Best People (최고의 인재)
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인재상 |
Right People (최적의 인재)
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학력, 연령, 토익성적 중시 |
채용기준 |
우리 기업이 원하는 태도 |
특정 인재를 정밀하게,
꼭 필요한 포지션에 맞춰 선별적으로 채용하는 방식
잘못된 채용 1건 = 수천만~수억 원 손실
반대로, 딱 맞는 한 명은 팀의 성과와 분위기를 뒤바꿉니다.
특히 성장 속도가 빠르거나 변화가 잦은 조직일수록,
지금 필요한 사람을, 지금 뽑는 능력이
조직의 생존을 좌우합니다.
직감이 아닌 기준과 전략으로 핀셋처럼 우리 회사에 딱 맞는,
Right People을 뽑는 IGM 면접 실전 스킬업
우리 회사 인재상 · 직무에 딱 맞는
맞춤형 질문 도구 직접 설계
면접자 · 피면접자 · 관찰자 · 전문가 4방향에서 즉각적 피드백
실무자들이 직접 경험하며 면접 설계 및 진행 능력 체화
역할 이해 → 질문 작성 → 모의면접 → 피드백까지
1일 완결 코스
Before |
After |
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면접관의 역할이 불명확하고 |
우리 조직만의 철학과 기준이 반영된 |
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면접이 ‘감’에 의존된다 |
명확한 기준과 구조화된 질문으로 |
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면접관 교육을 들어도 현장에선 적용을 못한다 |
교육 후 현업 즉시 적용 + 실습자료 + 피드백까지 |
커리큘럼
정제된 인재선발 지식과 그룹 지니어스(실습, 360도 피드백*)를 통해
| 주제 | 상세내용 |
|---|---|
| Part 1. 최고의 인재밀도를 유지하는 채용의 원칙 |
INTRO. 채용의 중요성과 면접관의 역할 1) 채용이 중요한 이유 ▪ 채용이 기업에 미치는 긍정적&부정적 영향 2) 면접시 고려해야 할 부분 ▪ 인성 : 조직을 성장시키는 인재의 공통적 인성(목적의식, 주도성, 감사) ▪ 역량 : 핵심가치에 대한 이해, 핵심가치 기반 면접 질문지 작성법 |
| Part 2. 채용 프로세스와 면접 핵심 스킬 |
1) 3S 인재 선발 프로세스: Sourcing(모집), Screening(서류전형), Selecting(면접) ▪ EVP, 스토리텔링, 서류 검토 주요 Point, STAR 질문법 등 2) 결과 통보 절차 및 소프트랜딩 지원 |
| Part 3. 면접 질문지 작성 Workshop |
[실습] 핵심가치 기반 면접 질문지 작성 워크숍
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| Part 4. 모의면접 및 피드백 |
[시뮬레이션] 모의면접 진행 : 2~3명이 1명 면접, 나머지 2~3명은 관찰자 / 역할 변경 실습 [피드백] 모의면접 결과 상호 피드백(트라이앵글 피드백) : 면접자가 피면접자에게, 피면접자가 면접자에게, 관찰자가 면접관에게 피드백 |
* 360도 피드백 : 면접자, 피면접자, 관찰자, 전문 교수의 실전 면접 평가와 피드백 진행
교육생 후기
우리 기업에서 앞으로 어떻게 채용해야 할지 고민해볼 수 있었던 시간이었어요.
면접을 하면 지원자들이 대부분 말도 잘하고 똑똑해서 선별하기 어려운데 이제 배운 내용을 활용하여 선별 방법을 고민할 수 있을 것 같아요!
채용의 중요성에 비해 준비가 미흡했다는 것을 깨달았던 시간이었어요. 우리 회사에 어떤 인재가 필요한지 깊게 생각해볼 수 있는 계기가 되었답니다.
직관도 중요하지만 체계적인 기준과 준비를 통해 지원자를 선발해야겠다는 생각이 들었어요. 어떤 기준으로 채용을 준비해야 할지 하나의 지표가 된 강의였습니다.
STAR 질문을 활용해 시나리오를 통한 실습을 하며 현장에 어떻게 적용할지 감을 잡을 수 있었어요!
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 진행 |
| 일정 |
2025년
2026년
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| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 55만원 (VAT 없음, 중식 및 교보재 포함) |
| 대상자 |
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취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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