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IGM세계경영연구원

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[ Virtual ] 두려움 없는 조직

과정명
[ Virtual ] 두려움 없는 조직
대상
두려움 없이 말하고, 과감하게 행동하는 조직을 만들고 싶은 리더
일정
2022년 9월 21일(수) 10:00~11:30 (1.5H)
장소
PC, 모바일 기기를 가지고 있는 여러분의 자리
교육비
온라인 특별할인 33% 15만원 -> 10만원
문의
IGM 민영은 지식매니저 T. 02-2036-8315 / E. yemin@igm.or.kr

개요



하하호호 우리 팀, 회의만 하면 침묵하는 진짜 이유는?


대부분의 리더들이 말합니다
“뭐든 괜찮으니 자유롭게 의견 내봐~”


하지만 말해보라고 하기 전에

먼저 충분히 들을 준비되어 있으신가요?


"그건 불가능해.. 그냥 내 의견대로 하지."

의견을 물어보고 이런 말들부터 하고 계시진 않나요?


이런 상황들이 반복되면 불안감이 쌓이고

구성원들의 입을 닫게 만들어버립니다


지금 필요한 것은 토대의 변화!

무의식적인 두려움을 없애고, 솔직해도 괜찮다는 심리적 안전감이 
조직 문화를 바꿀 수 있습니다


구성원에게 심리적 안전감과 성장 마인드셋을 심어주고 高성과를 만드는 새로운 조직을 만들어보세요!



무엇을 배우나?

01 토대 만들기

ㆍ심리적 안전감

02 참여 유도하기

ㆍ상황적겸손

03 생산적반응하기

ㆍ성장 마인드셋





구분주제상세내용
Intro 두려움 없는 조직의 의미 • 두려움 없는 조직의 진정한 의미와 모습
Step 1 토대 만들기 • 고성과 조직의 특징 '심리적 안전감'
• 소속 신호를 활용하라
• 실패의 프레이밍을 바꿔라
Step 2 참여 유도하기 • 당신은 어떤 스타일 인가요?
- 답.정.너 VS 의견을 묻는다
• 참여를 유도하기 위한 중요한 태도,'상황적 겸손'
- 내 약점을 드러내라 & 사람들의 의견을 구하라
Step 3 생산적 반응하기 • 사람들이 가지는 두 가지 마인드 셋
• 구성원들에게 '성장 마인드 셋'을 심어 주기 위해서는?




 



레퍼런스




추천 코멘트

  • 지금 변화가 필요한 상황에
    적합한 내용이었습니다.

  • 리더가 해야할 일 중심으로
    정리해 주셔서 좋았습니다.

  • 직원이 문제가 아니라 리더의
    문제임을 깨닫게 되었습니다.
    심리적 안전감, 상황적 겸손...
    그리고 실패의 관점에
    대해 많이 생각하게 하고 자극이 되었습니다.

  • 중요하지 않게 생각했던 부분이 사실은 중요한 요소가
    된다는 사실을 알게 되었습니다.

  • 새로 팀을 만들고 함께하는 과정에서 문화에 대한
    중요성과 방향에 대해 많은 도움이 되었습니다.

기타 안내사항

IGM 코로나19 감염증 예방관리


하루 3회 살균소독 진행 전문 업체와 살균 소독을 매일 3회 이상 규칙적으로 실시하고 있습니다.
손 소독제 사용 의무화 건물 출입구 / 강의장 출입구 / 휴게실 / 화장실에 비치된 소독제 사용 후 강의실 입장을 의무화하며, 필요한 경우 마스크를 제공합니다.
비접촉 열화상 카메라를 통한 철저한 출입제한 건물 출입구의 비접촉 열화상 카메라를 통해 체온 및 건강 상태 확인을 거친 분만 출입이 가능합니다.
교육생 간 접촉 최소화 충분한 거리 두기와 독립 책상, 의자 제공 및 명함 교환 불가 등 교육생 간 접촉을 최소화하며, 마스크 착용을 의무화하고 있습니다.

IGM은 전용 교육 시설을 보유, 어느 교육기관보다도 더 철저하게 예방 관리하고 있습니다.
IGM의 모든 구성원들은 예방 행동 수칙을 준수하여 감염병 초기 발견 및 확산 방지에 동참하고 있습니다. 특이사항 발생 시에는 IGM 방침에 의해 필요한 조치가 이뤄짐을 안내 드립니다.

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