'Protect Your Business!:
Anticipating the Unexpected' ;
글로벌 리스크를 기회로 만드는 기업 생존 전략 시사점

[Vol. 53] Kearney Virtual Insight Forum | Seoul, 24. 9. 26(목) 17:00 - 18:00

Kearney Virtual Insight Forum

정치, 사회, 경제, 환경, 보건 등 모든 영역에 걸친 글로벌 Multi-risk로 어려운 비즈니스 환경이 지속되고 있습니다. 이런 Multi-risk 상황 속에서는 Risk 간의 승수효과/ 복리효과/ 연쇄효과가 작용하게 되기 때문에 기존에 관리해온 Risk 뿐만 아니라, 일견 사소한 것으로 보이는 사건들이 Deep Risk를 촉발하는 기제로 작용할 수 있어 각별한 주의가 요구됩니다.

이런 상황 속에서도 우리 기업들은 또 한 번 기적의 역사를 써 내려가기 위해 부단히 노력하고 계십니다. 기존 사업 안정성 유지와 성과 회복을 위해 노력하시는 동시에, 신시장 진출 및 Market creation을 위해 과감한 투자 또한 게을리하지 않고 있습니다. 이런 과정에는 전사적인 노력과 막대한 투자가 수반되는 만큼, 잠재 Risk 요인까지 꼼꼼히 챙기는 노력이 필요할 것입니다.

안타깝게도, <시장조사기관>이 내놓는 보고서들은 발간 주기가 길고, 전망과 분석 내용에 대해 어떤 로직과 요인이 반영되었는지 구체적으로 공개하지 않습니다. 각 기업 별로 특별히 더 주목해서 살펴보아야 할 포인트가 있는데, 맞춤형 정보▪인사이트 제공이 되지 않습니다. 기업 내부 <전략/ 기획/ Market Intelligence 부서>에서는 내▪외부 Risk를 식별하고 모니터링하고 있지만, 대체로 널리 알려진 Risk 요인들에 간리 범위가 국한되는 경향이 있으며, 다양한 요인들의 연쇄 효과를 복잡계적으로 해석하는 데 한계를 갖고 있습니다. 최근 기대감을 한껏 끌어올리고 있는 <인공지능>의 경우에도, 아직은 세상 여러 Event 들을 Risk 전조증상으로 해석하고, Impact를 계산해서 기업의 의사결정에 활용될 정도의 인사이트를 제공하기는 이른 것으로 판단됩니다.

KEARNEY는 이런 현실 속에서 어떻게 하면 우리 기업들이 보다 다양한▪의외성의 영역까지 잠재 Risk 전조증상을 모니터링하고, Risk의 실현 시점, 실현 가능성, 실현 시 임팩트에 대해서 정량▪정석적으로 관리하면서 의사 결정권자들과 실무진들이 이를 경영 의사결정에 기민하게 활용할 수 있는지의 방안에 대한 초기적인 생각을 나누려고 합니다.

더불어, 기업 자체적으로 이런 시스템/ 프로세스/ 조직을 갖추거나, 외부의 Service platform을 활용하는 방안들에 대해서도 의견을 드리고자 합니다.

관심 있는 분들의 많은 참여 부탁 드립니다.