과정소개
구성원, 유형 별로 대응 전략이 다르다! 구성원 유형 확인 및 성장 지원 계획 수립 템플릿 제공
리더십 성장 전략을 고민할 수 있는 기회! 총 12가지 유형 중 자신의 리더십 스타일의 특성과 장·단점 이해 및 성찰 포인트 제공
상사와의 파트너십은 업무 스타일 파악이 우선! 나와 상사의 업무 스타일 진단을 통해 상사별 커뮤니케이션 강약점 분석노트 작성
리더십, 조직문화, 가치관, 변화관리 등
리더의 다양한 경영 고민을 풀어줄 수 있는
온라인 캠퍼스 서비스 (수강일로부터 1달 제공)
커리큘럼
내부 영향력 (1/2)
다양한 팀원, 하나의 팀!
고성과를 만드는 리더의 전략
내부 영향력 (2/2)
보스를 내 편으로!
현명한 상사 관리 전략
외부 영향력
연결된 모든 외부 자원을 적시에 끌어와
더 높은 성과를 얻는 방법
| 모듈 | 주요내용 |
|---|---|
| Intro 핵심 팀장의 리더십 본질, 영향력 |
ㆍ 성공한 리더들의 공통점은? 사람을 움직이는 힘 ‘영향력’의 크기가 다르다 ㆍ 당신의 영향력은 어디로 얼마만큼 향하고 있나? ㆍ 영향력의 방향: Downwards(하향), Upwards(상향), Sidewards(수평), Outwards(외부) |
| 하향 영향력 다양한 팀원에 맞춘 고성과 리더십 |
ㆍ 초개인화 시대, 요즘 구성원과 함께 더 높은 성과를 내려면? ㆍ 구성원 유형별 관리법 ㆍ 팀장이라면 반드시 겪게 되는 현실밀착 고민 타파 |
| 상향 영향력 상사를 내 편으로, 보스 매니지먼트 |
ㆍ 아직도 상사관리가 사내 정치질, 친목이라고 생각하나요? 상사관리에 대한 오해 ㆍ 하늘 아래 같은 상사는 없다! 상사 업무 스타일 별 대처법 ㆍ 상사를 나와 우리 팀의 서포터로 만들기 |
| 수평 + 외부 영향력 타 부서의 서라운드 파트너와 외부와 연결하는 측면 민첩성 |
ㆍ 팀장의 노력, 팀의 열정만으로 성과가 만들어지지 않는다! 모든 일은 연결 속에서 이뤄진다 ㆍ 나를 둘러싼 모든 자원을 확보하라! 서라운드 파트너 구축 ㆍ 주변의 지지, 정보, 지원을 활용하라! 일이 되게 만드는 측면 민첩성 발휘 |
* 서라운드 파트너(Surround Partner)란?
직속 상사와 팀원을 제외하고,리더 자신과 팀 성과에 직/간접적으로 긍정적인 영향을 줄 수 있는 개인이나 그룹
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 강의 |
| 일정 | 5기 : 2025년 6월 19일(목) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 6기 : 2025년 8월 27일(수) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 7기 : 2025년 12월 9일(화) / 09:00 ~ 18:00 / 중식 포함 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 50만원 (VAT없음, 중식 및 교보재 포함) |
| 대상자 | 프로 팀장으로 거듭나고 싶은 모든 팀장급 리더 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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