2025년 열심히 달려왔다
이제 남은 건 가장 중요한 성과평가!

올해 잘한 점, 부족했던 점을 파악해야
내년의 성과를 극대화 시킬 수 있기 때문입니다.
그렇다면, 성과평가에 만족 하는 직원은 얼마나 될까요?

단 33.8%

직원 3명 중 1명만이 성과평가에 만족 하는 것으로 나타났습니다.

잘못된 피드백은 구성원으로 하여금 자신을 과대평가하게 만들고,
결국 현실과의 간극에서 불만을 낳습니다.

이제는 ‘수고했어요’로 끝내는 평가가 아니라,
내년 성과를 키우는 대화로 바꿔야 합니다.

커리큘럼

주제	상세내용	시간
성과관리 사이클 이해	[ 성과관리 사이클의 이해 ] - 성과관리의 이해 - 변화하고 있는 성과관리의 트렌드 - 목표수립 → 과정관리(모니터링) → 성과평가 각 단계에 대한 이해	7H
평가면담 및 결과합의	[ 리더의 실전 피드백 스킬 – ‘Performance evaluation’ ] - 성과평가 제도를 운영하는 이유 - 일상적인 평가의 오류(리더의 편향성 점검) - 평가기준 만들기 - 평가면담 프로세스 확인, 프로세스 진행의 중요성
평가면담 및 결과합의	[ 평가준비 & 이슈토론 ] - 납득성을 높이는 평가면담의 준비 : 면담 자료를 충분히 준비하라, 고성과자(저성과자)의 판단 기준을 만들어라 - 커뮤니케이션 Tip - [ Q&A ] 전문가와 함께 묻고 답하다

프로그램안내

교육형태	오프라인 진행
일정	2026년 4월 8일(수) / 09:00 ~ 17:00(7H) * 교육 일정은 내부 사정에 의해 변동 될 수 있습니다.
장소	IGM세계경영연구원 본원
교육비	55만원 (VAT 없음, 중식 및 교보재 포함)
대상자	성과평가를 해야하는 리더 평가를 앞둔 직책자

취소·환불규정

입과 전	입과 후 1/3 경과	입과 후 2/3 경과
100% 환불	50% 환불	환불 불가