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    [세종그룹 레퍼런스] 변화/혁신 여정을 위한 전직원 …
    울산에서 시작한 자동차 머플러 전문 기업, 세종공업.훗날 이 회사는 현대자동차그룹으로부터 5 star를 받을 만큼 탁월한 기술력을 갖추고같은 머플러 기업인 세정을 비롯한 여러 가족사들을 거느리는 자동차 부품 전문 그룹사로 성장했습니다.테슬라 등장 이후 내연기관차에서 전기차로의 변화가 이미 대세로 굳어진 지금,세종그룹에서도 그 변화를 이미 십여년 전부터 예견했지만조직의 legacy를 바꾸는 일은 결코 쉽지 않았습니다.전통적 산업 구조 내에서 너무 잘 자리 잡은 기업이었으니까요.새로운 회사로 변모하는 과정에서 선택했던 것은 리더를 비롯한 전 임직원의 변화와 조직문화!올해로 3년째 계속되고 있는 그 변화와 혁신의 여정은 조금씩 성공에 대한 자신감과 확신으로 바뀌고 있습니다. 세종공업과 가족사들은 변화/혁신의 여정에서 어떤 교육을 어떻게 활용했을까요?①리더십 역량 강화가장 먼저 시작한 것은 ‘리더십의 변화’로, 변화/혁신에 적합한 임원/팀장 리더상을 구축한 이후 이 노력은 매년 지속되고 있습니다.리더들은 변화/혁신의 맨 앞에 서서 직원들의 변화를 끌어주고 밀어주는 구심점의 역할을 하고 있습니다. 1) 2019년 변화/혁신을 위한 리더십 워크숍참여인원: 그룹 내 임원 및 팀장 약 90여명전체평점: 9.2/10교육내용: 우리가 처한 현실과 혁신의 당위성, Adaptive Leadership, 이상적 리더십 모델 구축 워크숍"더 미룰 수 없는 변화, 내가 앞장서야겠다는 생각이 들었다.""나는 좋은 회사를 다녔다. 후배들에게도 좋은 회사를 물려주어야겠다."2) 리더십 진단 및 디브리핑변화/혁신에 초점이 맞추어진 리더십 역량 모델을 바탕으로 매년 리더십 다면진단 진행자신의 현재 위치를 성찰할 수 있도록 개인별 리포트를 제공1:1 디브리핑을 통해 분석 결과를 이해하고 수용할 수 있도록 지원 "보고서 받아 보고 처음에는 사실 힘들었어요. 지금은 바꿔보겠다는 생각이 듭니다. 잘 해봐야죠."3) 1:1 리더십 코칭집중 육성: 진단 및 디브리핑 종료 후 매년 소수의 대상자를 선발하여 진행초 개인화: 코칭 주제는 물론 코치진과 일정까지 개인별 필요와 상황에 따라 다르게 설정진행방식: 사전OT → 1차 코칭 → 2차 코칭 → 3차 코칭 → 마무리 "달라졌다는 말 많이 들어요. 큰 변화도 아니었는데, 잘 통한 것 같아 뿌듯합니다."4) 신임 팀장 교육교육 대상: 그룹 내 신임 팀장 및 기존 팀장 중 신청자 약 30여명 참여교육 내용: 세종그룹의 바람직한 리더상, 신임팀장의 온보딩을 위한 핵심 포인트교육 시간: 총 7시간교육 방법: Virtual Live Class교육 결과: 평점 9.4 "우리 회사에서 어떤 팀장이 되어야 하는 지 명확히 알았습니다. 도움이 많이 되었어요.""온라인 교육이라고 해서 큰 기대 안 했는데, 제가 틀렸어요. 멋진 경험이었습니다."5) 팀장 교육교육 대상: 그룹 내 팀장 전원교육 내용: 달라진 성과 제도에 맞춘 새로운 성과관리 스킬교육 시간: 총 7시간교육 방법: Virtual Live Class (재택근무)진행 중②직원 역량 강화 리더들의 변화가 만들어진 이후, 계층별 직원 역량 강화를 시작했습니다.프로젝트 이전에는 직원들 사이에서는 변화를 거부하고 저항하는 분위기가 뚜렷했으나지금은 이 변화/혁신을 꼭 필요한 것으로 받아들이는 분위기가 확산 되었으며,이 변화/혁신이 리더들의 몫일 뿐 아니라 자신의 몫이기도 하다는 점에 커다란 공감대가 생겼습니다. 계층별 교육의 교육 결과물은 HR제도 및 시스템에 연계될 뿐 아니라 팀 문화 혁신에 연계되도록 진행 중입니다. 이로써 계층별 역량 강화 교육이 조직 전체의 변화/혁신에 더 단단히 묶일 수 있게 되었습니다. COVID-19과 관련, 전 교육이 온라인 교육으로 진행되었으나 오프라인 교육에 못지않은 열띤 참여와 토론이 있었습니다.1) Exerciser Program대상: 그룹 내 사무직 사원/대리급 전원구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class전체평점: 9.52) Energizer Program대상: 그룹 내 사무직 과장/차장급 전원 (비보직자)구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class진행 중3) Enabler Program대상: 그룹 내 사무직 부장급 전원 (비보직자)구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class대기 중"필요했던 교육이었습니다. 조직 분위기가 달라지는 게 느껴집니다.""개인적으로도 도움이 많이 되었고, 뜻 깊은 시간이었습니다"③조직문화 강화리더십 교육 및 직원 역량 강화 교육은 모두 조직문화의 변화와 밀접하게 연계되고 있습니다.세종그룹은 조직문화 강화를 위해 리더 및 직원 교육 외에 조직진단과 GWP 활동도 함께 활용하고 있습니다. 과거의 조직진단이나 GWP 활동이 직원 만족도 개선에 더 초점을 두고 있었다면,지금은 이들 활동도 변화/혁신에 최적화된 조직문화를 강화하는 데에 초점을 두어 진행 중입니다.그룹 차원에서 함께 꿈 꾸었던 변화/혁신을 현실로 만들고 있는 세종그룹, 앞으로의 행보가 더 기대됩니다.저희 IGM은 이 변화/혁신의 여정에 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다 하겠습니다.
    작성자 작성일 05-28 조회 497
  • 36
    [ 교육 후기 ] 오므론헬스케어 전직원 Smart Co…
    ​2021년, 최상의 시너지를 만들기 위해 필요한 것은 '협업'빠르게 변화하는 지금은 혼자서 잘 하는 것보다는 함께 뭉쳐 아이디어를 내고, 협업하는 것이 중요한데요!​근데, 협업을 하려면 어떻게 해야 하나구요?함께 잘하면 되지! 라고 생각하기 쉽지만 조직에서의 협업은 생각보다 어렵기만 합니다 ㅜ.ㅜ ​ - 우리팀이 우선이야! 너희팀은 협조해줘! - 너희부서가 하기로 했잖아! 왜 이제 와서 그러는거야? - 각자 위치에서 잘 하면 되는거 아니야? ​과연, 이렇게 1년을 보내고 나면 결과는 어떻게 될까요?​이번 전사원 교육에서는빠른 변화의 시대에, 더 빠르게 대응하기 위한 협업의 중요성을 함께 느끼고/경험하는 시간을 가져보았습니다.
    작성자 작성일 05-28 조회 347
  • 35
    [ 교육 후기 ] 협상의 10계명 110기 후기보기
    협상의10계명 수업은 당!장! 활용하실 수 있는 협상준비서(NPT) 뿐만 아니라여러 가지 Tool을 알려드리고, 함께 실습해보기 때문에 좀 더 현장에서의 활용도가 높다고 느끼십니다.다들 현업에서 잘 활용하고 계시죠?!
    작성자 작성일 05-26 조회 300
  • 34
    [ 교육 후기 ] CURVE 29기 교육 후기
    Change U / Role / View: make Effect ​CURV:E는 실무의 꼭대기에 선 차부장으로서 '입지'를 굳히고 '성과'를 올려 조직을 유기적으로 움직일 수 있게 하여 새로운 전성기를 맞이하게 하는 핵심역량 강화과정입니다.​
    작성자 작성일 05-24 조회 369
  • 33
    [ 교육 후기 ] ChangeManagement …
    1월 수업에서도 'Ownership을 가진 구성원과 함께 하고 싶은 리더'분들이 모여이야기를 나누었는데요.​이번 1월 수업에 오신 원우님들이 남겨주신 생생! 살아있는 코멘트 바로 살펴보겠습니다.​
    작성자 작성일 05-21 조회 306
  • 32
    [ 교육 후기 ] 138회 Trend Insight 후…
    IGM Trend Insight는?​경영자가 매일 회사문제와 씨름하고 있으면 낭패!경영 성과는 문제해결이 아니라 기회를 이용할 때 나옵니다.월 1회, 고객이 이끄는 파괴를 회사로 연결하는 Outside-in의 통찰​을 함께 살펴보는 과정입니다.
    작성자 작성일 05-14 조회 392
  • 31
    [ 개강 후기 ] 9-Week MBA 38기 개강후기…
    OXO(Offline X Onlie)로 진행되는 9-Week MBA 38기!​9주 동안 함께 할 동기분들과 반가운 인사를 나눈 후김용우 IGM 주임교수님의 "왜 9-Week MBA인가?"를 시작으로 강의가 이어졌습니다.​
    작성자 작성일 05-12 조회 338
  • 30
    [ 교육 후기 ] 삼양중앙연구소 공감콘서트 교육 후기
    삼양연구소는 R&D 전문가로서 인정과 협업이 살아 움직이려면 문화, 세대, 사업, 변화 등 조직, 사람에 대한 공감의 리더십을 발휘해야 한다는 생각으로 공감콘서트를 시작했습니다.강의만 듣고 끝나는 것은 No!실제 움직임을 만들기 위한 활동들이 함께 진행됩니다.​교육 전 주제와 관련한 칼럼과 5분 동영상을 시청하여 이슈/고민 한 가지만 등록한 후주제에 맞춘 마중물 강의로 이해도를 up up 시킴과 동시에 강의에서 배운 점을 한 가지만 등록하여 한번 더 생각하게 합니다.그 이후에는, 공감 실행 아이디어를 받아 바로 적용하고 싶은 아이디어를 한 가지만 받고, 실행 TF에서 직접 활동을 진행한답니다 :)​IGM에서는 삼양중앙연구소(융합소재연구소/화학연구소) 임직원 100여분과 함께 작지만 소중한 변화를 만들어 나가고 있습니다.그리고 이 이야기는 3월부터 10월까지, 약 8개월에 걸쳐 펼쳐집니다
    작성자 작성일 05-10 조회 339
  • 29
    [ 교육 후기 ] STORM 4월 OXO 후기
    오프라인 현장과 실시간 온라인 두 채널을 동시에 진행하는 만큼,COVID-19 상황에도 불구하고 많은 팀장님들을 한꺼번에 뵐 수 있었는데요.총 45명의 팀장님이 이번 4월 112기에 참석하시어 팀장으로써의 에너지를 팍팍! 얻어가셨습니다.
    작성자 작성일 05-07 조회 327
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