중소기업 인재키움 훈련 과정입니다. 지원 대상 여부를 확인해보세요! (교육비 90%환급)
01.
프롬프트 엔지니어링, 경영·보고 자동화, 데이터 인사이트 분석, 신사업 기획까지
기존 C-LEVEL 과정은 대표 · 임원이 AI를 직접 사용하며 판단을 바꾸는 교육을 지향해왔습니다.
이 과정을 통해 다수의 C-Level이 AI를 업무 도구가 아니라 '의사결정의 파트너'로 다루는 법을 익혔습니다.
02.
최근 과정을 수료한 대표·임원들 사이에서 '다음 단계'를 문의하는 흐름이 뚜렷하며,
그 문의의 상당수가 구체적으로 Claude를 지목합니다.
실제로 Claude 1:1 컨설팅 요청을 꾸준히 받고 있습니다. 이는 일회성 관심이 아니라, 시장의 방향 전환을 보여주는 신호입니다.
어떤 업무를 AI에 넘기고, 어떤 판단은 사람이 끝까지 쥘 것인가.
이 결정은 보고서만으로 내릴 수 없습니다.
직접 다뤄본 리더만이 가능성과 한계를 구분하고, 조직에 맞는 우선순위를 정할 수 있습니다.
AI 도입의 방향과 우선순위를 정할 사람이 AI를 이해하지 못하는 것이 문제입니다. 어떤 업무를 AI에 넘기고 어떤 판단을 사람이 끝까지 쥘 것인가는 임원의 몫이며, 보고서로 전달받아 내릴 수 있는 결정이 아닙니다.
실무자에게 AI는 업무를 빠르게 처리하는 도구지만, 임원에게 AI는 업무 구조 자체를 재설계하는 전략 수단입니다. 어디부터 자동화할 것인가, 결과물을 무엇으로 검증할 것인가는 직접 다뤄본 사람만 던질 수 있는 질문입니다.
시장 데이터, 경쟁사 동향, 내부 손익 구조를 여러 각도로 함께 뜯어보는 경험은 정제된 보고만 받던 방식보다 훨씬 빠르고 입체적인 전략 인사이트로 이어집니다.
임원이 AI 활용을 '지시하는 사람'이 아니라, AI로 재편된 업무 구조가 조직의 전략과 일치하는지 스스로 판단하고 설계하는 사람이 되도록 만드는 것입니다.
하네스 엔지니어링은 AI가 특정 업무를 안정적으로 반복 수행하도록
역할, 데이터, 도구, 검증 절차를 하나의 체계로 묶는 설계 방법론입니다.
커리큘럼
| 일차 | 시간 | 주제 | 방식 |
|---|---|---|---|
| 1 DAY | 13:00 ~ 14:00 | AX 트렌드 2026: 개인과 조직은 어떻게 바뀌어야 하는가? | 강의 |
| 14:00 ~ 15:00 | AI 활용 5단계 진단 및 멀티 페르소나 실습 · 5-Color 방법론 활용 | 실습 | |
| 15:00 ~ 16:00 | 클로드 코드를 활용한 바이브 코딩 실습 · GitHub 업로드 | 실습 | |
| 16:00 ~ 17:00 | 데이터 분석 및 분석 보고서 만들기 · 카카오톡 등 MCP 연결 | 실습 | |
| 17:00 ~ 17:45 | 하네스 엔지니어링 실전 · 스킬 만들기 | 강의 | |
| 17:45 ~ 18:00 | 에이전트 대상 업무 설정 및 Q&A | 랩업 | |
| 1주일간 현업 과제 수행 자동화할 업무를 선택해 SKILL로 완성하고 GitHub로 공유합니다. |
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| 2 DAY | 13:00 ~ 14:00 | 개별 과제 발표 및 회고 | 토론 |
| 14:00 ~ 15:00 | 구글 스프레드시트 기반 대시보드 만들기 | 실습 | |
| 15:00 ~ 16:00 | 금융감독원 MCP 연결을 통한 종목 분석 보고서 설계 | 실습 | |
| 16:00 ~ 17:00 | AI와 함께 일하는 7단계 · 하네스 및 루프 엔지니어링 실전 | 실습 | |
| 17:00 ~ 17:40 | 컴퍼니 브레인 구축 (스킬 라이브러리 · MCP 허브 · LLM Wiki) | 강의 | |
| 17:40~ 18:00 | Q&A | 랩업 |
어떤 업무를 AI에 넘기고, 어떤 판단은 사람이 끝까지 쥘 것인가.
이 결정은 보고서만으로 내릴 수 없습니다.
직접 다뤄본 리더만이 가능성과 한계를 구분하고, 조직에 맞는 우선순위를 정할 수 있습니다.
본인의 현업 과제를 기반으로 바로 활용할 수 있는 스킬을 확보합니다.
하네스 · 루프 엔지니어링으로 재현 가능한 업무 구조를 설계합니다.
조직 구성원의 AI 활용 노하우와 사내 지식을 회사 공동의 AI 자산으로 축적하는 구조를 설계합니다.
반복 업무를 줄이고 조직의 판단 속도와 품질을 함께 높입니다.
- 라이너 AI 전략 총괄 · Head of AI Strategy
- 前 카카오엔터테인먼트 본부장 · VP
- 前 美 타파스엔터테인먼트 최고운영책임 · COO
- 前 라인 태국사업 최고전략책임 · CSO
- 前 베인앤컴퍼니 이사
- 前 커니코리아 팀장
- 대통령직속 국민경제자문회의 AI경제 정책자문단 위원
- 포도텅 (텐센트–카카오엔터테인먼트 JV, 홍콩 법인)
- 라인맨 (태국 #1 배달 서비스, 싱가포르 법인)
- 美 미시간대학교 로스경영대학원 MBA
(Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan)
- 서울대학교 경제학부
- 저서, 『디지털 방콕 인사이트』 (파지트, 2025)
- 공저,『글로벌 리테일 인사이트』 (한국체인스토어협회출판부, 2013)
A. 비즈니스 리더에게 부족한 것은 학습 시간 자체가 아니라 방해받지 않고 몰입할 수 있는 시간입니다. 3주나 5주로 나누면 회차마다 다시 몰입해야 하고, 일정에 밀려 빠지는 회차가 생깁니다. 2일은 분량을 줄인 것이 아니라 한 번에 몰입할 수 있는 최소 단위입니다. Day 1과 Day 2 사이에는 1주일의 간격과 개별 과제를 두어, 배운 것을 현업에 적용할 시간을 확보합니다.
A. 실습 주제는 시장 · 트렌드 분석, 분석 보고서, 대시보드 등 입니다. 각자 맡고 있는 현업 과제를 그대로 가져와 만들고, 두 회차 사이의 1주일 동안 실제로 자동화하고 싶은 업무를 골라 스킬로 완성합니다. 시연용 데모가 아니라 바로 쓸 수 있는 에이전트를 만드는 것을 목표로 합니다. 지난 기수 참가자들이 만든 결과물은 산출물 사례 에서 보실 수 있습니다.
A. 강정구 강사(Liner AI 전략 총괄, 전 카카오엔터테인먼트 본부장)가 직접 진행합니다. 대통령직속 국민경제자문회의 AI경제 정책자문단 위원으로 매주 최신 동향을 직접 다루며 워크샵에 그대로 반영하고 있습니다.
A. 아닙니다. AI 활용 5단계 진단부터 하네스·루프 엔지니어링까지의 방법론은 특정 모델에 종속되지 않아 ChatGPT 등 다른 모델을 쓰는 조직에도 적용할 수 있습니다
A. 아닙니다. AI 활용 5단계 진단부터 하네스·루프 엔지니어링까지의 방법론은 특정 모델에 종속되지 않아 ChatGPT 등 다른 모델을 쓰는 조직에도 적용할 수 있습니다.
C-Level 생성형AI·클로드 과정 이후, 임원 개인의 업무와 기업 현안을 반영한 1:1 Executive Coaching을 운영합니다.
AI 활용법부터 실제 업무 적용까지, 우리 CEO에게 필요한 주제로 집중 코칭합니다.
※ C-Level 한정, 사전 상담 후 맞춤 일정으로 진행됩니다.
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 진행 |
| 일정 | 9월 22일(화) 08:00 ~ 13:00 (5H) 9월 29일(화) 08:00 ~ 13:00 (5H) 10월 2일(금) 13:00 ~ 18:00 (5H) 10월 8일(목) 13:00 ~ 18:00 (5H) |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 140만원 (VAT없음, 교보재 포함) |
| 교육생 준비물 | 개인 노트북 지참 필수, 클로드 Pro 이상 구독 필수 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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