경력 팀장을 위한 1Day 집중 리더십 과정
파워싱크 PowerSync
9.4점
평균 만족도
8H
1일 집중 과정
4방향
전방향 영향력
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평균 만족도
1일 집중 과정
전방향 영향력
팀장 경력이 쌓일수록 오히려 막막해지는 순간들이 있습니다.
직접 해결할 수 없으니 답답하고, 위아래에서 치이는 느낌이 든다.
혼자 압박을 받고 있는데, 어디서부터 풀어야 할지 모르겠다.
타부서와의 관계는 늘 어색하고, 필요한 자원을 끌어오는 것도 쉽지 않다.
조직 안에서 내 존재감이나 영향력이 더 이상 커지지 않는 것 같다.
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더 많은 리더십 이론이 아닙니다. 관계를 구조로 보고 전략적으로 설계하는 영향력 확장입니다.
- 상사 눈치 보느라 에너지 소모
- 팀원 관리에만 집중, 위아래 단절
- 타부서 협업은 늘 소극적
- 영향력이 팀 안에만 머무름
- 상사를 전략적 서포터로 만든다
- 상향 · 하향 영향력을 동시에 설계
- 서라운드 파트너 구축으로 자원 확보
- 조직 전방향으로 영향력 확장
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경력 팀장에게 필요한 것은 역량이 아니라 영향력의 구조입니다.
파워싱크는 상향 · 하향 · 수평 · 외부 4방향 영향력을 하루 안에 재설계하는 과정입니다.
상사관리를 사내 정치로 보지 않는다. 상사의 맥락(Context)을 읽고, 나와 팀의 가치를 전략적으로 알리는 보스 매니지먼트
동기와 능력 매트릭스로 저성과자 유형을 분류하고, 각 유형에 맞는 실전 대화법과 관리 전략을 설계한다.
업무적·전략적·개인적 서라운드 파트너를 파악하고, 협업 설계와 자원 확보를 위한 측면 민첩성을 키운다.
감정 계좌 잔고(신뢰)를 점검하고, 외부 조력자를 연결해 팀 성과를 증폭시키는 부스터팩을 확보한다.
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강의와 진단, 롤플레이와 워크숍이 결합된 실전 중심 구성입니다.
내 영향력이 지금 어디로 향하고 있는지 직시한다
· 성공한 리더들의 공통점 — 사람을 움직이는 힘, 영향력의 크기
· 영향력의 4방향: Downwards / Upwards / Sidewards / Outwards
상사를 피하지 않고, 전략적으로 활용하는 법을 익힌다
· 상사 지시(Text) 이면의 맥락( Context) 파악 / Pain Point 선제 대응
· 업무 스타일 유형 진단 및 유형별 협업 전략
· XYZ 공식, Work journaling으로 상사에게 팀의 가치 알리기
뜻대로 안 되는 팀원에 대한 실전 대응법을 가져간다
· 구성원 판단 기준 — 동기(의욕) × 업무 능력 매트릭스
· 저성과자 5유형별 관리법 : 측은지심 · 만사귀찮 · 독야청청 · 과유불급 · 혼수상태
· 초개인화 시대, 요즘 구성원과 함께 더 높은 성과 내기
팀 밖의 자원을 내 편으로 만드는 구조를 설계한다
· 서라운드 파트너 유형 파악 (업무적 · 전략적 · 개인적 / 조직 내 · 외부)
· 휴민트와 감정 계좌 잔고(신뢰) 점검
· 외부 조력자 연결 — 팀 성과 부스터팩 확보
교육생 후기
역지사지를 느꼈다. 내가 직원에게 느끼는 것들을 상사에게 역실천 하자.
우리 회사에 있는 독야청청인사원이 이제 이해하게 되었고 어떤 식으로 업무를 진행해야 할지 알게 되었습니다. 게으른 관리자가 되지 않기 위해 노력하겠습니다.
팀 리더로서 팀원 관리에만 포커싱 되어 있었는데 상향 영향력이 중요하다는 것을 배웠고, 상사가 아닌 파트너의 윈-윈 관계로 발전시킬 수 있을 것 같습니다.
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 강의 |
| 일정 |
9기 : 26년 8월 25일(화) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 10기 : 26년 11월 11일(수) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 50만원 (VAT없음, 중식 및 교보재 포함) |
| 대상자 |
- 팀원을 잘 관리하고 싶은 팀장 - 상사과의 관계를 통해 성과를 이루고 싶은 팀장 - 타 팀과 외부 파트너 협업으로 성장하고싶은 팀장 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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