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[2025 교육 수립] 우리 회사만을 위한 최고의 교육 프로그램을 진행하는 방법은?

IGM세계경영연구원

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  • 학습자가 보기 쉬운
    심플한 구성

    구성/콘텐츠가 많다고 좋은가요?
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    주제별 코스로 보는 ‘메인강좌’와
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    온라인 교육은 퀄리티가 떨어져…!
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  • 학습 가이드 및 로드맵 제공
    (큐레이션)

    온라인 콘텐츠 수강률 5%...?
    각 회사에 필요한 주제,
    커리큘럼 매칭으로
    교육 활성화를 지원합니다.

  • 개인의 성장욕구 서포트

    한정된 예산,
    전 직원의 니즈를 채워주려면..?

    다양한 성장욕구에 맞는,
    강의 개설을 통해 강의몰입 및
    직무성장을 채워 줄 수 있습니다.

  • 언제 어디서나 액세스

    해외파견 직원에게도
    성장기회를 주고 싶은데…

    온라인 강의에 최적화된 인터페이스와
    다양한 디바이스 환경을 지원하는
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  • 강의 수료증

    수강을 증명해야 하는 걸..!
    코스 강의를 수료하면
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  • 신규 강의
    질문, 이렇게만 하면 성과가 200% UP!

    여러분은 주로 어떤 스타일로 팀원을 이끄시나요?
    직원들에게 최대한 발언권을 주면서 주로 듣기만 하는 편인가요,
    아니면 주도적으로 나서서 분위기를 이끄는 편인가요?
    어느 쪽이 더 낫다고 할 수는 없습니다.
    하지만 업무의 성격에 따라 카멜레온처럼 변신할 필요는 있는데요.
    이게 무슨 말일까요?

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리더십

  • 위임, 위임하는데 막상 해보니, 잘 안된다. 도대체 권한위임은 어떻게 해야할까?

  • 팀장 육성 패키지(1) : 신임 팀장 소프트 랜딩스킬, 실무자에서 리더가 되는 첫 걸음!

  • 팀장 단기완성 패키지 : 정답이 사라진 시대, 일잘하는 팀장이 팀을 장악할 떄 쓰는 비밀 기술

  • 더 짧고, 더 굵게, 회의 방법의 변화가 가져오는 생산성 혁신

  • 롱런하는 임원을 위한 고성과 창출 역량 8가지

  • 인사담당자가 알아야 할 인재가 몰리는 '직원경험 만들기'


전략

  • 전략수립과 실행에 모두 능한 리더는 전체의 8%뿐

  • 라이벌 업체 누르고 시장 점유율 높이는 비즈니스 전략

  • 대불황의 시대, 리더의 숫자 감각이 그 어느 때보다 중요하다!

  • 하버드 교수가 들려주는 글로벌 전략의 정수!

  • 여러분의 기업 전략, 겉멋만 잔뜩든 건 아닌가!

  • 우리회사 성장전략으로 머릿속이 복잡하다?


마케팅

  • 적은 예산으로 확실하게 고객에게 마케팅 하는 방법

  • 품질은 기가 막힌데 잘 안팔린다?

  • 자꾸 미루는 고객들, 당장 계약하게 만드는 4가지 방법!

  • B2C세일즈, 고객을 사로잡는 200% 확률!

  • 고객에 대한 존중이 없다면 서비스 혁신도 없다

  • 고객의 마음을 사로잡는 고객가치 창출, Marketing Re;thinking


세일즈 / 협상

  • 수주율 100%를 자랑하는 B2B세일즈맨의 10가지 비법!

  • 바로 배워 써먹는 협상의 10계명

  • 갈등관리 : 내 앞에서는 친한 척, 뒤에서는 으르렁

  • 신규사업 어디서부터 시작해야할까? 성공적인 출발을 위한 10가지 전략

  • 직장생활의 평판을 좌우하는 기본 비즈니스매너

  • 고객의 마음을 사로잡는 신제품 개발전략


창조 / 혁신

  • 혁신!혁신! 하면서도 또 혁신을 외치는 이유는요

  • "하던대로 합시다!" 변화가 싫다는 구성원 관리법, 진정한 변화 만들어 내기

  • 평범한 사람들이 창조를 이끌어내는 6가지 질문도구

  • 반짝이는 아이디어? 잠 자고 있는 머리를 깨워라!

  • 당신은 아이디어를 살리는 리더인가? 죽이는 리더인가?

  • 매일 뉴스에 나오던 그 기술, 디지털 용어정리!


위기관리

  • 위기관리 TF팀이 되었다. 무엇부터 시작해야 할까?

  • 돌발 위기 발생! 도대체 CEO로서 어떻게 대응해야 하는가?

  • 라이벌 업체 누르고 기장 점유율 높이는 비즈니스 전략

  • 어려운 상황에서 더욱 빛나는 리더십

  • 리더고민해결 패키지 : 사람과 성과 모두 지켜내는 10가지 방법

  • 갈등관리 : 내 앞에서는 친한 척, 뒤에서는 으르렁


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