과정소개
기성세대 상사와 차세대 팔로워 사이에 낀 세대로서,
변혁의 시대에 있는 중간관리자로서 제일 힘든 점은?
- 미래와 생존에 대한 불안감
- 주 52시간 근무제도, 전통적인 계급체계의 혼란
- 세대차이
- 업무조율, 의사결정
- 부서 간의 갈등관리, 부서내 직원관리 등등..
최고 경영진이 아무리 좋은 기획을 해도 실제로 추진하는 차부장의 의지와 능력이 부족하면
지지부진한 결과가 나올 수 밖에 없고, 그 회사는 결국 도태될 수 밖에 없습니다.
더 올라갈 것인지, 아니면 여기에 머무를 것인지!
커리큘럼
베테랑을 넘어 only1이 되기 위한 리더십 브랜드 구축
: 차부장의 매니저 엑설런스
성과를 내는 차부장의 업무 역량 레벨업
: 더 큰 성과를 만드는 비즈니스 전략
다양한 구성원을 움직이고 영향력을 넓히는 법
: 조직 내 · 외부소통
| 구분 | 주제 | 상세내용 |
|---|---|---|
| Day 1 | 넥스트 포지션을 위한 셀프리더십 | 빠르게 변하는 환경 속 차부장의 New Role - 객관적인 현실 점검 및 Next Position을 위한 2가지 준비 - 한 차원 높은 리더십을 발휘하기 위한 3가지 역할 |
| 전략적 시야 확장 | 더 큰 성과를 만드는 비즈니스 전략 - 수익을 만드는 비즈니스 모델의 이해 - 새로운 성과를 만드는 비즈니스 혁신 시뮬레이션 W/S |
|
| Day 2 | 그룹 다이내믹스 활용 | 조직 내 다양한 구성원들을 움직여 일이 되게 만드는 법 - 사람들을 자발적으로 움직이게 하는 영향력 - 목표 달성 위한 에너지를 행동과 결과로 변화시키는 실행력 |
| 의사결정과 커뮤니케이션 강화 | 실패를 줄이는 의사결정 & 커뮤니케이션 - 의사결정을 방해하는 4가지 스포트라이트 현상 극복 방법 - 의사결정 시뮬레이션 게임 |
대상자
교육생 후기
지금 고민하고 있는 이슈들이 소개되어 놀랄 때가 많다
조직의 부장이라는 직위에서 그 동안 느껴왔던 실무적인 부분 외에 평소 생각해보지 않았던 부분들에 대해서도 생각해 볼 수 있는 기회가 되어 좋았습니다.
회사 조직을 리더로서 바라보며 정확한 의사결정 방법 및 소통, 관리방법을 배웠습니다.
전체적인 향후 개인 및 팀, 회사가 나아가야 할 방향 및 도구를 알 수 있는 계기
지금 현재 내 위치에서 다른 시각으로 바라볼 수 있게 해준 계기가 된 것 같다.
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인/ 2일 과정 09:00~ 18:00 (16시간) |
| 일정 | *교육 일정은 내부 사정에 의해 변동 될 수 있습니다 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 100만원 (중식 및 교보재 포함) |
| 대상자 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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