과정소개
① 상사 관리 : 연차가 쌓여도, 상사는 어렵다! 상사와 서로 '성과 파트너'가 되는 법
② 구성원 관리 : '요즘' 구성원 관리의 Key point! 동기와 역량의 상관관계
① 파트너십 관리 : 나와 팀의 성공을 지원할 서라운드 파트너를 찾아라!
② 소통과 요청의 기술 : 외부와 빠르게 소통하고 협력하는 역량, 측면 민첩성
구성원, 유형 별로 대응 전략이 다르다! 구성원 유형 확인 및 성장 지원 계획 수립 템플릿 제공
리더십 성장 전략을 고민할 수 있는 기회! 총 12가지 유형 중 자신의 리더십 스타일의 특성과 장·단점 이해 및 성찰 포인트 제공
상사와의 파트너십은 업무 스타일 파악이 우선! 나와 상사의 업무 스타일 진단을 통해 상사별 커뮤니케이션 강약점 분석노트 작성
리더십, 조직문화, 가치관, 변화관리 등
리더의 다양한 경영 고민을 풀어줄 수 있는
온라인 캠퍼스 서비스 (수강일로부터 1달 제공)
커리큘럼
내부 영향력 01
상사관리의 이해
상사관리 놓치는 직원 vs
상사관리 잘하는 직원
―
상사관리의 핵심 포인트
되어라, 상사의 성공 파트너!
만들어라, 나의 서포터로!
내부 영향력 02
요즘 구성원,
함께 더 오래 가려면?
―
구성원 유형 구분의 기준,
동기와 역량의 상관관계
외부 영향력
나와 팀의 성공을 지원할
서라운드 파트너
―
외부와 빠르게 소통하고 협력하는 역량,
측면 민첩성
| 모듈 | 주요내용 |
|---|---|
| 상사관리의 이해 | ㆍ 상사관리 놓치는 직원 vs. 상사관리 잘하는 직원 ㆍ 상사관리에 대한 오해와 진정한 의미 |
| 상사관리의
핵심 포인트1. 상사의 ‘성공파트너’가 된다 |
ㆍ 상사와 눈높이를 맞추고, 그 이상으로 ‘시야’를 넓혀라
ㆍ 하늘 아래 같은 상사는 없다! ‘손발’을 맞춰라 |
| 상사관리의
핵심 포인트2. 상사를 ‘서포터’로 만든다 |
ㆍ 상사를 피하지 말 것! 자주 두드리고 일단 움직여라
ㆍ 상사가 나와 팀의 가치를 알게 하라 |
| 구성원 관리 | ㆍ 요즘 구성원, 함께 더 오래 가려면? ㆍ 구성원 관리, 썩은 사과는 미리 주의하라! |
| 구성원 유형별 관리법 | ㆍ 구성원 유형 구분의 기준, 동기(의욕)와 업무 능력
ㆍ 구성원 4가지 유형별 관리법 |
| 외부 영향력을 위한 파트너십 관리 & 소통과 요청의 기술 |
ㆍ 외부 영향력이란? ㆍ 리더의 외부 영향력을 강화하려면? ㆍ 외부 소통과 협력 스킬, 측면 민첩성 |
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 강의 |
| 일정 | 5기 : 2025년 3월 28일(금) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 6기 : 2025년 6월 19일(목) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 7기 : 2025년 8월 27일(수) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 8기 : 2025년 12월 9일(화) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 50만원 (VAT없음, 중식 및 교보재 포함) |
| 대상자 | 프로 팀장으로 거듭나고 싶은 모든 팀장급 리더 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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