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IGM세계경영연구원

기업 맞춤

기업의 경영 환경과 교육 목적에 최적화한 커리큘럼과 맞춤형 교육을 제공합니다.

핵심인재 육성

빠르게 변하는 환경변화에서 사업 경쟁력 확보와 미래 성장 기반 구축을 위한 지속적인 계획과 실행은 어느 하나라도 소홀히 할 수 없습니다.

조직의 미래 성장에 기반한 핵심인재 육성. 조직의 상황에 따라 맞춤화로 진행되는 IGM 핵심인재 육성 프레임을 통해 우리 조직만의 핵심인재 육성비법을 찾아가시기 바랍니다.

프로그램 개요

핵심인재, ‘일 잘하는 직원’이다? NO!

  • 핵심인재는, 단순히 ‘우수한 인력’이 아니라 ‘회사가 전략적으로 필요로 하는 분야에서 탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는’ 소수 정예 자원입니다.
  • 핵심인재는, 미래 성장에 절대적/지속적으로 필요한 역량을 보유하고 있으며 이탈 시 조직 성과에 결정적 손실을 가져옵니다.

핵심인재, 일반적인 방법으로 교육해도 충분하다?! NO

  • 조직의 차세대 리더로서 경영전반과 전략방향에 대한 문제제기와 해결을 지속할 수 있는 관점확보가 중요합니다.

핵심인재, 선발하고 교육하면 유지된다?! NO!

  • 다양하고 면밀한 진단 및 개인별 성장 제언을 통해 초 개인화된 육성이 수반되어야 합니다.

IGM 핵심인재 특·장점

조직의 미래 성장 Story를 만들어 갈 차세대 리더로서의 통찰력과 실행력 강화

  • 조직 전략과제와 교육간
    유기적 학습 여정 설계


    역량 교육 중심으로 시작 및
    중반 이후 액션러닝 비중의 확대로
    학습성과 및 성취 고도화

  • 실전형 사업 / 경영
    사례 및 콘텐츠


    핵심인재에게 요구 되는
    5대 역량 중심 강의 및
    워크숍 실시

  • 다양한 주제를 활용한
    육성 맞춤화 설계 및 실시


    핵심인재 육성 목적을
    최대한 반영한 맞춤설계 및
    액션러닝형 과정운영

  • 성장제언 관점의
    초개인화 접근


    양적 및 질적 진단을
    함께 활용한 학습자 개선에 대한
    보다 실질적 제언


※ 5대 역량: 미래 변화 통찰, 디지털 통찰, 소비자 통찰, 비즈니즈 혁신, 조직 변화 선도

IGM 핵심인재 육성 프로그램 예시

1. 학습자 중심적 학습 여정 설계 및 학습 주제 / 유형별 대면 / 비대면 방법 매칭

초기에는 역량 교육 세션 중심으로, 교육 중반 이후부터 액션러닝 비중을 확대하여 학습자의 학습 성과 및 성취를 점차 고도화

2. Warm - up : 학습자 진단 / 평가

정량/정성적 진단 방법을 모두 활용하여 대상자의 역량을 진단하고, 진단 결과를 입체적으로 분석하여 역량강화를 위한 개인별 제언에 활용

리더십 역량진단 (IGM FLEX Competency™)
리더십 성향진단 (IGM FLEX Style™)
ADC (Assessment & Development Center)
  • 역량 진단을 통한 강·약점 파악을 기반으로 강점 강화 및 약점 보완하는 교육실시

3. Grow - up : 5대 역량 학습 및 Action Learning 수행

- 핵심인재에게 요구 되는 5대 역량 중심 강의

- 대면/비대면 학습 및 A/L코치진과 함께 교육 기간 중 A/L 과제를 수행하고 교육 종료 후 발표회를 통해 과제수행 결과를 공유

4. Keep - up : 개인별 성장제언

‘성장제언 관점’에서 핵심인재들의 역량개발 방향을 보다 명확하게 관리할 수 있는 지표 생성

IGM 핵심인재 육성 프로그램을 함께한 기업들

  • 미래혁신 최고위과정

  • 미래사업가육성

  • D&I위원 교육

  • 사업리더육성과정

  • 핵심인재육성과정 (3개년)

  • HPI 리더십 교육

  • 핵심인재 대상 A/L

  • 조직문화 개선

  • 미래사업가 양성과정

  • 의료경영과정

  • 핵심인재 대상 A/L

  • 핵심인재 아주 특별한 공부방

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