 사례를 통해 기업내 XR 비즈니스 기회를 찾고 효과 달성하기 위하여 무엇을, 어떻게, 준비해야 하는지 등을 배울 수 있습니다.X-Tech가 일으키는 거대의 혁신 속에서우리는 어떤 기회를 잡을 수 있을 지 이번 세미나에서 확인해 보시기 바랍니다.
2022.04 22

4월 22일, 오늘은 지구의 날~ IGM은 환경 보호를 위해 작은 실천부터 하고 있습니다.

매년 4월 22일은 지구 환경오염 문제의 심각성을 알리기 위해서 자연보호자들이 제정한 지구 환경보호의 날이라고 합니다.IGM은 환경 보호를 위한 작은 실천으로 Zero Waste(제로웨이스트) 캠페인을 꾸준히 실천하고 있습니다.1. 일회용 컵 대신 개인컵을 사용하기2. 안쓰는 물건과 제품은 나누고 수익금은 기부하기 3. 구내식당의 '잔반제로' 캠페인 4. 최대한 일회용품은 줄이고, 쓰고 남은 일회용품 재활용하기 5. 이면지 사용과 최대한 인쇄 교재물 줄이기 - 교수님/강사님과 사전 논의로 교재는 PDF로 전달 - 강의평가서도 QR코드로 바로바로 모바일로 평가 IGM은 항상 일상 속에서도 친환경 의식을 고취하고, 환경 경영에 지속적으로 참여하겠습니다.
2022.04 14

[ IGM HRD 세미나 ]

참가신청 사람의 중요성은 점점 더 높아지는데HR은 갈수록 더 어려워지고 있습니다.채용 전쟁, 구직보다 창업…, 더 어려워지는 인재확보.더 세분화되는 세대 차이, 하이브리드 워크 일상화, 역량 갭,그리고 거대한 퇴사의 트렌드와 퇴직 후의 평판 관리까지…입사 전부터 퇴직이후까지 직원 개개인의 긍정적 경험을 유지하는직원경험이 HR의 중심이 되고 있습니다.HR 대전환의 시기,직원경험에 대한 기존의 HR 관점을 뒤집어 보고, 직원 복지를 넘어 일의 의미와 성장의 기회를 찾고, 퇴직 후에도 회사에 기여할 수 있는 더 나은 직원경험을 만드는 HRD의 역할을 찾아 봅니다.
2022.04 13

[ IGM Special Seminar ] HRM, HRD 리더분들을 특별 초청합니다.

참가신청 비대면 시대, '고객경험'과 '직원경험'의 중요성은 오히려 더 증가했습니다. 실제 우리 직원들은 팀 동료와 깊은 관계를 형성하지 못해 고립감을 느낀다고 합니다.이에 기업들마다 새로운 고객 체험(CX)/직원 체험(EX)등을 위해 대화형 AI를 통해자동화하는 챗봇을 도입하고 있습니다. 입사 – 배치 – 교육 – 승진 – 전환 등 직원들이 경험하는 일련의 과정 중에 결정적인 도움이나행복감을 느끼게 만든다면 조직에 대한 인식과 몰입감은 확실히 올라가게 됩니다. 반면,이러한 일들을 처리하는 HR의 인사부 직원들의 입장에서는 직원들과의 인터렉션 85%는단순 반복적인 일로 시간과 노력을 많이 할애해야 합니다.대화형 AI기술은 이런 단순 반복적인 업무를 자동화 및 최적화하여 인사부 직원들이생산적인 업무에 집중할 수 있게 합니다.이번 세미나를 통해,‘AI기반 챗봇’으로 우리 고객과 직원들의 경험을 어떻게 설계할지 인사이트를 얻으시고,구체적으로 만들어진 예제를 실습하면서 접목할 부분도 챙기시기 바랍니다.
2022.04 12

[ FRCC 11기 안내 ] 디지털혁신 최고위과정 11기를 시작합니다.

FRCC11기 자세히보기 Date2022년 04월 22일 금요일 14:00~Topic/Lecture급변하는 세상 속 리더십의 새로운 기준은 무엇인가? 미래를 읽는 자가 살아남는다, "All leaders must be FUTURISTS"조승용 Kearney/IGM 대표이사PlaceIGM 세계경영연구원 2층 더블린온오프라인 동시 진행
2022.01 25

[ IGM Special Seminar ] ‘코딩없는 AI기반 챗봇’으로 HR업무를 혁신한다!

* 안내 말씀 드립니다. 이번 IGM Special Seminar 조기마감 되었습니다.다음에 더 나은 IGM Special Seminar로 찾아 뵙겠습니다.감사합니다.COVID-19 팬데믹 3년차입니다. HR에서는 어떤 준비하고 계신가요? 코로나로 재택이 일상화되고, 비대면으로 진행하는 채용, 신규직원의 온보딩, Virtual로 진행하는 직원들의 교육 등, 대면하지 못하는 공백을 메꾸기 위해 기업의 HR 업무는 보다 민첩하게 대응해야 합니다. 개인화 시대에 맞춰 직원 개개인이 원하는 맞춤형으로 HR업무를 바꿔야 할 필요성은 더욱 커졌습니다. 이제 빠르게 HR DT를 추진해야 합니다. Automation – 단순 반복 및 졍형화된 업무를 자동화Assistant - 시간, 장소 제약없이 접근 가능한 HR서비스를 필요에 따라 맞춤형으로 제공Analytics – 데이터를 기반으로 HR 영역의 일들을 예측하고 대안을 제시 최근 국내외 선진기업들은 노코드(no-code) 대화형 AI 플랫폼을 활용해 고객 및 직원 경험을 최적화해서 기업들의 운영비를 절감하고, 고객만족도를 향상시키는데 도움을 주기 위해 노코드 기반 ‘AI 챗봇’을 빠르게 도입하고 있습니다. 이번 세미나를 통해, ‘코딩없는 AI기반 챗봇’으로 HR 업무를 어떻게 혁신할지 인사이트를 얻으시고, 구체적으로 만들어진 사례를 보고, 실습하면서 우리 기업HR에 접목할 부분도 챙기시기 바랍니다.
2022.01 24

[ L사 레퍼런스 ] 인공지능 서비스의 핵심, 머신러닝 알고리즘 활용 교육

생활가전 중심으로 국내는 물론 해외 시장에서도 높이 평가받고 있는 글로벌 기업 L사L기업은 비즈니스 화두인 '디지털 전환' 이라는 전략을 전사차원으로 확대하여 핵심부서에 국한 된 AI 전문가 육성 뿐 아니라전 직원이 데이터 분석이 가능하도록 하는 데이터 분석과정을 진행하고 있습니다. 보다 구체적이고 달성가능한 수준의 목표 설정을 통해 현업에서 바로 적용이 가능하도록 설계된 교육체계는 파이썬을 활용한 데이터분석의 기초를 쌓은 베이직 과정부터 제품의 성능예측 등현업에 바로 적용할 수 있는 프로젝트까지 Citizen Data Scientist로 도약할 수 있는 A-Z를 담고 있습니다.L사 교육체계_ 사업본부별 특수성 L사는 지난 2021년 10월부터 12월까지 머신러닝의 기초를 잡고 주요 알고리즘을 이해하는 머신러닝 이해 및 활용 교육을 4회 진행하였는데요,Domain Knowledge에 데이터 분석할 수 있는 역량까지 겸비하기 위해 l사의 임직원 분들께서 어떤 내용을 학습하였는지 살펴볼까요? 머신러닝 이해 및 활용 교육교육 대상 : 머신러닝 학습 관심자 교육 시간 : 24.0H 교육 방법 : Webex, VLC(Virtual Live Class)교육 내용 : 머신러닝의 개념과 작동원리를 배우고, 핵심 알고리즘을 구현해 봄으로써 추후 현업의 AI 문제해결과제를 기획해 본다. 사전학습-본교육-사후평가 3단계로 구성되었으며 사전학습 단계는 온라인 수강 및 LMS를 통해 주차별 과제를 수행하였습니다, 본 학습 단계는 3일간의 교육을 통해 기본 이해-주요 알고리즘 학습- AI 심화내용으로 단계별 학습을 진행하였고, 사후학습 단계는 평가를 통해 자신의 학습 수준을 점검하고 학습 내용을 다시 한 번 정리하는 시간을 가졌습니다.1. 과정 구성 1) 사전학습 2) 본 교육 3) 사후학습 4) 과정 스케치 2. 교육생의 코멘트- 실무에서의 적용 관련 질문에도 적극적으로 답변해 주시며, 단순히 실무에 단발적으로 적용할 수 있는 것을 알려주시기보다는 기초적인 이해를 토대로 혼자 어떻게 찾아 나가야 할 지 방향성을 알려주시는 좋은 강사님이였습니다.- 인공지능이라고 하면 막상 무엇을 해야 할지, 어떻게 공부해야 할 지 잘 모르는데 기초적이며 필수적인 이론부터 이를 이해하기 쉽게 해주는 실습까지 있어, 3일 동안 알차게 배울 수 있는 과정이였습니다. 과정 커리큘럼내용은 물론이고 실질적으로 필요한 내용까지 아울러 질문에 답해주시는 강사님도 좋았습니다. - 강의내용이 입문자에게 함축적이고 쉽게 전달해 주셨고 리마인드를 통해 개념을 잘 전달해 주셨습니다.- 전반적인 AI에 대한 견문을 넓힐 수 있었으며 머신러닝 입문하는데 아주 좋은 강의였습니다. 강의중에는 교육에 대한 질문 외에도 현장에서 답답했던 문제에 대해서도 질문을 많이 주셨는데요, 현업을 이해하고 있는 교수진이 필요한 부분에 대해 쏙쏙 답변을 주니 더욱 더 만족도가 높았던 과정이었습니다. L사는 저희 IGM과 함께 베이직 과정 뿐 아니라 이미지 데이터 분석을 통한 각 기기별/공정별 패턴 특징을 검출하고 불량률을 점검할 수 있는 문제해결형 코칭 프로젝트와 같은 다양한 프로젝트별 과제에 대해서도 협의중에 있는데요, 데이터 분석 역량 향상은 물론 현업의 과제를 해결까지 할 수 있는 IGM의 특화된 디지털 기술 역량 교육에도 앞으로 많은 관심 부탁드리겠습니다.
2022.01 10

[ IGM 채용 ] 웹디자인(경력)

입사지원시, 제목에 [지원부문]과 이름을 꼭 넣으시기 바랍니다.*** 웹디자이너 부문은 포트폴리오 PDF or URL 필수 제출입니다 ***
2021.12 30

[IGM 새해 인사말 ] 새해 복 많이 받으세요~

안녕하십니까?IGM세계경영연구원에서 새해 인사드립니다.올해도 늘 함께해 주셔서 진심으로 감사합니다.여러분께서는 올해를 어떻게 기억하시나요?코로나로 답답한 마음이 계속된 나날이었지만건강하고, 의미있고, 보람 가득한 날들이 더 많았기를 바랍니다.2021년 IGM세계경영연구원은여러분께서 늘 함께해 주시고, 관심과 애정을 가득 담아 주셔서코로나 같은 팬데믹도 배움의 열정은 꺾지 못한다는 믿음을 가지게 되었습니다.저희 IGM은 Virtual Live, OxO(On, Off 동시 참여) 등 새로운 교육 방식으로 더 많은 분들이 참여해 주셔서 행복한 한해를 보냈습니다.이 모든 것은 새로움을 더욱 새롭게 만들고 싶은여러분의 열정 덕분입니다. 다시 한번 두 손 모아 감사드립니다.2022년에도 IGM세계경영연구원은 검은 호랑이가 포효하듯지식으로 세상을 널리 이롭게 하는 길을 힘차게 달려가겠습니다.늘 지켜봐 주시고, 수시로 솔직한 피드백을 주시기 바랍니다.새해에도 건강한 일상 속에서의미있고 보람 찬 일들을 가득 채우시기 바랍니다.감사합니다.- IGM세계경영연구원 배상 -
2021.12 17

[ 교육 후기 ] IGM 차부장 CURV:E 31기 교육 후기

안녕하세요. IGM 세계경영연구원입니다이번 차부장 CURV:E 과정은 총 9개 기업 소속의 24명의 원우님들과 함께 오프라인과 온라인 동시에 소통하는 OXO방식으로 진행 되었습니다. 이번 CURV:E과정은 80명 수용 가능한 대강의장에서, 아침 저녁 소독 및 방역을 진행하였으며,매 쉬는 시간 환기를 시키며 안전하게 진행하였습니다.
2021.12 16

[ 교육 후기 ] IGM 신임팀장 STORM 118기 교육 후기

매월 많은 팀장님들을 모시고 진행하는 팀장과정 STORM!간혹 "혹시 연기 되는건 아니죠?" 라는 물음에 허허 웃으며 담당자는 대답합니다. "그럼요^^"매월 연기 혹은 폐강 없이 항상 마감 되는 STORM은 2021년 막바지에도 그 인기와 함께 하고 있습니다.매월 많은 팀장님들을 모시고 진행하는 팀장과정 STORM이번 10월도 온라인, 오프라인 동시에 진행하게 되었습니다.이틀, 16시간 안에 꽉꽉 눌러담은 팀장을 위한 모든 것!어떤 코멘트를 주셨는지 바로 살펴보시죠!
2021.12 10

[ 교육 후기 ] IGM Trend Insight] 144회, 위드 코로나, 2022년 경제전망 김광석 교수

경영자가 매일 회사문제와 씨름하고 있으면 낭패!경영 성과는 문제해결이 아니라 기회를 이용할 때 나옵니다.월 1회, 고객이 이끄는 파괴를 회사로 연결하는 Outside-in의 통찰을 함께 살펴보는 과정입니다.
2021.12 10

[S사 레퍼런스] 두려움 없는 조직으로의 전사적 변화

식품/화학 등 다양한 산업에서 B2B 사업을 위주로 성장해 온 S사.이 기업은 디지털 시대를 맞아 최근 Digital Vision을 새로이 수립하고, 대대적인 Digital Transformation을 진행했습니다.실질적이고도 확실한 Digital Transformation을 원했던 S사, 디지털 전문가의 영입에만 주목하지 않고 기존 직원의 디지털 역량 강화에 나섰습니다. Digital Vision을 세부 사업 전략에 연결하여 추진하는 과정에서 일반 실무자를 대상으로 Data Scientist를 키우는 한편리더들의 Digital Business Leadership을 강화하는 작업에도 적극적으로 투자하고 있는데요. 어떤 주제의 교육을 어떤 여정으로 어떻게 진행했을까요? 함께 살펴보겠습니다!①디지털 비전/전략 이해S사는 글로벌 컨설팅 펌, Kearney와 함께 새로운 디지털 비전과 사업 전략을 수립했습니다.IGM은 S사의 디지털 비전과 전략을 꿰고 있는 Kearney와 함께리더들에게 이 디지털 비전/전략에 대해 명확히 이해하고 공감할 수 있는 시간을 마련했는데요.1) Business Leadership for Digital Vision - 교육 대상 : 그룹 내 임원급 리더 34명 - 교육 시간 : 2.0H - 교육 방법 : Zoom, Online Interactive Lecture - 교육 내용 : 디지털 혁신의 당위성, 타사의 디지털 비전과 전략, 우리 회사의 디지털 비전과 전략, 부문별 리더의 역할 등 “디지털 혁신을 가로 막지 않는 의사결정자가 되어야겠다”“그동안 디지털 전환을 거대 투자가 필요한 시스템 교체로만 생각했던 것 같다.” ②사업 영역별 DT 사례 이해이렇게 리더들 사이에 디지털 공감대가 형성된 이후에는, DT 과제 도출에 필요한 지식과 관점을 학습했습니다.무엇보다 이번 과정이 현업 과제를 도출하는 Action Learning Program이었기 때문에특히 담당 조직의 영역에 특화된 사례를 벤치마킹하고 내 업무 상황과 연계할 수 있도록 교육이 진행되었습니다. Kearney Partner 및 Principal의 사례 중심 강의 외에, 포스코나 효성과 같은 타사 디지털 혁신 책임자와의 대담이라든지데이터 사이언스나 인공지능 전문가의 미니 강연도 함께 살펴볼 수 있는 시간이었습니다. 2-1) Sales/Marketing Track - 교육 대상 : 영업/마케팅 영역 임원급 리더 22명 - 교육 시간 : 9.0H (1.5H씩 6회, 격주 운영) - 교육 방법 : Zoom, Online Interactive Lecture - 교육 내용 : See the Unseen, Digital experience, Full Automation, Connect to Enterprise, Data Foundation 2-2) Manufacturing/Production Track - 교육 대상 : 제조/생산 영역 임원급 리더 12명 - 교육 시간 : 9.0H (1.5H씩 6회, 격주 운영) - 교육 방법 : Zoom, Online Interactive Lecture - 교육 내용 : Automation to Autonomous, Enabler for Business Growth, Sustainability and New Differentiator, Data Foundation “오늘 공유된 사례는 지금 내가 고민 중인 문제를 짚어주어 도움이 되었다”“디지털 혁신에 있어 현장의 참여가 얼마나 중요한지 다시금 깨닫게 되었다. 계획이 아니라 실행하려면.”③Agile DT를 위한 현업과제 도출앞서 벤치마킹 사례 중심의 교육이 제공된 이유는, S사에 실제로 필요한 DT 과제가 도출되기를 바랐기 때문입니다.교육이 진행되는 동안 조별 과제 활동이 병행되었으며, 총 3번의 코칭으로 과제 수행을 지원했고, 총 12개조에서 26개의 Agile DT 과제를 도출하여 제출했습니다.마지막에는 34명의 모든 임원들이 함께 모여 26개 과제 전체를 공유하는 발표회도 성공적으로 마쳤는데요. “교육에 투자한 비용보다 얻은 게 많아 감사하다. 모두 고생하셨다.”는 경영자의 피드백도 참 뿌듯했습니다. 교육과 발표회는 Zoom을 통해, 조별 과제 제출 및 코칭은 Teams를 통해, 본 프로그램은 모든 프로세스를 디지털 도구를 활용해 온라인 진행하였는데요.이 부분도 임원급 리더들의 디지털 적응과 활용에 적잖이 도움을 드릴 수 있었습니다.S사가 이번 과정을 통해 얻은 것은, 크게 세 가지로 정리할 수 있습니다.1. 임원 본인이 맡은 영역에 대해 구체적이고 현실적인 디지털 식견을 갖추게 됨2. 회사 차원의 원대한 디지털 비전을, 아주 현실적이고 실현가능한 수준의 과제로 변환시킴3. 디지털 전환의 장벽으로 존재했던 막연한 두려움을 깨고, 실행 확산의 문화적 토대가 마련됨 이번 임원급 디지털 리더십 교육은 사실 시작일 뿐입니다. S사는 저희 IGM과 함께 팀장급을 대상으로 한 후속 과정을 준비하고 있거든요. 팀장 과정 또한 디지털 비전의 실체화를 위한 과제 도출형 디지털 역량 프로그램으로 구성될 예정입니다.많은 관심과 기대 부탁 드립니다.
2021.12 08

[ 교육 후기 ] IGM 신임임원 8NEEDs 129기 교육 후기

매달 진행되고 있는 신임임원과정 8NEEDs!10월에도 역시나! 진행되었습니다.10월 과정은 4주 과정으로 2021년 10월 6일부터 27일까지 매주 수요일 4주간 진행되었습니다.IGM 신임 임원 8NEEDs는 매달 개강하기 때문에,갑작스러운 출장이나 중요한 회의가 잡혔을 때 바로 다음 달에 보강이 가능하다는 점!2022년도 매.달.개.강! 을 계획하고 있습니다.
2021.12 03

[ 교육 후기 ] IGM 협상의 10계명 112기 교육 후기 보기

이번 협상의 10계명은 IGM본원에서 현장강의로 총 13개 기업 소속의 22분이 참석해주셨는데요 강의에도 모의 협상에도 적극적이고 열정 넘치는 원우님들과 함께한 112기였습니다.이번 협상의 10계명 과정도 80명 수용 가능한 대강의장에서, 아침 저녁 소독 및 방역을 진행하였으며,매 쉬는 시간 환기를 시키며 안전하게 진행하였습니다. 협상의 10계명 과정은 탄탄한 이론강의를 기반으로 실제 mini협상, NPI작성훈련, 모의 협상 등 강의에서 배운 지식을 바로 바로 적용해보며 연습해 볼 수 있기 때문에 더욱 가치있는 시간인데요.
2021.12 02

[ IGM EARLY BIRD 교육 혜택] 선물 같은 얼리버드 혜택과 함께 2022년 IGM과 함께 준비하세요~

문의하기 IGM공개교육본부 02-2036-8541/8360/8318/8315선물 같은 얼리버드 혜택과 함께2022년 IGM 교육 준비하세요!!
2021.11 30

따뜻한 마음을 나누는 2021년 IGM

11월 타운홀에서 IGM임직원들이 모두 참여한 플리마켓“수익금 기부” ‘강남 드림빌’ 아동 복지시설에‘꿈 나눔 후원금’으로 기부하였으며,기부된 후원금은 아동생활 전반에 사용되었습니다.아이들이 건강하고 밝게 자랄 수 있도록 쓰인다고 합니다.잔여 물품 10건(의류, 인형 등)은사회적 기업 아름다운 가게에 기부 될 예정입니다:)
2021.11 26

[ 교육 후기 ] 갈등! 거침없이 즐겨라 교육 후기 보기

인생은 갈등의 연속이다라고 시작된 강의!IGM 세계경영연구원의 유혜진 교수님이 강의를 이끌어 주셨습니다.나의 성향도 자가진단 체크리스트를 통해 진단 해 보고,유형별 반응도 다음과 같이 예상해보았는데요!이런 상황에서 당신의 행동은?상황은 이렇습니다!! 밖에서 맞고 엉엉 울면서 들어온 아들에게!
2021.11 25

[ IGM Special Seminar ] 2022 디지털 메가 트렌드, 코딩 없는 코딩의 시대

2022 디지털 메가 트렌드, 코딩 없는 코딩의 시대직접 경험하는 Low Code, No Code Experience Seminar! “코딩의 미래는 노코드 플랫폼이다”- 세계 최대의 개발자 커뮤니티 깃허브(GitHub)의 CEO 냇 프리드먼 - 임직원의 디지털 혁신에 대한 열정을 이끌어내고일 하는 방식, 문화를 근본적으로 혁신하는 로우코드, 노코드 플랫폼! 로우코드, 노코드 플랫폼을 통해디지털 혁신을 가속화 한 제약/제약유통 산업의 생생한 성공 사례는 물론대화형 AI 플랫폼을 통해 직접 앱을 만들어 보는 경험까지! 전 직원이 디지털로 무장한 진정한 디지털 트랜스포메이션의 시작. 12월 2일(목) 14시, 특별히 초청 드립니다!2022 디지털 메가 트렌드, 코딩 없는 코딩의 시대직접 경험하는 Low Code, No Code Experience Seminar! “코딩의 미래는 노코드 플랫폼이다” - 세계 최대의 개발자 커뮤니티 깃허브GitHub의 CEO 냇 프리드먼 임직원의 디지털 혁신에 대한 열정을 이끌어내고일 하는 방식, 문화를 근본적으로 혁신하는 로우코드, 노코드 플랫폼! 로우코드, 노코드 플랫폼을 통해디지털 혁신을 가속화 한 제약/제약유통 산업의 생생한 성공 사례는 물론대화형 AI 플랫폼을 통해 직접 앱을 만들어 보는 경험까지! 전 직원이 디지털로 무장한 진정한 디지털 트랜스포메이션의 시작. 12월 2일(목) 14시, 특별히 초청 드립니다!
2021.11 24

[ IGM HRD 세미나 ] Decoding Digital Talent Development

참가 신청 어느 때보다 높아진 소비자들의 기대치를 충족시키기 위해기업들은 인공지능, 빅데이트, 블록체인 등 디지털 기술을 통한비즈니스 혁신을 추진하고 있습니다. 하지만 이러한 혁신이 성공하기란 쉽지 않습니다. 진정한 디지털 혁신의 완성은 바로 ‘기술’에 있는 것이 아니라기술을 활용하는 ‘문화’와 ‘사람’에 있기 때문입니다.디지털 중심의 사고방식, 일하는 방식의 변화를 이루어내기 위해서리더와 구성원이 갖춰야 할 역량은 무엇일까요?디지털 문화 구축과 인재육성IGM HRD 세미나에서 인사이트를 얻어가시기 바랍니다.
2021.11 24

[ 교육 휴기 ] 슈퍼주니어 33기 교육 후기 보기

전국의 주니어들이 모이는 IGM 슈퍼주니어!"신입, 이거 어떻게 하는지 알지?""네.......(시무룩)"이런 사태를 막기 위해 슈퍼주니어가 존재한다!회사에서 알려주지 않는, 회사생활에 꼭 필요한 것들을 알려 주는 슈퍼주니어가어김없이 10월에도 33기가 진행되었습니다.이번 기수는 꽤 특이했는데요.온라인으로는 남성 주니어! 오프라인(현장)으로는 여성 주니어! 분들이 참석하셨어요.이렇게 나눈 것도 아닌데 참 신기하지요^_^???
2021.11 19

[ 교육 후기 ] 오므론헬스케어 전직원 People smart 교육 후기 보기

오므론헬스케어는 사람들이 더 자유롭고 만족스러운 삶을 살 수 있도록 돕기 위한 솔루션 분야의 글로벌 No.1 헬스케어 브랜드입니다. 심혈관, 호흡기, 통증 등의 다양한 사업영역에서 제품과 서비스를 제공하고 있으며, 데이터 헬스케어 솔루션까지 사업영역을 확장하고 있습니다. 오므론헬스케어의 제품은 전 세계 110 개 이상 국가에서 사용되고 있으며, 업계에서 가장 많은 전국 179개의 서비스센터를 운영하고 있습니다.
2021.11 16

[ 교육 후기 ]경영자최고위 IGMP 14기 개강안내
2021.11 12

[ 교육 후기 ] 하이퍼포머 김과장 20기 교육 후기

자신만의 브랜드로 조직의 구심점이 되어 주도적으로 성과를 이끄는과장님들을 위한 하이퍼포머 김과장!이번 10월 12(화)~13(수) 이틀 동안 진행된IGM세계경영연구원 하이퍼포머 김과장 20기의 교육생 코멘트와 과정 스케치를 소개해 드립니다.
2021.11 10

[ 교육 후기 ] 신임팀장 STORM 117기 후기

매월 많은 팀장님들을 모시고 진행하는 팀장과정 STORM이번 9월에도 어김없이 온라인, 오프라인 동시에 진행하게 되었습니다.온라인에 참석한 팀장님도, 오프라인 현장에 참석한 팀장님도누구나 할 것없이 고도의 집중력과 참여도를 보여주셨는데요.짧은 이틀 간의 수업을 들으시며, 어떤 코멘트를 주셨는지 바로 확인해보시죠!
2021.11 09

[ 개강 후기 ] 9-Week MBA 39기 개강 후기 보러가기

안녕하세요, IGM세계경영연구원입니다!9월 28일에 개강한 9-Week MBA 개강후기를 들려드립니다.MBA, 최고수준의 속도를 반영하다!개강을 시작으로 1,2,3주차는 어떻게 진행되었는지 알아볼까요?
2021.11 05

[ 교육 후기 ] 삼양중앙연구소 공감콘서트 교육 후기
2021.10 22

[ 일정 안내 ] 신임임원 8NEEDs 10~12월 일정 안내

임원의 경쟁력이 회사의 경쟁력!그런데 신임임원 35%이상이 실패한다고 합니다.최고의 성과를 내서 임원이 되었는데 대체 왜 실패할까요?그리고, 성공하는 임원을 위한 교육은 무엇이 달라야 할까요?많은 기업에서 신임 임원 필수 과정으로 선택한 8NEEDs!10~12월 일정 확인하시고 성공하는 임원의 비결 확인하시기 바랍니다!
2021.10 15

[ 교육 후기 ] IGM Virtual Live Class "Change management" 교육 후기

이미 많은 변화를 겪고도, 앞서 나가기 위해 리더님들은 변화를 지휘해야 하는데요어제와 같은 오늘, 오늘과 같은 내일은 달라져야 하는 하반기를 위해!변화! 좋아요로 이끌어야 할,리더가 알아야 할 Change management 교육 후기를 들려드립니다.
2021.10 12

[ 교육 후기 ] IGM 신임팀장 STORM 116기 교육 후기

무더웠던 8월에도 STORM은 달려달려~!!매월 열리고 있는 STORM은 8월에도 어김 없이 여러 팀장님들과 함께 했는데요.소중했던 시간! 어떤 이야기를 나눴는지 궁금하신 분들!교육 후기 버튼 눌러주세요~ㅎㅎ
2021.10 08

[ 교육 후기 ] IGM 신임임원 8NEEDs 127기 교육후기
2021.10 07

[우미건설 레퍼런스] 두려움 없는 조직으로의 전사적 변화

조직의 변화는 문화적 기반 없이는 이루어질 수 없습니다.종합부동산회사로의 비전을 달성하고자 하는 우미건설, 지속성장을 위한 새로운 도전들이 필요한 시점입니다.이를 위해 우미건설은 리더와 구성원 모두 두려움 없이 도전하는 역동적인 문화를 만들기 위한 시도를 하려는데…하지만 익숙해져버린 기존의 일하는 방식과 문화의 변화가 한순간에 이루어지긴 힘들겠죠? 우미건설은 변화와 성장을 만들어가기 위해 IGM과 함께 두려움 없는 조직 프로젝트를 진행했습니다. 두려움 없는 조직으로 효과적인 체질변화 경험을 위한, IGM Fearless Change & Challenge Solution (Roadmap) 두려움 없는 조직을 향한 우미건설의 노력과 변화 과정, 살펴볼까요?우리가 꿈꾸는 모습은 전사가 소통하는 문화, 구성원이 함께 이끄는 변화겠죠. 우미건설이 IGM과 함께 한 변화관리의 여정은…먼저, 두려움 없는 조직의 구체적 모습을 만들어가기 위한 그라운드룰과 액션플랜 정립과 실천변화에 대해 이해하고 공감했더라도 무엇을 해야 할지 모른다면 실천으로 이어질 수 없습니다. 우미건설은 전사 구성원 모두가 워크숍을 통해 ‘내가 일하는 일터가 두려움 없는 조직이 되려면?’에 대한 고민과 함께 각자의 위치에서 어떤 역할,어떤 행동을 해야 할지 팀/현장별 그라운드룰과 그라운드룰 별 세부 액션플랜을 마련하였습니다. 둘째, 변화실천을 체계적으로 하기 위한 리더 업스킬링두려움 없는 조직은 리더 중심의 의사결정이나 권위적인 문화를 타파하는 것부터 시작합니다. 리더의 강력한 의지와 추진력 없이는 변화가 이루어지긴 힘들겠죠? 임원부터 팀장, 현장소장, 그리고 팀/현장의 중간관리자까지 우미건설의 리더들을 대상으로두려움 없는 조직을 이끄는 리더십 과정이 진행되었습니다. 2020년에는 리더들이 변화에 대한 공감대 형성과 방안을 인식하고 리더십 행동들을 실천하려는 노력을 기울였다면, 올해는 한 사람 한사람이 조직의 변화를 일으키는 Change Agent, 새로운 세대들의 변화를 돕는 facilitator가 되기 위한 방안을 학습하였습니다. 셋째, 현장중심의 지속적인 변화 실천과 지원을 위한 시스템과 프로세스 구축 두려움 없는 조직으로의 변화가 조직에 정착되기 위해서는 지속적인 노력이 필요합니다.우미건설은 두려움 없는 조직을 주제로 대표님과 구성원이 허심탄회하게 소통하는 타운홀 미팅을 정기적으로 진행합니다.현장 별로도 매월 1회 소통의 시간인 공감톡을 진행하고 이 활동을 통해 도출된 이슈를 조직 차원에서 함께 고민하고 해결하려는 노력을 기울입니다. 우미건설의 두려움 없는 조직으로의 여정, 리더와 구성원들에게는 어떤 변화가 있었을까요? 작년과 올해에 걸쳐 두려움 없는 조직 서베이를 시행해오고 있는데요. 정보공유, 실패용인, 의견개진을 포함한 심리적안전감의여러 지표의 평균 수준이 6.6점이 상승하는 좋은 결과를 만들어내고 있습니다.구성원들이 주신 의견에서도 우미건설에 불고 있는 긍정적인 변화를 확인할 수 있었습니다. - 팀 구성원과 새로운 시각으로 협력할 수 있을 것 같다. - 실패에 대한 두려움을 이겨내는 데 도움이 되었고 실패를 두려워하기보단 활용해야 겠다. - 도전하고 실패하는 것에 대해 막연한 두려움이 있었는데 우리 회사가 추구하는 방향을 보고 두려움이 적어졌다. - 두려움이 없는 조직이 자리잡기까지 순탄치 않을 것 같지만 불가능하지 않은 길이라는 것을 확인했다. 선도적인 조직문화로의 변화를 통해 종합부동산회사로 나아가는 우미건설!IGM은 우미건설의 진정한 변화를 함께 이뤄내고자 합니다.
2021.10 05

[ 교육 후기 ] IGM 신임임원 8NEEDs 127기 교육후기

IGM 신임 임원 8NEEDs는 매달 개강하는 것, 알고 계시죠?매달 개강하기 때문에 바쁜 일정으로 놓친 수업이나,한번 더 듣고 싶은 수업에 대한 빠른 보강도 가능합니다!올해 남은 일정은 이번 글 하단에서 확인해 주세요!
2021.10 01

[ 일정 안내 ] 팀장과정 STORM 9~12월 일정안내

매월 착착- 진행되는 STORM 과정!언제나 마감 행진으로 늘 함께 해주시는 팀장님들께 감사한데요!이 쯤~~되면 STORM 남은 일정도 궁금하실 것 같아 준비했습니다.챠란~~ STORM 2021년 남은 일정 대공개!
2021.09 17

[ 교육 후기 ] 무엇이 성과를 이끄는가 8월 교육 후기

고 성과를 내는 조직은 뭔가 달라도 다르다고 하는데요.IGM에서는 이번 8월 '무엇이 성과를 이끄는가' 라는 제목으로고성과팀으로 가기 위해 꼬옥 필요한 '동기'를 올리는 법을 알아보는 Virtual Live Class을 진행했습니다.다양한 기업의 대표님, 임원 그리고 실무자까지 많이 문의 주시고 참여해주셨는데요.'무엇이 성과를 이끄는가'는 8월 20일(금)에 진행하였습니다.
2021.09 10

[ 교육 후기 ] IGM 차부장 CURV:E 30기 교육 후기

안녕하세요, IGM세계경영연구원입니다!오늘은 2021년 8월! 차부장님들과 함께한 CURV:E 교육후기를 들려드리고자 합니다.Change U / Role / View: make EffectCURV:E는 실무의 꼭대기에 선 차부장으로서 '입지'를 굳히고 '성과'를 올려 조직을 유기적으로 움직일 수 있게 하여 새로운 전성기를 맞이하게 하는 핵심역량 강화과정입니다.8월....주춤했던 코로나 확진자가 정점을 찍으며.....입과 예정인 차부장님들이 다음 기수(31기)로 대거 연기를 신청.....하셨습니다 ㅠㅠ하지만, 이를 대비하여 온라인에서도 수강하실 수 있도록 미리 준비한 덕분에!!!! CURV:E 과정이 처음으로!! OXO로 진행되었습니다!
2021.09 09

IGM은 명절선물을 받지 않습니다

올해도 코로나19로 인하여 생활 속 불편함과 걱정이 계속되고 있는 가운데, 풍요로운 한가위가 다가왔습니다. IGM에 보내주신 관심과 사랑에 깊이 감사드리며민족의 큰 명절을 맞이하여 어느 때보다 풍요롭고 즐거운 명절이 되시길 기원합니다.IGM세계경영연구원에서는 준법경영 실천의 일환으로 ‘명절선물 안주고 안받기’ 운동을 실시하고 있습니다.IGM의 임직원들과 원우님, 협력업체 여러분들께서는 서로의 마음만으로도 풍성한 추석 명절이 될 수 있도록 적극적인 동참을 부탁드립니다.여러분들의 가정에 항상 건강과 행복이 함께 하시길 기원합니다.
2021.09 07

[ 교육 후기 ] IGM Virtual Live Class Motivating MZ 교육 후기

MZ세대의 생각도 들어보고이들이 왜 이렇게 행동하는 지를 알아보았습니다!강의 중간중간 원우님의 의견도 물어봤는데요!1. 팀프로젝트에서 1등을 한 팀은 20만원을 받았는데요, 이 돈을 어떻게 썼을까요?2. 동메달은 누구일까요?3. 실제로 인사고과에 가장 불만을 느끼는 집단은?원우님들의 의견을 채팅방에 올리며,강의가 진행이 되었습니다!위의 사진에서 동메달은 누구일까요?!!Hoxy, 궁금하다면! 다음 #Motivating MZ에서 함께 해주세요!
2021.09 06

[ 채용공고 ] 총무(신입) 포지션 채용

담당업무총무 업무(사무실 관리/운영, 사무-소모성 물품 구매/관리/비용 정산)교육장 대관 및 구내 식당 대관업무에 따른 세팅 및 운영 지원식재료비 예산수립 및 정산기타 지원 업무 (건물 관리, 사업본부 업무 지원, 사내행사 지원 등)사람인 https://www.saramin.co.kr/zf_user/jobs/view?rec_idx=41082507&view_type=etc잡코리아 https://www.jobkorea.co.kr/Recruit/GI_Read/35856317?Oem_Code=1
2021.09 03

[ 교육안내 ] 영young 센스 Executive 교육안내

CEO 및 임원 프리미엄 교육기관인 IGM에서21년 9월, 새로운 임원 과정을 준비했다고 하는데요!바로영young센스 Executive!고객도, 직원도, 세상도 휙휙! 바뀌고 있는 요즘임원에게 필요한 건 무엇일까요?모두가 끄덕일 리더십과 탄탄한 연륜으로 현재의 자리까지 오른 임원!더 필요한게 있을까 갸우뚱 하시나요~~?IGM, 그리고 현 트렌드가 이야기 하고 있습니다.요즘 임원에게 필요한 것은 바로 '젊은 감각, 영young센스!'
2021.08 30

[ 교육후기 ] 신임임원 8NEEDs 126기 교육후기

뜨거운 날씨만큼이나 열정적인 신임 임원분들의 역량 향상을 돕는 신임임원 과정 8NEEDs!7월 진행된 8NEEDs 126기 후기 들려 드립니다 :)7월 과정은 2021년 7월 7일부터 7월 28일까지 매주 수요일 4주간 진행되었습니다.
2021.08 27

[HRD 세미나 후기] Back to Human, Again

안녕하세요. IGM 세계경영연구원입니다.어느덧 가을 날씨가 성큼 다가오고 있어요~더웠던 8월에 핫하게 진행했던 8월 HRD 세미나 후기를 들려드리려고 왔습니다 :)이번에 이루어진 IGM HRD 세미나 주제는 Back to Human, Again으로 진행했습니다.앞당겨진 미래의 기업 환경 속에서,"디지털 기술 그 자체보다도 다시 '사람'에 주목해야 한다" 가장 큰 메시지가 담겨 있다는 점!변화의 소용돌이 속에서 필요한 리더십은 무엇이며,지금 구성원 모두가 무장해야 할 역량은 무엇일까요?에 대해 궁금했던 많은 리더들과 구성원 모두가어떻게 나아가면 좋을지 IGM HRD 세미나에서 인사이트를 많이 얻어 가셨을 거라 믿어요 :)아래와 같은 3개 Session으로 준비했습니다. Session 1 [ 기조 강연 ] 변화의 시대, 성패를 가른 리더십과 새로운 리더의 역할Adaptive LeadershipSession 2 [ 사례 탐구 ] 디지털 시대, 조직 전체가 마케팅 역량을 갖춰야 하는 이유 (SK 계열사의 리더십 성장지원 프로그램을 중심으로)Session 3 [ 공개 멘토링 ] 하이브리드 워크 시대, HR의 과제 (황성현 퀀텀인사이트 대표, 전 카카오 인사총괄부사장과의 Q&A) 엑기스만 모아서 참가해 주신 여러분들께 인사이트의 시간이온라인임에도 불구하고 참가자들 참여도가 좋았는데요? 그것은 강연해 주신 3분 덕분 아닐까요?^__^ 이번 HRD 세미나에서 크로마키 배경이 눈에 확띄게 들어오지 않은신가요?눈에 띄게 발전한 크로마키 배경으로 패널 토의 형식으로 진행궁금하시죠? IGM에서 엄청난 노력의 흔적들이 보이시나요? 패널 토의 형식의 크로마키 및 깔끔한 진행 실력이 한눈에쏙쏙 보이네요 ^_^얼마든지 원하는 배경으로 크로마키를 사용할 수 있어요~이번 8월 HRD 세미나는 이벤트도 있었다는 사실 ㅎㅎIGM 공식 카카오 채널이 오픈이 되었는데,빨리 QR코드를 찍으셔서 회원가입하신 3분께 스타벅스 상품권을 받아 갈 수 있는 이벤트!!스피드가 빠른 3분이 스타벅스 상품권 선물도 받아가셨어요~ IGM세계경영연구원에서는 HRD 세미나 말고, 다양한 교육도 진행하고 있는데요!그중에서 새롭게 진행되는 영young 센스 Executive와4번째 진행될 대한민국 유니콘 양성 프로젝트 Scale-up CEO Club 과정에 대해 알려 드릴 기회가 있어 너무 좋았어요~ 알차게 준비한 HRD 세미나 잘 들으셨나요?좋은 인사이트 기회가 되셨기를 바랍니다 : )많은 분들의 요청으로 HRD세미나의 강의 요약본을 IGM 홈페이지 회원 가입 후(로그인), 마이페이지를 통해 다운받으실 수 있도록 준비하였습니다.다음 IGM HRD세미나도 기대해 주시기 바랍니다.
2021.08 27

[ 교육 후기 ] IGM 신임팀장 STORM 115기 교육 후기

올해 들어 STORM은 대부분 온라인, 오프라인 동시에 진행되는 OXO 방식으로 하였습니다.이번 7월은 조금 특별하게! 온라인 단독으로 진행되었는데요!참석하신 팀장님들의 집중도 뿜뿜! 적극성 뿜뿜!을 위해 커피와 음료 기프티콘을 넉넉히 준비!그래서 였을까요? 질문에 대한 답변 경쟁이 치열했는데요. 온라인임에도 열정적인 분위기였습니다^^
2021.08 25

[ 온라인 교육 후기 ] 아주그룹 3분기 세미나 온라인 교육 후기

아주그룹은 분기별 세미나를 진행하고 있는데요, COVID-19시기에 맞춰 올해는 전면 온라인으로 진행하고 있습니다. 이번 3분기에는 IGM 김광석 특임교수와 함께 코로나 이후 경제 동향에 대해 알아보았는데요,함께 살펴볼까요?
2021.08 23

[ 교육 후기 ] 협상의10계명 111기 교육 후기

COVID-19에 대한 IGM의 선제적 대응으로 이번 협상의10계명 111기는소수의 인원만을 모시고 진행되었습니다.80명 수용 가능한 대강의장에서, 아침 저녁 소독 및 방역을 진행하며, 매 쉬는 시간 환기를 시키며안전하게 수업하였습니다:)워낙 '협상'분야에서 저명한 협상의10계명이다보니 원우님들의 대만족을 항상 이끌어내는데요.이번 111기 수업에서도 많은 원우님들께서 좋은 인사이트를 얻어가셨다고 말씀 주셨습니다!
2021.08 20

[ 교육 후기 ] Virtual Live Class "FeedNOW" 교육 후기

벌써 시작된 하반기!성과평가시즌이 되면 모두가 힘들어 하는 부분, 바로 "인사평가"입니다.혹시, "수고했어"로 끝나지는 않으신가요?그렇다면, 최고등급을 받은 "김과장" 빼고는 모두가 꼬깃한 마음이지 않을까요!이 꼬깃한 마음! Feed"NOW"를 통해 올바른 피드백을 배워보러 가시죠!
2021.08 19

[IGM세계경영연구원 X 카카오톡 ] IGM 공식 카카오톡 채널 OPEN

다양한 이야기들로 가득 채워질 IGM세계경영연구원의 카카오톡 채널,많은 도움 드릴 수 있도록 앞으로도 최선을 다하겠습니다. 많관부(많은 관심 부탁드립니다) : )
2021.08 18

[ 공개교육 안내 ] 협업의 힘 공개교육 안내

‘사내커뮤니케이션에 관한 조사＇에 의하면 커뮤니케이션에 어려움을 느끼고 있는 기업은 약 80%이며, 문제 의식을 가진 기업이 해마다 늘어나고 있다고 하는데요다음 문제 3개에서 ㅇ(동그라미)가 몇개나 있는지 확인 해보세요!
2021.08 03

[ 교육 후기 ]삼양중앙연구소 공감콘서트 교육후기

실제 움직임을 만들기 위한 활동들이 함께 진행됩니다.교육 전 주제와 관련한 칼럼과 5분 동영상을 시청하여 이슈/고민 한 가지만 등록한 후주제에 맞춘 마중물 강의로 이해도를 up up 시킴과 동시에 강의에서 배운 점을 한 가지만 등록하여 한번 더 생각하게 합니다. 그 이후에는, 공감 실행 아이디어를 받아 바로 적용하고 싶은 아이디어를 한 가지만 받고, 실행 TF에서 직접 활동을 진행한답니다 :)IGM에서는 삼양중앙연구소(융합소재연구소/화학연구소) 임직원 100여분과 함께 작지만 소중한 변화를 만들어 나가고 있습니다. 그리고 이 이야기는 3월부터 10월까지, 약 8개월에 걸쳐 펼쳐집니다
2021.07 29

[ 교육후기 ] 협상의10계명 111기 교육후기 보기

안녕하세요IGM세계경영연구원 입니다!협상의10계명은 벌써 111기!7월에도 협상에 대한 불타는 열정!열정!열정!을 가진 다양한 기업의 분들이 모이셨습니다. COVID-19에 대한 IGM의 선제적 대응으로 이번 협상의10계명 111기는소수의 인원만을 모시고 진행되었습니다.80명 수용 가능한 대강의장에서, 아침 저녁 소독 및 방역을 진행하며, 매 쉬는 시간 환기를 시키며안전하게 수업하였습니다:)워낙 '협상'분야에서 저명한 협상의10계명이다보니 원우님들의 대만족을 항상 이끌어내는데요.이번 111기 수업에서도 많은 원우님들께서 좋은 인사이트를 얻어가셨다고 말씀 주셨습니다!
2021.07 26

[ 교육 후기 ] 초록우산어린이재단_2021년 성과관리 수시 피드백 VLC 교육후기

오늘은 국내 아동복지 기관 초록우산 어린이재단 직책자분들과 함께한 실시간 온라인 교육(Virtual Live Class)후기를 공유 드립니다!초록우산 어린이재단은 어떤 기관인가요?초록우산 어린이재단의 Mission, 핵심가치는 '어린이의 행복'이며초록우산 어린이재단은 어린이가 꿈을 키우며 올곧게 자라나 행복한 삶을 누릴 수 있는 세상을 만들어 갑니다.
2021.07 22

[ 교육 후기 ] 신임팀장 STORM 114기 OXO 교육 후기

안녕하세요IGM세계경영연구원 입니다!한 해의 중간, 6월 어김 없이 진행된 팀장과정 STORM 114기!이번 기수도 온라인에서 오프라인에서 속속 모여주셨습니다^_^이번 기수도 OXO로 진행하였습니다.
2021.07 21

[삼성전자 레퍼런스] 가치협상문화 구축 및 협상력 강화

글로벌 스마트폰 시장 점유율 1위를 달리며, 전 세계적으로 명성을 떨치고 있는 삼성전자.최근 美 유력 경제전문지인 포브스가 발표한 올해 세계 최고 상장 기업(Public Company) 랭킹에서 삼성전자가 11위를 차지했는데요, 이는 ‘테크’ 업체 중에서는 세계에서 두 번째로 큰 기업에 선정된 결과로, 삼성전자는 우리나라 최대 기업을 넘어서 이제는 명실상부 글로벌 대기업으로 올라섰습니다.세계적인 기업의 반열에 올라선 만큼, 내부의 조직원들도 ‘삼성전자만의 일하는 방식과 문화’를 내재화하며 더 큰 미래로 나아가야 할 때.제조사에서 선봉대라 할 수 있는 구매부문에서는 ‘상생협력’을 바탕으로 협력사와 Win-Win하며 함께 더 큰 가치를 창출하는, 삼성전자만의 가치협상 문화/프로세스를 구축하고자 하였습니다.IGM과 함께한 삼성전자의 가치협상문화 구축 프로그램- SVN+(Samsung Value Negotion; Procurement Leader’s Ultimate Success) 과정, 어떻게 진행되어 왔는지 한번 살펴볼까요?①구매협상 실무 매뉴얼 제작본격적인 교육 시작에 앞서, 삼성전자 구매 리더분들과의 많은 인터뷰와 온라인 서베이를 통해 삼성전자가 추구하는 협상의 철학과 협상 사례들을 수집하여 이를 토대로 삼성전자의 협상 매뉴얼북(SVN+ Book)을 제작했습니다.사전분석을 통해 IGM이 도출한 삼성전자의 가치협상을 위한 6가이드라인. 본 매뉴얼북은 삼성전자 구매부문의 가치 협상 철학을 6가이드라인으로 정립하고 삼성전자만의 협상 프로세스를 공유하는데 목적을 뒀습니다. 또한 삼성전자 구매인 개인의 협상에 대한 암묵지를 형식지로 전환하여귀중한 협상 사례들이 사장되지 않게끔 제시합니다. 이를 통해 협상의 Data Base 구축은 물론 구매인들의 협상력을 Upgrade하고 필요시 언제든지 꺼내 볼 수 있게 하기 위함입니다.본 매뉴얼에는 협상의 전-중-후 프로세스 간 활용할 수 있는 협상의 Tool(template) 모음도 함께 제공하여 구매인들이 막무가내 식 협상이 아닌 체계가 잡힌 협상에 임할 수 있게끔 돕고 있습니다.사전에 진행된 많은 인터뷰와 서베이 결과는 이후 본 교육의 컨텐츠, 사례 및 시나리오 개발에도 활용되었습니다.②구매협상 실무 매뉴얼 제작협상의 본질을 이해하고 삼성전자의 가치협상문화를 체질화하기 위해 전 구매인력 대상으로 In-house 교육을 실시했습니다. (*2021년 7월 현재 진행중) CL2부터 CL4까지, 각 직급별로 기본/심화/고급 세 단계의 교육이 진행되었으며 모든 교육에서 삼성전자 맞춤형 개발 사례를 포함, 삼성전자향 개발 시나리오로 모의협상 실습이 포함되었습니다.1) 기본과정 (CL2 대상)교육시간: 8시간참여인원: 총 360여명, 차수 별 약 30~35명전체평점: 9.4/10교육내용: 협상의 필수 원리를 케이스와 실습 중심으로 학습“가격 경쟁 이외 상생하는 가치의 의의를 알게 되어 앞으로 구매 업무에 임할 때 더 큰 시야로 볼 수 있을 것이다.”“지금까지와는 다른 마음가짐과 사전 준비로 협상에 임할 수 있을 것 같습니다.”2) 심화과정 (CL3 대상)교육시간: 16시간참여인원: 총 640여명 (차수 별 약 24~28명)전체평점: 9.3/10교육내용: 협상의 필수 원리와 실제 협상 케이스, 협상 전략을 학습, 시나리오를 기반한 협상 클리닉 진행 “실제 협업에서의 Best 사례들이 과정에 잘 녹여져 있어서 쉽지 않은 부분을 이해하는데 많은 도움이 되었습니다.”“모의 협상들이 실제와 매우 비슷하여 공감이 가고 배울 점이 많았습니다.”3) 고급과정 (CL4 대상) (*2021년 하반기 진행예정)교육시간: 8시간참여인원: 총 350여명 (차수 별 약 35~40명)교육내용: 협상 전문가로서의 고급 스킬을 학습하고 실전 협상 전략을 수립해보는 워크숍 구매인들이 본 교육을 통해 협상력이 얼마나 상승했는지, 교육 사전/사후 교육생 NPI(Negotiating Power Index) 설문조사를 통해 확인되고 있으며이는 교육 후 개인별 보고서 형식으로 배포되었습니다. 뉴노멀 시대, 비대면 교육 방식도 본 과정에서 적용되었습니다. (IGM Virtual Live Class 진행)원활한 비대면 협상교육을 위해 사전에 디바이스를 포함한 교육생들의 온라인 접속환경 점검을 실시하였고, 본 교육에서 이론학습 뿐만 아니라 1:1, 6:6 모의협상 실습과 협상 워크숍도 활발하게 진행되었습니다.현재도 활발히 진행되고 있는 삼성전자 가치협상(SVN+) 과정.글로벌 탑 클래스인 삼성전자가 만들어가는 가치 협상 문화가 구매인들의 일하는 방식에 어떤 변화를 가져올지 큰 기대가 됩니다.저희 IGM이 이러한 변화의 바람에 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다하겠습니다.
2021.07 19

[ IGM HRD 세미나 ] Back to Human, Again

디지털 시대에 들이닥친 Covid-19로 가속화된 변화는우리의 삶과 일하는 세상을 완전히 바꾸어 놓았습니다.언제, 어디서나 업무가 가능한 Hybrid Work 시대가 열리면서이전보다 더 직접적이고 깊이 있는 참여와 연결, 개개인의 차이를 존중받을 수 있는 직원경험이 중요한 화두로 떠올랐습니다.앞당겨진 미래의 기업 환경 속에서,디지털 기술 그 자체보다도 다시 '사람'에 주목해야 할 이유입니다.변화의 소용돌이 속에서 필요한 리더십은 무엇이며,지금 구성원 모두가 무장해야 할 역량은 무엇일까요?또, Hybrid worker로의 전환에 있어 HR에서는 어떤 직원 경험을 제공해야 할까요?IGM HRD 세미나에서 인사이트를 얻어가시기 바랍니다
2021.07 12

[ 교육 후기 ] IGM Trend Insight 140기 교육 후기

IGM Trend Insight는?경영자가 매일 회사문제와 씨름하고 있으면 낭패!경영 성과는 문제해결이 아니라 기회를 이용할 때 나옵니다.월 1회, 고객이 이끄는 파괴를 회사로 연결하는 Outside-in의 통찰을 함께 살펴보는 과정입니다.
2021.07 09

[ 교육 후기 ] 새로운 생존 키워드,ESG 교육 후기

요즘 IGM은 Virtual Live Class로 매월 다수의 강의가 개설되고 있는데요.IGM의 찐팬! 이시라면 다들 알고 계실 겁니다^_^지난 6월에는요즘 기업들 사이에서 가장 핫하게 떠오르는 'ESG'강의가 진행되었는데요!ESG가 워낙 핫하기 때문에 'IGM에서 ESG 관련 강의는 진행하지 않느냐!' 라는 물음도 적지 않게 들어왔었죠!
2021.07 07

[ 교육 후기 ] 아주그룹 리더대상 성과관리 교육 후기

오늘은 창립 60여년의 역사를 자랑하는 아주그룹 리더들과 함께한 2021년 목표수립 교육(2월)에 이어, 성과관리(모니터링) 교육후기를 공유 드리려고 합니다.
2021.07 05

[ 개강 후기 ] VLC 건강한 조직정치의 예술 개강 후기

조직정치 하면 권모술수.. 뒤에서 뒤통수 치는 사람.. 등 부정적인 이미지가 먼저 떠오르실텐데요!주어진 자원과 기회를 전략적으로 운용해야 하는 리더들에게는 꼭 필수적인 조직정치력!과연 IGM세계경영연구원에서는 어떤 내용으로 풀어냈을까요?
2021.06 30

[ 개강 후기 ] IGM-KEARNEY Scale-up CEO Club_김종윤 야놀자 대표

Let's Learn together!IGM-KEARNEY Scale-up CEO Club 이번 시간에는 '야놀자 김종윤 대표님'께서 '야놀자, O2O 플랫폼에서 PMS 솔루션 기업으로 도약'이란 주제로야놀자의 사업모델과 발자취에 대해 간략히 말씀 주신 후, 참여하신 약 15명의 스타트업 대표님들과 Q&A 세션을 진행했답니다 :)
2021.06 18

[ 교육후기 ] 신임임원 8NEEDs 124기 교육후기

IGM 신임 임원 8EEDs는 매달 개강하는 과정으로주 1회 4주간 진행하는 일정과주 2회 2주간 진행하는 집중반(!)이 있으니 이 글 가장 하단, 연간 일정표를 꼭 참고해 주세요^^!
2021.06 18

[TEL Korea 레퍼런스] 준비된 매니저 육성을 위한 예비 매니저 역량진단/육성

글로벌 반도체 장비 제조회사, 도쿄일렉트론(TEL).매년 성장하는 반도체산업으로 인해 조직 규모도 점점 커져가고특히 TEL 그룹사 내 도쿄일렉트론코리아(TEL Korea)의 영향력도 점점 확장되고 있습니다.하지만 급격히 커진 조직의 규모와 늘어난 직원으로 인해 준비되지 않은 채 갑작스럽게 매니저의 역할을 하게 된 시니어 실무자들…하지만 실무자와 매니저의 역할 차이는 예상보다 큰 문제로 다가왔습니다. 이런 문제를 해결하기 위해 도쿄일렉트론코리아는 어떻게 했을까요?① 예비 매니저 역량 진단 가장 먼저 시작한 것은 TEL 글로벌에서 정의한 매니저 계층(총 3계층)의 역량 정의와 직책별 기대행동을 기반으로역량을 객관적으로 진단하기 위한 도구를 개발하는 것이었습니다. 이를 위해 시뮬레이션 과제를 기반으로 역량을 객관적으로 진단할 수 있는 Assessment Center 기법을 활용하였습니다. AC 기법을 활용한 3계층 매니저 진단 실시 - 대상인원 : 3계층 예비 매니저 약 200명, 각 차수당 10명 이내 - 진단방식 : 각 매니저 계층별 역량의 기대행동을 진단할 수 있는 시뮬레이션 과제(각 계층별 Main 과제 3개, Sub 과제 2개) - 진단기간 : 1차수 총 2일, 차수당 Main 3개 과제 및 Sub 2개 과제 수행 ② 진단결과 1:1 디브리핑진단을 실시하고 난 후 그 결과를 담은 개인별보고서를 통해 향후 매니저로서 발휘해야 할 역량들의 현재 모습들을 성찰하였으며,이를 촉진하기 위해 AC진단에 참여했던 Assessor들이 진단결과에 대한 1:1 디브리핑을 진행하였습니다.③ 역량향상 교육 진단, 디브리핑이 종료된 이후 진단 참여자들을 대상으로진단 결과에 따라 개인별로 필요 교육을 매칭하여 2일 총 16H씩 역량향상 교육을 진행하였습니다.1) 예비매니저 역량향상 교육(예비 서브리더) - 참여인원: 예비 서브리더 63명 - 전체평점: 9.5/10 - 교육내용: 예비 서브리더에게 필요한 역량향상 교육(4개 역량군 별 별도 개설) 서브리더가 되기 위해서를 넘어 현재 업무에도 잘 활용할 수 있었음.”2) 예비매니저 역량향상 교육(예비 리더) - 참여인원: 예비 리더 47명 - 전체평점: 9.6/10 - 교육내용: 예비 리더에게 필요한 역량향상 교육(3개 역량군 별 별도 개설) 임파워먼트가 무엇이고, 준비되지 않는 매니저의 사례를 통해 준비된 리더에게 필요한 부분을 알게 되었음.외형적 성장을 넘어 준비된 매니저를 통해 조직의 내실 있는 성장을 준비하는 도쿄일렉트론코리아!저희 IGM이 건강한 성장을 위한 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다하겠습니다.
2021.06 16

[ 과정 소개 ] 조직정치의 예술 과정 소개

규모의 크기를 떠나 조직이라면 누구나 살아남기 위해 치열하게 경쟁할 수 밖에 없습니다.한정된 자원과 기회 앞에서 일어나는 갈등 때문이죠.이런 상황에서 누구보다 '좋은', 그리고 '건강한' 정치력을 갖춰야 하는 리더분들을 위해'성과를 이끄는 건강한 조직정치의 예술'을 준비했습니다.
2021.06 14

[ 교육 후기 ] 신임팀장 STORM 113기 교육 후기

IGM에서 매월 열리는 팀장과정 STORM! STORM은 매월 개강 연기 없이 열린다는 장점! 무조건 개강한다는 장점! 때문에도많은 기업에서 찾아주고 계시죠^^!STORM에게 연기란 없다!요즘 날씨가 너무너무너무 좋죠!따뜻한 5월 말, STORM113기가 진행 되었는데요.IGM에서는 온라인, 오프라인 동시에 진행하는 수업 방식을 OXO라고 이야기 합니다.이번 기수는 OXO 방식으로 진행하게 되었습니다.
2021.06 11

[ 과정 소개 ] 새로운 생존 키워드, ESG

기업의 힘은 단순히 돈을 버는 능력이 아니라'사회에 공헌할 수 있는 능력'이다. 라고 이야기하며,세계적 기업 경영자들이 재정의 중인 사람과 사회 속에서의 기업의 역할!바로 ESG(Environment·Social·Governance) 입니다.올해를 기점으로 'ESG경영'이 본격화될 것으로 보이는 지금,다들 눈치만 보며 '그게 뭔데? 어떻게 하는건데?' 하고 계실겁니다. 통달한 전문가도, 그렇다할 자료도 없는 지금 가장 먼저 만나봐야할 것이자타공인 프리미엄 IGM의 Virtual Live Class!ESG, 경영의 상식이 되다! 입니다.
2021.06 09

[ 과정 소개 ] 두려움 없는 조직 과정 소개

말해보라 하고, 내 말대로 해! 라고 하진 않으신가요?답은 정해져 있고, 너는 내 말 대로 해! 하는 답. 정. 너인가 한번 생각해보세요!달라진 리더가 리드해야 조직도 달라집니다!애자일한 조직을 위해! 기존 조직문화에서 탈피하여두려움 없이 말하고 과감하게 행동하는 조직을 위한 스킬을 Get 해 보세요!
2021.05 31

[ 교육 후기 ] 슈퍼주니어 30기 후기

2021년 4월 어김없이 슈퍼주니어 30기 원우님들과 함께 강의를 진행했는데요. 역시 IGM 슈퍼주니어에 오시는 특별한 주니어답게 센스있고 열정 넘치는 모습을 보여주셨습니다!30기 원우님들께서 남겨주신 강의 종합 코멘트 바로 만나보시죠!
2021.05 28

[세종그룹 레퍼런스] 변화/혁신 여정을 위한 전직원 역량 강화

울산에서 시작한 자동차 머플러 전문 기업, 세종공업.훗날 이 회사는 현대자동차그룹으로부터 5 star를 받을 만큼 탁월한 기술력을 갖추고같은 머플러 기업인 세정을 비롯한 여러 가족사들을 거느리는 자동차 부품 전문 그룹사로 성장했습니다.테슬라 등장 이후 내연기관차에서 전기차로의 변화가 이미 대세로 굳어진 지금,세종그룹에서도 그 변화를 이미 십여년 전부터 예견했지만조직의 legacy를 바꾸는 일은 결코 쉽지 않았습니다.전통적 산업 구조 내에서 너무 잘 자리 잡은 기업이었으니까요.새로운 회사로 변모하는 과정에서 선택했던 것은 리더를 비롯한 전 임직원의 변화와 조직문화!올해로 3년째 계속되고 있는 그 변화와 혁신의 여정은 조금씩 성공에 대한 자신감과 확신으로 바뀌고 있습니다. 세종공업과 가족사들은 변화/혁신의 여정에서 어떤 교육을 어떻게 활용했을까요?①리더십 역량 강화가장 먼저 시작한 것은 ‘리더십의 변화’로, 변화/혁신에 적합한 임원/팀장 리더상을 구축한 이후 이 노력은 매년 지속되고 있습니다.리더들은 변화/혁신의 맨 앞에 서서 직원들의 변화를 끌어주고 밀어주는 구심점의 역할을 하고 있습니다. 1) 2019년 변화/혁신을 위한 리더십 워크숍참여인원: 그룹 내 임원 및 팀장 약 90여명전체평점: 9.2/10교육내용: 우리가 처한 현실과 혁신의 당위성, Adaptive Leadership, 이상적 리더십 모델 구축 워크숍"더 미룰 수 없는 변화, 내가 앞장서야겠다는 생각이 들었다.""나는 좋은 회사를 다녔다. 후배들에게도 좋은 회사를 물려주어야겠다."2) 리더십 진단 및 디브리핑변화/혁신에 초점이 맞추어진 리더십 역량 모델을 바탕으로 매년 리더십 다면진단 진행자신의 현재 위치를 성찰할 수 있도록 개인별 리포트를 제공1:1 디브리핑을 통해 분석 결과를 이해하고 수용할 수 있도록 지원 "보고서 받아 보고 처음에는 사실 힘들었어요. 지금은 바꿔보겠다는 생각이 듭니다. 잘 해봐야죠."3) 1:1 리더십 코칭집중 육성: 진단 및 디브리핑 종료 후 매년 소수의 대상자를 선발하여 진행초 개인화: 코칭 주제는 물론 코치진과 일정까지 개인별 필요와 상황에 따라 다르게 설정진행방식: 사전OT → 1차 코칭 → 2차 코칭 → 3차 코칭 → 마무리 "달라졌다는 말 많이 들어요. 큰 변화도 아니었는데, 잘 통한 것 같아 뿌듯합니다."4) 신임 팀장 교육교육 대상: 그룹 내 신임 팀장 및 기존 팀장 중 신청자 약 30여명 참여교육 내용: 세종그룹의 바람직한 리더상, 신임팀장의 온보딩을 위한 핵심 포인트교육 시간: 총 7시간교육 방법: Virtual Live Class교육 결과: 평점 9.4 "우리 회사에서 어떤 팀장이 되어야 하는 지 명확히 알았습니다. 도움이 많이 되었어요.""온라인 교육이라고 해서 큰 기대 안 했는데, 제가 틀렸어요. 멋진 경험이었습니다."5) 팀장 교육교육 대상: 그룹 내 팀장 전원교육 내용: 달라진 성과 제도에 맞춘 새로운 성과관리 스킬교육 시간: 총 7시간교육 방법: Virtual Live Class (재택근무)진행 중②직원 역량 강화 리더들의 변화가 만들어진 이후, 계층별 직원 역량 강화를 시작했습니다.프로젝트 이전에는 직원들 사이에서는 변화를 거부하고 저항하는 분위기가 뚜렷했으나지금은 이 변화/혁신을 꼭 필요한 것으로 받아들이는 분위기가 확산 되었으며,이 변화/혁신이 리더들의 몫일 뿐 아니라 자신의 몫이기도 하다는 점에 커다란 공감대가 생겼습니다. 계층별 교육의 교육 결과물은 HR제도 및 시스템에 연계될 뿐 아니라 팀 문화 혁신에 연계되도록 진행 중입니다. 이로써 계층별 역량 강화 교육이 조직 전체의 변화/혁신에 더 단단히 묶일 수 있게 되었습니다. COVID-19과 관련, 전 교육이 온라인 교육으로 진행되었으나 오프라인 교육에 못지않은 열띤 참여와 토론이 있었습니다.1) Exerciser Program대상: 그룹 내 사무직 사원/대리급 전원구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class전체평점: 9.52) Energizer Program대상: 그룹 내 사무직 과장/차장급 전원 (비보직자)구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class진행 중3) Enabler Program대상: 그룹 내 사무직 부장급 전원 (비보직자)구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class대기 중"필요했던 교육이었습니다. 조직 분위기가 달라지는 게 느껴집니다.""개인적으로도 도움이 많이 되었고, 뜻 깊은 시간이었습니다"③조직문화 강화리더십 교육 및 직원 역량 강화 교육은 모두 조직문화의 변화와 밀접하게 연계되고 있습니다.세종그룹은 조직문화 강화를 위해 리더 및 직원 교육 외에 조직진단과 GWP 활동도 함께 활용하고 있습니다. 과거의 조직진단이나 GWP 활동이 직원 만족도 개선에 더 초점을 두고 있었다면,지금은 이들 활동도 변화/혁신에 최적화된 조직문화를 강화하는 데에 초점을 두어 진행 중입니다.그룹 차원에서 함께 꿈 꾸었던 변화/혁신을 현실로 만들고 있는 세종그룹, 앞으로의 행보가 더 기대됩니다.저희 IGM은 이 변화/혁신의 여정에 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다 하겠습니다.
2021.05 28

[ 교육 후기 ] 오므론헬스케어 전직원 Smart Collaboration 후기

2021년, 최상의 시너지를 만들기 위해 필요한 것은 '협업'빠르게 변화하는 지금은 혼자서 잘 하는 것보다는 함께 뭉쳐 아이디어를 내고, 협업하는 것이 중요한데요!근데, 협업을 하려면 어떻게 해야 하나구요?함께 잘하면 되지! 라고 생각하기 쉽지만 조직에서의 협업은 생각보다 어렵기만 합니다 ㅜ.ㅜ - 우리팀이 우선이야! 너희팀은 협조해줘! - 너희부서가 하기로 했잖아! 왜 이제 와서 그러는거야? - 각자 위치에서 잘 하면 되는거 아니야? 과연, 이렇게 1년을 보내고 나면 결과는 어떻게 될까요?이번 전사원 교육에서는빠른 변화의 시대에, 더 빠르게 대응하기 위한 협업의 중요성을 함께 느끼고/경험하는 시간을 가져보았습니다.
2021.05 26

[ 교육 후기 ] 협상의 10계명 110기 후기보기

협상의10계명 수업은 당!장! 활용하실 수 있는 협상준비서(NPT) 뿐만 아니라여러 가지 Tool을 알려드리고, 함께 실습해보기 때문에 좀 더 현장에서의 활용도가 높다고 느끼십니다.다들 현업에서 잘 활용하고 계시죠?!
2021.05 24

[ 교육 후기 ] CURVE 29기 교육 후기

Change U / Role / View: make Effect CURV:E는 실무의 꼭대기에 선 차부장으로서 '입지'를 굳히고 '성과'를 올려 조직을 유기적으로 움직일 수 있게 하여 새로운 전성기를 맞이하게 하는 핵심역량 강화과정입니다.
2021.05 22

회원가입 완료 diddydtjs286 좋은 영상 감사하고, 앞으로 화이팅
2021.05 21

[ 교육 후기 ] ChangeManagement VLC 후기

1월 수업에서도 'Ownership을 가진 구성원과 함께 하고 싶은 리더'분들이 모여이야기를 나누었는데요.이번 1월 수업에 오신 원우님들이 남겨주신 생생! 살아있는 코멘트 바로 살펴보겠습니다.
2021.05 14

[ 교육 후기 ] 138회 Trend Insight 후기보기

IGM Trend Insight는?경영자가 매일 회사문제와 씨름하고 있으면 낭패!경영 성과는 문제해결이 아니라 기회를 이용할 때 나옵니다.월 1회, 고객이 이끄는 파괴를 회사로 연결하는 Outside-in의 통찰을 함께 살펴보는 과정입니다.
2021.05 13

회원가입 완료 pado486 좋은 기회로교육듣고 인상깊었습니다 igm 화이팅
2021.05 13

안내 메일을 통해 회원가입하게 되었습니다. khjo0440 기업의 성장과 규모 못지 않게 ESG의 인식 또한 확산 중에 있는 것 같습니다. IGM과 같은 곳이 활성화되어 오너분들이 적극 참여하였으면 합니다.
2021.05 12

[ 개강 후기 ] 9-Week MBA 38기 개강후기 보기

OXO(Offline X Onlie)로 진행되는 9-Week MBA 38기!9주 동안 함께 할 동기분들과 반가운 인사를 나눈 후김용우 IGM 주임교수님의 "왜 9-Week MBA인가?"를 시작으로 강의가 이어졌습니다.
2021.05 10

[ 교육 후기 ] 삼양중앙연구소 공감콘서트 교육 후기

삼양연구소는 R&D 전문가로서 인정과 협업이 살아 움직이려면 문화, 세대, 사업, 변화 등 조직, 사람에 대한 공감의 리더십을 발휘해야 한다는 생각으로 공감콘서트를 시작했습니다.강의만 듣고 끝나는 것은 No!실제 움직임을 만들기 위한 활동들이 함께 진행됩니다.교육 전 주제와 관련한 칼럼과 5분 동영상을 시청하여 이슈/고민 한 가지만 등록한 후주제에 맞춘 마중물 강의로 이해도를 up up 시킴과 동시에 강의에서 배운 점을 한 가지만 등록하여 한번 더 생각하게 합니다.그 이후에는, 공감 실행 아이디어를 받아 바로 적용하고 싶은 아이디어를 한 가지만 받고, 실행 TF에서 직접 활동을 진행한답니다 :)IGM에서는 삼양중앙연구소(융합소재연구소/화학연구소) 임직원 100여분과 함께 작지만 소중한 변화를 만들어 나가고 있습니다.그리고 이 이야기는 3월부터 10월까지, 약 8개월에 걸쳐 펼쳐집니다
2021.05 07

[ 교육 후기 ] STORM 4월 OXO 후기

오프라인 현장과 실시간 온라인 두 채널을 동시에 진행하는 만큼,COVID-19 상황에도 불구하고 많은 팀장님들을 한꺼번에 뵐 수 있었는데요.총 45명의 팀장님이 이번 4월 112기에 참석하시어 팀장으로써의 에너지를 팍팍! 얻어가셨습니다.
2021.05 04

[ IGM 코로나 예방 ] 비말차단 가림막 설치로 코로나 예방하는 IGM

아직도 코로나 확산이 잦아들지 않고 오픈라인으로 교육 받으시는 원우님들을 위해IGM은 더 많은 노력을 관리예방을 하고 있습니다.비말에 의한 코로나19 바이러스 감염 예방을 위하여 2020년 초기부터 IGM 구내식당 내, 사회적 거리두기 팻말과 비말차단용 가림판을 설치하여 안전하게 식사하실 수 있도록 운영하고 있습니다. IGM은 독립된 교육건물로 어느 교육보다 더 철저하게 관리 예방하고 있습니다. 또한 코로나 19 감염에 대한 긴장을 놓지 않고 철저한 방역 활동을 지속적으로 추진하고 있으며,임직원은 물론 원우들이 안심하고 이용할 수 있는 교육장을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다.
2021.04 30

[ 공개 교육일정 ] 5월 공개 교육일정 마케팅 레터

푸르른 5월 내 역량도 쑥쑥 키우자!
2021.04 28

[ 교육 후기 ] (주)선인 가치관 기반 리더십 교육 후기

깨어 있는 시간의 대부분을 보내는 직장,출근하고 싶다는 기분으로 잠에서 깨어나고 직장에서 일하는 것이 즐겁고뭔가 큰 기여를 했다는 뿌듯함으로 퇴근하는 삶어떠세요? 상상만으로도 가슴 뛰는 삶의 모습이지 않을까 싶습니다.나의 가치관과 회사의 가치관이 Align되어있다면 가능합니다!이번 가치과 기반 리더십 교육은그동안 지속적인 성장을 일구어 온 (주)선인의 성공 DNA를 체계화하여가치관 기반 리더십을 주도적, 지속적으로 실천하는 리더 육성을 위하여진행되었습니다.
2021.04 26

[ 교육 후기 ] IGM 신임임원 8NEEDs 122기 후기보기

IGM 8EEDs 과정은 누구나 믿고 따르는 '임원다움'을 갖추기 위해 임원이라면 챙겨야할 8가지 핵심역량을 강화하는 과정입니다.8NEEDs는 2월부터 온, 오프라인을 동시에 진행하고 있는데요!어떻게 진행되었는지 함께 보시죠!
2021.04 23

[ IGM HRD 세미나 ] ESG, 모두의 미래를 위한 기업 경영의 새로운 바람

누구도 기업의 목적을 이윤 추구라고 이야기하지 않는 시대,주주의 이익만 강조해서는 고객에게 외면받을 수 밖에 없는 시대,‘선한 영향력’과 ‘공존’이 강조되는 ‘이해관계자 자본주의’의 시대에서기업들은 ‘ESG’ 지표를 통해 살아남고 성장할 것이냐를 평가받고 있습니다.충성도 높은 고객, 훌륭한 인재, 도움을 주고받을 이해관계자에 이르기까지ESG 기업이 아니라면 그 어떤 것도 얻기 힘들어진 지금,이 바람을 역풍이 아닌 순풍이 되게 하려면 기업은 무엇을 해야 할까요?IGM HRD 세미나를 통해미래 핵심 경쟁력으로 대두되고 있는 ESG 경영의 실마리를 얻어 가세요
2021.04 23

[ VLC 통합레터 ] 5월 VLC 통합 마케팅 레터

5월 VLC에는 Agile & Feedback 주제로 여러분께 다가갑니다.많은 관심 부탁드립니다.
2021.04 21

[ VLC 후기 ] 티머니 VLC 장비임대 후기

IGM의 파트너사 티머니에서는 코로나 시대 직원들의 안전을 생각하여, VLC를 통한 OXO를 진행하고 있는데요, 송년회, 시무식, 전사교육시간을 IGM의 시스템을 활용하여 진행하고 있습니다.
2021.04 19

[ 4월 Trend Insight 후기 ] 137회 Trend Insight 후기보기

IGM Trend Insight는?경영자가 매일 회사문제와 씨름하고 있으면 낭패!경영 성과는 문제해결이 아니라 기회를 이용할 때 나옵니다.월 1회, 고객이 이끄는 파괴를 회사로 연결하는 Outside-in의 통찰을 함께 살펴보는 과정입니다.
2021.04 16

[ 2021년 채용 ] 교육기획 및 운영 인턴모집합니다.

코로나19로 인해 기업들의 신입사원 채용 계획은 3분의 2가량 축소되고 채용규모도 코로나 이전에 비해 44%나 줄었다고 합니다. IGM세계경영연구원에서는 직무 체험 기회를 제공하고 취업역량 기회를 지원하기 위해 ‘교육기획 및 운영’ 인턴을 모집합니다. 인턴기간 동안 평가를 통해 우수한 인턴 수료자 중 정규직 전환되는 프로그램으로 관심있는 여러분의 많은 지원 바랍니다.
2021.04 16

회원 아이디 mrson92 이전에 교육을 받고 인상이 깊었는데 리뉴얼도 하고 회원가입도 받고 좋은 것 같습니다.
2021.04 15

회원가입/ 아이디 sooho0715 리뉴얼 홈페이지를 통해 앞으로 많은 회원분들과 소통하고 좋은 교육의 기회를 갖게 되길 바랍니다. 큰 성장 하십시오!!
2021.04 15

회원가입 완료!! 아이디 mygu 입니다^^ 좋은 기회로 교육을 들었는데 ,너무 좋은 시간이었습니다! 감동 :) 리뉴얼 홈페이지 대박 기원합니다~
2021.04 14

[ 2021년 IGM 승진자 소식 ]

위와 같이 2021년 승진를 발표합니다. 진심으로 축하 드리며, 좋은 소식을 전할 수 있어 매우 기쁘게 생각합니다. 앞으로도 IGM에 더 많은 기여를 해주시기를 기대합니다.승진자 분들께 성장과 발전을 응원합니다!
2021.04 13

IGM 홈페이지 리뉴얼 축하드립니다! ^^ 정말 세련되게 바뀐 것 같습니다~ 가입 아이디는 bhk0124 입니다
2021.04 13

IGM 홈페이지 리뉴얼 되신 걸 축하드립니다^^ 저번에 아주 기분 좋게 교육 받고 왔는데 승승장구 하세요!! 아이디 ojw0611입니다^^
2021.04 13

회원가입 완료 아이디 rhgnswhd 입니다 유튜브채널도 흥해라~ 대박기원 IGM 홈페이지 리뉴얼 축하드립니다~~
2021.04 09

[ 신규 회원가입 시 2가지 혜택 ] 디지털 인사이트 영상 무료 제공& 문화상품권 증정

2021년 4월 5일 부터 ~ 21년 5월 31일까지IGM 홈페이지 신규 회원가입 시 모든 분께 드리는 혜택을 받아가세요~ 혜택1! '2020 한국경제-커니 디지털 비즈니스 포럼' 디지털 인사이트 영상 무료 제공!: 코로나19로 인해 앞당겨진 디지털 세상에서 ‘뉴노멀’ 시대 준비를 위한 선진기업들의 디지털 트랜스 포메이션 사례를 확인할 수 있는 특별한 기회를 놓치지 마세요.혜택2!회원가입 아이디와 게시물에 축하메시지를 남겨주시면 문화상품권 증정!감사합니다.https://www.youtube.com/watch?v=26OIcNTgjGo
2021.04 07

[ IGMP 개강 ] 경영자 최고위 (IGMP) 14기

‘위장된 축복, 코로나19’ 가장 앞선 경영자에게만 주어질 새로운 르네상스의 기회!
2021.04 07

[ CURVE 4월 개강 ] 차장/부장급 관리자 (CURV:E) 30기

기성세대 상사와 차세대 팔로워 사이에 낀 세대로서, 변혁의 시대에 있는 중간관리자로서 제일 힘든 점은?
2021.04 05

[ 아주그룹 리더대상 2021년 목표수립교육 후기 ]

오늘은 창립 60여년의 역사를 자랑하는 아주그룹 리더들과 함께한 2021년 목표수립 교육후기를 공유 드리려고 합니다.
2021.04 02

[ 교육 후기 ] 136회 Trend Insight 후기보기

IGM Trend Insight는?경영자가 매일 회사문제와 씨름하고 있으면 낭패!경영 성과는 문제해결이 아니라 기회를 이용할 때 나옵니다.월 1회, 고객이 이끄는 파괴를 회사로 연결하는 Outside-in의 통찰을 함께 살펴보는 과정입니다.
2021.04 01

[ 공개교육일정 ] 4월 공개교육일정 마케팅 레터

꽃피는 4월 내 능력도 함께 꽃피우자!
2021.03 31

[ 교육 후기 ] 삼성전자서비스 2021신임 센터장 리더십 교육 후기

오늘은 2월에 진행되었던 '삼성전자서비스 2021 신임 센터장 리더십 교육'의 후기를 들려드리려고 합니다!
2021.03 29

[ 5월 26일 ] Feed 'NOW' 개강

Digital시대에는 급변하는 경영환경 속유연한 창의적인 문제 해결을 위한 실시간 커뮤니케이션이 필요하다!
2021.03 22

[ 4월13일 ] 핵심인재 MBA (9-Week MBA) 38기

9-Week MBA는 바쁜 직장인들이 일과 학습을 병행할 수 있도록 평일 오후/주말을 활용해 단 9주 만에 경영학의 핵심을 완성할 수 있는 9주 완성 MBA입니다.
2021.03 15

[ 4월 2일 ] 디지털혁신 최고위 (FRCC) 10기

Forced Digital Transformation! 이미 모두가 경험한, 디지털로 강제 전환된 세상!
2021.03 11

[ 홈페이지 가입 시 혜택 ] 트렌드 인사이드 영상 무료 시청!!

한국경제 - 커니(KEARNEY) 디지털 비즈니스 포럼은 디지털 혁신 분야의 국내 최대 규모 행사로서,2016년부터 국내 기업 리더들에게디지털 전략에서 디지털 운영 모델 및 인프라 혁신에 이르기까지 독보적인 인사이트를 제공했었습니다.2020년에 진행되었던 제5회를 맞은 '한경-커니 디지털 비즈니스 포럼 2020'은신종 코로나바이러스 감염증(COVID-19 : 코로나19) 확산을 막기 위한'사회적 거리 두기' 차원에서 온라인으로 전환하여 웨비나 시리즈로 진행되었습니다.IGM홈페이지에 회원가입한 모든 분들께지난 '한경-커니 디지털 비즈니스 포럼 2020' 1달 동안 녹화영상을 Mypage에서 보실 수 있습니다.코로나19로 인해 앞당겨진 디지털 세상에서 '뉴 노멀' 시대의 준비를 위한선진기업들의 디지털 트랜스포메이션 사례를확인할 기회를 지금이라도 놓치지 마시길 바랍니다.감사합니다.
2021.03 11

[ 4월 6일 ] 협상 최고위 (NCP) 34기 개강

예측할 수 없는 다양한 상황, 빠르게 변하는 시대 미리 준비하지 않고는 생존할 수가 없습니다.경영자의 협상력이 곧 기업의 협상력이 되고 기업의 수익을 만들어 냅니다.
2021.03 02

[ 3월 5일 ] 트렌드인사이트 136회 조찬강연

[ 136회 ] Youngest Power, MZ세대의 취향과 열광을 캐치하기 - 요즘 Mㅓ가 Zㅔ일 잘나가? 지금 팔리는 것들의 비밀
2021.02 26

[ 3월 18일 ] 신임팀장 STORM 111기

[ IGM 신임팀장 STORM 109기 OXO 후기 ] "온라인/오프라인 병행 방식임에도 유연한 그룹 활동이 좋았습니다."
2021.02 23

[ 3월 17일 ] IGM Virtual Live Class 변화관리

그만 좀 바꿔요! 구성원은 왜 '변화'를 싫어할까?
2021.02 23

[ 21년 3월 ] IGM 3월의 공개교육 일정

꽃피는 3월엔, 내 역량도 꽃피우자! 3월 IGM 공개과정
2021.01 14

IGM 출입구 비대면 얼굴인식 열화상 카메라 설치

IGM 세계경영연구원은 코로나19 유입 및 확산 방지를 위하여 IGM 출입구에 비대면 얼굴인식 열화상 카메라를 설치하였습니다. 그동안 비접촉 체온계로 유증사 유무를 확인해 왔으나, 출입자 간 접촉을 최소화하고 추위에 의한 체온계의 오작동 및 출입자 밀집 등을 해소하기 위하여 도입하였습니다. 이번에 설치된 비대면 안면인식 열화상 카메라는 얼굴인식 기능을 보유하고 있어마스크를 쓰고 정상체온인 경우에만 출입을 허용하며,마스크 미착용과 일정 온도이상이 되면 경고등이 울리는 등 위험을 표시하고 출입자에게 방역 수칙 준수 안내를 하게 됩니다. IGM은 코로나 19 감염에 대한 긴장을 놓지 않고 철저한 방역 활동을 지속적으로 추진하고 있으며,임직원은 물론 원우들이 안심하고 이용할 수 있는 교육장을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 하루 3회 살균소독 진행 전문 업체와 살균 소독을 매일 3회 이상 규칙적으로 실시하고 있습니다. 손 소독제 사용 의무화 건물 출입구 / 강의장 출입구 / 휴게실 / 화장실에 비치된 소독제 사용 후강의실 입장을 의무화하며, 필요한 경우 마스크를 제공합니다. 비접촉 열화상 카메라를 통한 철저한 출입제한건물 출입구의 비접촉 열화상 카메라를 통해 체온 및 건강 상태 확인을 거친 분만 출입이 가능합니다. 교육생 간 접촉 최소화 충분한 거리 두기와 독립 책상, 의자 제공 및 명함 교환 불가 등 교육생 간 접촉을 최소화하며, 마스크 착용을 의무화하고 있습니다. IGM은 전용 교육 시설을 보유, 어느 교육기관보다도 더 철저하게 예방 관리하고 있습니다.IGM의 모든 구성원들은 예방 행동 수칙을 준수하여 감염병 초기 발견 및 확산 방지에 동참하고 있습니다.특이사항 발생 시에는 IGM 방침에 의해 필요한 조치가 이뤄짐을 안내 드립니다.
2021.01 14

♡ 2021 새롭게 리뉴얼 된 IGM 홈페이지 이벤트를 진행합니다 ♡

IGM Place

IGM을 찾는 모든 분들께
새로운 지식과 예술로 영감을 줄 수 있는
환경을 제공하기 위해 노력하고 있습니다

인재채용

IGM은 고객과 동료, 끊임없는 변화에 대해
헌신할 수 있는 인재를 지향합니다.

‘교육’은 비용이 아니라 ‘생존과 성장’을 위한 전략적 투자입니다

IGM이 제안하는 이달의 Big Questions

숫자로 말하는 리더

숫자를 아는 리더 vs 모르는 리더 순간의 차이가 가르는 끝그림!

팀장승진자 STORM

팀장 승진하면 당연히 'STORM' 대한민국 4,000여명 팀장님의 선택!

고위임원 7Wings

우리 회사 고위임원은​ 오늘을 보나요? 내일을 보나요?

CEO조찬 회원모집

​트렌드를 읽는 자만 미래를 설계한다!

협상최고위(NCP)

협상팀을 이끄는 리더(임원), 누구에게 맡기고 계신가요?

슈퍼주니어

공들여 뽑은 주니어의 빠른 적응을 도와주세요!

협상의 10계명

수십억 원 대 계약을 따내는 사람은 무엇이 다를까?

9-Week MBA

경영핵심은 compact하게, 현장에서는 impact있게! 9주 완성 9-Week MBA

하이퍼포머 김과장

과장은 많아도, 하이퍼포머는 드물다!? 성과를 내는 과장은 '일하는 방식'이 다릅니다!

신임임원교육 8NEEDs Plus

성공하는 임원의 남다른 시작, 새롭게 완성하는 임원의 기준

국내 최고의 프리미엄 교육기관 IGM세계경영연구원은

IGM Reference

IGM 디지털 교육의 생생한 후기

대시보드를 활용한 데이터 관리의 혁신

코딩부터 업무자동화까지 ChatGPT가 다 해줍니다

네이버클라우드 하정우 센터장

클라우드 전문가 양성과정 인터뷰

디지털스쿨 성공사례 인터뷰

구글 플랫폼을 통한 업무자동화 및 데이터 분석 1편

클라우드 전문가 양성과정

New IGM Learning Solution

HRD Seminar

IGM APP (지니어스ON)

온라인 5분영상 (Bizcuit)

팀장상담소

Youtube

IGM Experience Infinity

IGM Insight

IGM 소식

IGM Place

인재채용

‘교육’은 비용이 아니라
‘생존과 성장’을 위한 전략적 투자입니다

IGM이 제안하는
이달의 Big Questions

숫자를 아는 리더 vs 모르는 리더
순간의 차이가 가르는 끝그림!

팀장 승진하면 당연히 'STORM'
대한민국 4,000여명 팀장님의 선택!

우리 회사 고위임원은
오늘을 보나요? 내일을 보나요?

트렌드를 읽는 자만 미래를 설계한다!

협상팀을 이끄는 리더(임원),
누구에게 맡기고 계신가요?

공들여 뽑은 주니어의
빠른 적응을 도와주세요!

수십억 원 대 계약을
따내는 사람은 무엇이 다를까?

경영핵심은 compact하게, 현장에서는 impact있게!
9주 완성 9-Week MBA

과장은 많아도,
하이퍼포머는 드물다!?
성과를 내는 과장은 '일하는 방식'이 다릅니다!

성공하는 임원의 남다른 시작,
새롭게 완성하는 임원의 기준