과정소개
최강 팀, 내 ‘역할’만 챙기면 완성될까?
한 끗 다른 팀장은 위로는 상사를 챙기고, 아래로는 저성과자를 매니징한다!
커리큘럼
상사관리 놓치는 직원
vs
상사관리 잘하는 직원
상사의 성공파트너가
되어라!
상사를 나의 서포터로
만들어라!
정말 내 맘처럼 안 되는 ‘일못러’,
함께 가야만 한다면!
저성과자를 판단하는 기준과 4가지 유형
| 모듈 | 주요내용 |
|---|---|
| 상사관리의 이해 | ㆍ 상사관리 놓치는 직원 vs. 상사관리 잘하는 직원 ㆍ 상사관리에 대한 오해와 진정한 의미 |
| 상사관리의
핵심 포인트1. 상사의 ‘성공파트너’가 된다 |
ㆍ 상사와 눈높이를 맞추고, 그 이상으로 ‘시야’를 넓혀라
ㆍ 하늘 아래 같은 상사는 없다! ‘손발’을 맞춰라 |
| 상사관리의
핵심 포인트2. 상사를 ‘서포터’로 만든다 |
ㆍ 상사를 피하지 말 것! 자주 두드리고 일단 움직여라
ㆍ 상사가 나와 팀의 가치를 알게 하라 |
| 저성과자 관리의 필요성 |
ㆍ 가장 뜻대로 안되고 답을 찾기 어려운 저성과자 관리
ㆍ 저성과자가 조직 전체/리더/구성원에게 미치는 영향 |
| Part 1. 저성과자 유형별 관리법 |
ㆍ 저성과자를 판단하는 기준: 동기(의욕)와 업무 능력
ㆍ 저성과자 4가지 유형별 관리법 |
| Part 2. 리얼케이스 고민타파 W/S |
ㆍ [Activity 1] 시나리오 기반 1:1 롤플레이(저성과자 유형 中 1)
ㆍ [Activity 2] 우리 팀/조직의 저성과자 관리 계획 세우기 |
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 강의 |
| 일정 |
4기 : 2024년 9월 25일(수) / 09:00 ~ 17:00 / 중식 포함 5기 : 2024년 12월 11일(수) / 09:00 ~ 17:00 / 중식 포함 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 50만원 |
| 대상자 | 상사관리와 저성과자 관리로 고민하는 모든 팀장 및 리더 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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