이미지 목록

• 125

  양손잡이 슈퍼 비즈니스 모델 워크숍

   장기 저성장이 지속되고 있는 가운데, 이를 돌파하기 위해 현재 진행중인 핵심사업을 점검해보고 새로운 먹거리 발굴을 동시에 챙길 수 있는 양손잡이 슈퍼비즈니스 모델을 신설하였습니다.​기업에서 하반기 특강 혹은 워크숍으로 구성이 가능합니다.​문의 : IGM 김나영 차장 T. 02-2036-8331 / M. nykim@igm.or.kr​

  작성자 작성일 08-17 조회 2888
• 124

  IGM 스튜디오가 호리존(Horizon) 스튜디오로 리…

  IGM에는 스튜디오가 2개 보유하고 있습니다.그중 2층 팔로알토 스튜디오를 '호리존 스튜디오'로 리뉴얼 되었습니다.새롭게 리모델링한 호리존 스튜디오(팔로알토 스튜디오)는 최대 4인까지 가능한 웨비나, 비대면행사, 교육영상 촬영 등에 적합한 스튜디오로 생방송에 적합한 최신 방송장비로 구성되어 있습니다.  1. 호리존 스튜디오 (Horizon이란, 스튜디오에 있는 이음새 없는 배경을 말합니다. Horizon은 실제 영어권에서는 사용하지 않는 한국과 일본에서만 사용되는 촬영현장에서 쓰는 은어입니다) 팔로알토 스튜디오는 전체 흰색으로 바닥과 벽의 경계 부분을 곡선으로 이어 경계가 없어 보이게 만든 공간입니다. 무한한 공간에 있는 것처럼 착시를 일으켜, 강사(speaker) 혹은 피사체에 더욱 집중시키거나 강조하는 촬영 시에 활용할 수 있습니다.(1) 무한한 흰색 공간을 활용하여, 전신 또는 반신으로 촬영 및 라이브가 가능합니다.(2) 크로마키 스크린을 활용해, 이전 라사 스튜디오와 같이 사용 가능합니다.(3) 최대 4인까지 가능하며 배경에 따라, 다양한 연출 촬영이 가능합니다. (ex. 비대면 세미나, 인터뷰, 패널토의, 웨비나, 프로필 사진, 제품활영 등)2. 스튜디오 전용 테이블 & 의자최대 4명의 speaker가 앉을 수 있는 테이블과 높낮이 조절할 수 있는 의자들이 준비되어 있습니다.3. Make up & Fitting Room / 운영실3층 라사 스튜디오와 같이, 촬영 공간과 운영실이 분리되어 있어 방송 & 촬영에 적합한 스튜디오로 리뉴얼 되었습니다. 또한 Make up & Fitting Room도 마련되어 있습니다.

  작성자 작성일 08-10 조회 2503
• 123

  글로벌 제약사 E사의 전사 통합 교육 프로젝트

  일본계 글로벌 제약사이자 치매 시장의 선두 주자인 ‘E사’, 최근 글로벌 HR제도의 개편에 따라 변화된 역량 모델링을 구축하게 되었다. 달라진 제도 속 구성원에게 요구되는 역할/역량을 효과적으로 교육 프로그램에 반영하기 위해 IGM과 전사 통합 교육을 기획/추진하고 있는 E사의 이야기를 들여다보자.Project1. 모의 상황 과제를 통한 역량 측정/개발, DC 프로그램E사는 우선 달라진 역량 모델링을 바탕으로 한 승진자 교육에 주목하였다. 여느 교육보다 승진에 대한 가부가 연계된 교육은 그 공정성과 객관성이 담보되어야 하며 교육적 목표도 함께 달성해야 하기에 E사는 IGM과 오랜 시간 동안 고민하여 글로벌 역량 모델링에 근거한 DC(Development Center) 방법론을 기획, 교육에 적용하였다.이에 승진자 그룹이 변화된 체계 속 요구되는 역량을 현재 충분히 함양, 발휘하고 있는지를 객관적으로 측정하기 위해 별도의 모의상황 과제를 개발하였으며 개인별 과제 수행 내용을 바탕으로 IGM의 전문 Assessor 그룹에 의해 평가가 진행되었다. 이렇게 취합된 평가 결과는 실제 승진 절차에 일부 반영이 되고 있으며 결과에 대한 납득/수용성을 높이기 위해 프로그램에 참여한 승진자 그룹에게는 과제 수행 내용을 바탕으로 작성된 개인별 리포트가 제공되고 있다. 이 외에도 E사와 IGM은 승진자 그룹의 역량 개발을 위해 해당 역량과 연계된 교육도 DC와 함께 연계하여 진행하여 교육적 목표도 달성해 나가고 있다.Project2. 교육과 현업 기반 과제 수행을 통한 역량 개발, Action Learning 프로그램E사는 구성원의 계층이 높아질수록 요구되는 역할/역량의 발휘는 물론 실질적으로 조직이 처한 문제를 직접적으로 해결할 수 있는 역량을 주요하게 여기었다. 이에 IGM과 E사는 현업의 이슈를 팀을 구성해 직접 해결하는 Action Learning 방법론을 기획/교육에 적용하였다. 이에 E사의 고위 계층 구성원은 현업의 문제를 해결할 수 있는 실마리를 다양한 주제의 교육(Ex. Future Insight, Consumer Insight, Biz Innovation, Org. Innovation etc.)으로 학습하였고 이와 병행하여 현업의 문제를 해결하기 위한 과제 수행을 병행하였다. 수행된 학습 팀 별 과제는 IGM과 관계사인 글로벌 컨설팅 펌, KEARNEY의 자문을 받아 교육 과정 간 발전시켜 나갔으며 최종적으로 E사의 Top Mng. 그룹에게 발표회를 통해 공유되었다.Project3. 구성원의 교육수요를 반영한 비 상시적 교육, Open Class 프로그램앞선 교육 외에도 E사는 전 직원의 다양한 교육 니즈를 충족하는 비 상시적 교육을 진행하고자 하였다. 이에 전사 직원을 대상으로 교육 수요를 조사하였으며 수요 조사 결과를 바탕으로 다음 6가지의 교육 Agenda를 세팅하였다. (Ex. 커뮤니케이션 리더십, 갈등관리, 협업 시너지, 논리적 문제해결, 의사결정, 데이터 리터러시 etc.) 해당 Open Class 프로그램은 전통적인 계층별 리더십 교육 외 특정 주제를 바탕으로 구성이 되는 만큼 그 효과성에 E사와 IGM은 주목하고 있으며 23년도 하반기부터 전 직원의 신청을 받아 가장 높은 수요를 보인 교육부터 순차적으로 전개가 될 예정이다. 

  작성자 작성일 05-12 조회 2774
• 122

  [기업교육 레퍼런스] IGM과 미래지향 인재육성의 긴 …

  전자제품 제조 대기업 ‘S사’는 국내 최대의 다국적 기업이자 인재제일(人才第一) 경영원칙에 걸맞게 직원들에 대한 교육적 투자가 높기로 유명하다. IGM은 국내 최고 수준의 리더십 교육기관인만큼 수년간 S사의 다양한 계층 및 직무 별 특화된 교육을 전개하고 있다. 글로벌 경제환경의 불확실한 전망 속에서도 지속성장을 위해 다채로운 교육을 진행하고 있는 S사의 이야기를 들여다보자.Project 1. 현장관리자의 새로운 역할인식을 통한 리더십 강화를 위한 현장관리자 리더십 프로그램S사는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표하여 리더의 계층을 기존 3단계에서 4단계로 확장하는 등 새로운 승격, 양성, 평가 제도를 통한 혁신을 도모하고 있다. 하지만, 새롭고 다양해진 조직 환경에서 기존의 공식 보직장만으로 수많은 구성원들을 효과적으로 관리하고 지원하는 일에 어려움을 겪었다. 때문에 공식적인 직책은 없으나 현장을 책임지는 현장관리자를 양성하였고 이들을 위한 리더십 강화 프로그램을 IGM과 설계, 22년부터 현재까지 현장 관리자 약 1,500명을 대상으로 약 30여차수 진행하고 있다. 본 과정은 현장관리자들이 스트레스로부터 벗어나 주인의식을 통해 스스로 리더로서 역할을 성찰하고 인식하게 하는 활동과 바람직한 리더십을 발현하는 데 도움이 되고자 쌍방향 교육, Workshop, Gamification 등 다양한 방법으로 기획/진행되었다.Project 2. 관리자(신임그룹장/파트장/후보군)를 위한 리더십 및 특강 프로그램S사의 인재개발원은 새롭게 조직의 그룹과 파트를 맡은 장(長)을 대상으로 매년 교육 수요 조사를 실시하고 있으며 현업에 바로 적용가능한 내용과 실제 사례를 바탕으로 맞춤형 교육을 진행하고 있다. 특히 21년 단행된 통합 세트 부문 개편에 따라 이전보다 다양한 구성원 간 갈등을 효과적으로 조정 하고 조직 내 협업을 창출해내기 위해 교육을 기획, 연간 진행하였다. 본 과정은 변화하는 사업 구조와 구성원의 다양성에 초점을 맞추어 실제 조직 내 사례를 바탕으로 구성되었으며 신임그룹장, 파트장의 필수 교육으로 지정, 전개되었다. 그 외에도 신임 리더로서 올바른 성과관리를 위한 ① 목표설정 ②과정관리(동기부여) ③ 코칭 및 피드백 등 주제 별로 7년간 교육이 전개되고 있다.Project 3. 임원의 의사결정 및 커뮤니케이션 역량 강화를 위한 리더십 프로그램 및 코칭S사는 내부 별도의 리더십 역량 모델이 존재하며 이를 기반으로 구성원에게 역할 및 역량을 요구하고 있다. 특히 임원에게는 의사결정 및 커뮤니케이션 역량을 매우 강하게 요청하고 있으며 IGM과 다음 3가지 교육 목표를 바탕 으로 교육을 기획, 전개하였다.1. 리더로서 의사결정 역량 강화환경변화, 전략방향, 리스크 등을 고려한 신속하고 명확한 의사결정 역량2. 리더로서 커뮤니케이션 역량 강화그룹/팀 간 협업이 가능한 영역과 기대효과를 제시하고 협업을 독려하는 역량3. 학습된 내용의 현업 적용도 극대화배운 내용이 듣기 좋은 이야기로 남지 않고 현업에 침투할 수 있도록 FU W.S 진행본 과정은 오프라인 본 교육과 온라인 FU Workshop을 통한 OXO 형태로 전개되었으며 S사 임원진의 실질적인 역량 개발에 직접적인 도움이 되었다는 긍정적인 평을 이끌어냈다. 더불어 IGM은 임원 개개인에게 맞춤화 된 리더십 제언과 개발을 위한 Tip 제공을 위해 1:1 코칭 또한 전개하고 있다.Project 4. 직무 별 특화된 주제로 전개된 프로그램S사는 기술 기반 사업을 영위하고 있는 만큼 영업 단계에서 직무전문가에게 고도화된 협상 역량이 요구되고 있다. 이에 SVN(Value Negotiation)이라는 명칭 하 S사의 전 구매부문 직원을 대상으로 체계적인 협상 교육이 전개되고 있다. 특히 본 교육은 S사에 특화된 맞춤형 협상 시나리오와 모의협상, Video Feedback 등 협상 전문 기관, IGM의 역량이 총 집합되어 현재까지 4년간 약 50차수 이상 진행되고 있다. 그 외에도 S사 영상디스플레이사업부(VD) 해외 판매/영업직을 대상으로 한 온라인 교육과정을 개발하는 등 직급 교육 외 직무 교육에도 IGM의 역량을 발휘하고 있다.더 많은 IGM의 ‘리더십 교육과 직무 특화 프로젝트’가 알고 싶으시다면 : 02)2036-8305 / value@igm.or.kr 

  작성자 작성일 04-14 조회 2908
• 121

  [기업교육 레퍼런스] 다양성과 포용이 만드는 혁신, A…

  요즘 조직문화 트렌드에서 주목받는 키워드는 단연코 D&I (Diversity & Inclusive) 일 것입니다. D&I는 무엇이고 왜 이렇게 강조되는 걸까요? 아마도 지속성장하고 싶은, 새로움을 위해 끊임없이 노력하는 조직들의 노력에서 비롯된 것이 아닐까 합니다. 국내 대기업 A사는 빠르게 변화하는 외부환경, 다각화되는 사업 환경 속에서도 끄떡없는 사업적 성과를 유지하고 있는데요. 과연 이 비결이 무엇일까요? 바로! 모든 구성원을 하나의 정서로 아우를 수 있도록 기존 가치체계를 보완하고 새롭게 시도하는 조직문화 활동에 답이 있습니다. A사는 조직문화 활동의 일환으로 D&I Committee를 설립하였고, 나무에 빗대어 그들이 꿈꾸는 모습을 형상화 했는데요, 잎은 한마디로 A사 구성원으로서 일하는 방법을, 줄기는 잎에 도달하기 위해 A사 구성원으로서 챙겨야 할 가치 체계를 뜻한답니다. 이렇게 가치체계만 보완하면 잘 되는 것일까요? 당연히 그럴리 없죠! 더욱 가치있는 시너지 창출을 위해 A사가 시도하는 조직문화 활동은 무엇이 있을까요? ü  일하는 방식 중 1가지 활동을 강조, 실천하기? NO! ü  가치관 체계를 날마다 외치기? NO! ü  바로 일하는 방식과 가치 체계를 탄탄히 하기 위한 뿌리, D&I 강화를 위한 활동! <대기업 A사의 조직문화 활동; D&I, 가치관 체계 수립 및 일하는 방식> A사는 서구식 D&I가 아닌 우리 조직에 맞는 D&I를 명명, 적용하고자 노력하고 있습니다. 더하여 D&I를 탄탄히 하기 위해 제1요소로 필요한 것이 바로 ‘자유롭게 의견을 개진’할 수 있는 분위기를 조성하는 것! 이라 정의했는데요. 바로 심리적 안전감이 빵빵한 조직문화를 만들자는 것입니다. 조직 전체의 분위기 조정으로 더욱 다양하고 색다른 의견의 개진, 그리고 그 많은 이야기의 실현을 위해 설계된 Phase 1. A사의 D&I위원 교육, Phase 2. A사의 D&I 임원 교육 그리고 곧 이어질 팀장교육까지!  A사와 IGM이 함께한 조직문화 혁신 프로그램 사례를 함께 살펴보겠습니다. Phase I. A사 D&I 위원 교육작년 첫 진행된 A사 D&I 위원 교육! 최고 리더께서 직접 D&I 위원장을 맡고 각 사업을 이끄는 임원들과 조직을 사랑하는 A사 구성원이 모였는데요, D&I가 여러모로 확장되고 전파될 수 있도록 다양한 시도들을 진행하고 있답니다! 이들은 조직 내 이슈 해결을 위한 방법론을 토론, 워크숍 중심으로 학습했습니다. 1) 과정 개요 · 교육과정 명 : A사 D&I교육-D&I위원회를 위한 변화관리자 · 교육목표 : A사 D&I위원이 조직문화 리딩을 위해 챙겨야 할 마인드 셋 및 실천 방법론 학습 · 대상 및 인원 : D&I 위원  24명 · 교육 일정 : 2022년 9월, 4.0H, 1차수 · 주요 콘텐츠: 변화관리2) 교육생 코멘트  · 막상 D&I 위원회 활동 시 막연한 두려움이 있었는데 교육을 통해 중요성과 어떻게 활동 할 수 있는지 방향성을 알게 되었고, 회사에 변화를 줄 수 있을 것 같아 강의가 참된 시간이었음 · 변화를 이끌어 내는 방법/접근법을 쉬운 예시로 풀어서 설명해 주셔서 이해가 쉬웠고, 동료들과 이야기 하면서 조직 별 분위기나 생각이 크게 다른 점을 깨달았습니다. · 문제→해결방법 까지 논리적으로 설명해 주셔서 좋았습니다. E.g. TBU→밝은점 찾기, 결정마비→구체적인 행동 메시지 제시 · 생각보다 여러 가지 좋은 아이디어들을 확인할 수 있었습니다. 매우 놀라운 경험을 한 것 같습니다 · 서로의 다양성에 대해 이해하고 같이 고민하는 시간이 되어 보람차고, 긍정적인 영향력이 있었음 · 진정한 Diversity Inclusion했습니다. 서로 거리낌 없이 의견 개진하였습니다 · 위원회 목적에 맞춘 교보재와 강의자료로 인해 알찬 교육이 되었음 · 온라인 강의로 해서 모든 직원들이 다 보면 좋겠어요 외 다수Phase II. A사 D&I 임원 교육작년 첫 진행된 A사 D&I 위원 교육! 최고 리더께서 직접 D&I 위원장을 맡고 각 사업을 이끄는 임원들과 조직을 사랑하는 A사 구성원이 모였는데요, D&I가 여러모로 확장되고 전파될 수 있도록 다양한 시도들을 진행하고 있답니다!  1) 과정 개요 · 교육과정 명 : A사 D&I임원교육-두려움 없는 조직 · 교육목표 : A사 D&I임원으로서 D&I의 중요성을 인식하고 D&I가 조직 내 원활하게 시행될 수 있도록 지원해야 할 리더십 행동 3단계 학습 · 대상 및 인원 : A사 D&I 임원 약 50명 · 교육 일정 : 2022년 10월~11월, 각 2.0H, 총 3차수 · 주요콘텐츠: 두려움 없는 조직 2) 교육생 코멘트    · 어려운 시기에 depressed 되어있는 직원들의 모습이 떠올랐고, 제 스스로 이런분들의 마음을 이해하려는 노력이 부족했음을 느낍니다. 실패를 두려워하지 않고, 비록 실패할지라도 "졌잘싸"할 수 있는 우리 회사가 되었으면 좋겠어요. · 다양성과 포용성을 정확하게 이해하는 계기가 되었음. 실제 조직원들에게 적용해 보고 싶음. 나 뿐만 아니라 조직 전체의 변화가 필요하다고 생각함. · 항상 고민하고 있었고 생활 속에서 느끼는 점이지만 오늘 강의를 통해 한번 더 돌아보는 계기가 되었습니다 · D&I에 대한 개념과 추진목적을 제대로 이해하였음. 실제 업무에서 적용가능한 방법이 제시됨. · 심리적 안전감이 조직 성과에 지대한 영향을 준다는 점. 리더로서 역할에 도움을 줌 · 자신을 되돌아 보고 상황에 따라 한번 더 고민하는 계기가 될 것 같습니다. · 조직의 나태함이 아닌 두려움 없는 조직의 경계선에 대한 고민을 줄이는데 도움이 됨 · "생산적으로 반응하기"에 대한 추가 고민과 노력이 필요한 느낌 외 다수그리고 마지막 Phase III. A사 팀장 교육! A사의 더 좋은 미래를 위해 모인 구성원과 임원들. 그리고 여기에 빠질 수 없는 조직의 중간관리자로서의 팀장! A사의 지속적 성장을 위해, 통합조직의 시너지 창출을 위해! 다양한 구성원들이 활발한 교류와 참여를 통해 두려움 없이 자유롭게 의견을 도출하고, 함께 결과를 만들어 낼 수 있도록 지원하기 위한 팀장님들의 첫 발걸음! 많은 기대 부탁드립니다!

  작성자 작성일 03-23 조회 2951
• 120

  축! IGM 20주년

   3/3 IGM이 20번째 창립기념일을 맞이했습니다. 20번째 생일을 맞이한 IGM도 이제 성인이 되었는데요. IGM의 20년은 CEO, 임원의 전문 교육기관으로 고객에 대한 헌신을 가치로 시작하여 비즈킷 온라인 콘텐츠 서비스, 4차 산업혁명에 맞춘 디지털 교육의 전환으로 범위를 넓혀가고 있습니다. 이 과정에서 경영악화와 법정관리까지 가는 시련을 겪기도 했으나, 2019년부터 디지털 비즈니스 플랫폼 메타넷 그룹과 글로벌 전략컨설팅 커니와 함께 어려움을 극복하고 건실한 경영의 힘을 키우면서, 더욱 트랜디하고 폭넓은 콘텐츠 우수성을 기반으로 프리미엄 교육 플랫폼을 제공하는 CEO의 전략적 파트너로 자리매김하고 있습니다.   지금까지 25만 명이 넘는 교육생과, 14,000명의 CXO(임원 교육) 졸업생, 8,300시간의 Virtual Live Class, 교육 추천도 9.3점 (10점 만점) 등 IGM은 고객에게 가장 앞선 지식을 연구, 전파하여, 지속적인 미래가치를 창출하고 성장하도록 노력해 오고 있습니다.   수많은 원우들의 신뢰와 사랑, 그리고 IGM 임직원의 열정과 노력으로 여기까지 올 수 있었습니다. 앞으로의 IGM은 에듀테크 전문기업 엘릭스와 안전 리더십 교육 전문기업 로쉬와 함께 시너지를 극대화하고, The Most Advanced Premium Learning Platform으로 고객과 함께 성장해 갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다.감사합니다.

  작성자 작성일 03-16 조회 2712
• 119

  [IGM 소식] IGM, 에듀테크 기업 ‘엘릭스’ 인수

  IGM세계경영연구원, 에듀테크 기업 ‘엘릭스’ 인수첨단 기술 기반 디지털 콘텐츠 제작 사업 역량 강화로 성장 가속화  IGM세계경영연구원(대표이사/원장 조승용)이 디지털 영상 교육 컨텐츠 제작 전문 기업 ‘엘릭스’를 인수했다. IGM세계경영연구원은 지난 14일 엘릭스 지분 100%를 인수하는 계약을 맺었다고 밝혔다.2002년 설립된 ㈜엘릭스는 21년 동안 1200여개의 대기업과 공공기관 및 대학의 이러닝 컨텐츠 개발 사업을 수행하는 등 교육 영상 개발 전문성과 경험을 쌓아왔다. 컨텐츠 기획 및 개발 전문 인력과 기술진을 보유하고 있으며, 최상급 장비를 갖춘 자체 스튜디오에서 최신 영상 제작·편집 기술을 활용하여 시뮬레이션, 인터렉티브 영상 등 다양한 콘셉트의 디지털 콘텐츠를 개발, 업계를 선도하고 있다.이번에 엘릭스를 인수하는 IGM세계경영연구원은 기업 CEO, 임원을 대상으로 하는 기업 교육 전문 업체이다. 2003년부터 20만명이 넘는 CEO와 임원을 교육시켜 왔으며 2019년 디지털 비즈니스플랫폼 기업 메타넷 그룹에 합류했다. IGM세계경영연구원은 엘릭스의 기술력과 콘텐츠 제작 전문성을 높이 평가하여 인수를 결정했다. 이번 인수를 통해 미래형 에듀테크 사업 역량을 강화하고, 국내 대표 프리미엄 기업 교육 전문기관으로 성장해온 IGM세계경영연구원과의 사업 시너지를 낼 수 있을 것으로 기대하고 있다. IGM세계경영연구원 조승용 대표는 “AI, VR·AR, 메타버스 등 첨단 디지털 기술을 접목한 콘텐츠를 개발하는 등 엘릭스가 미래 지향적인 에듀테크 선도 기업으로 성장할 수 있도록 지원을 아끼지 않을 것이며, 향후 교육 분야 이외의 종합 디지털 콘텐츠 개발 분야로도 사업을 확장해 나가겠다”고 말했다.㈜ IGM세계경영연구원 회사소개 IGM세계경영연구원(igm.or.kr)은 2003년부터 교육을 통해 20만 명이 넘는 CEO와 임원, 그리고 리더의 성공을 도우며 수많은 국내 기업의 성장에 기여해 왔고, 리더십 분야에서 국내 최고의 교육기관으로서 기업에 필요한 지식을 연구하고 전파함으로써 지식의 가치를 통해 널리 세상을 이롭게 하기 위해 존재하는 가장 선진화된 프리미엄 러닝 플랫폼을 지향하고 있습니다. ㈜엘릭스 회사소개엘릭스(elics.co.kr)은 끊임없는 도전과 열정을 가지고 최고 수준의 e-Learning Program을 제공함으로써 학습자 삶의 질을 향상시킨다는 것에 가장 큰 가치와 목적을 두고 2002년 10월에 첫발을 내디딘 이래 최고의 콘텐츠 제작을 위해 노력하고 있습니다.[보도자료] IGM세계경영연구원, 에듀테크 기업 ‘엘릭스’ 인수  

  작성자 작성일 02-21 조회 3022
• 118

  미래 성장동력 발굴을 주도하는 핵심인재 육성

  새로운 100년의 미래 성장동력 발굴을 위한 조직들의 앞다툰 시도. 이를 주도할 핵심인재 육성을 위한 조직의 계속되는 고민.지난 10여년 동안 실험적인 방법으로 핵심인재 육성을 지속해온 ABL생명.ABL생명은 핵심인재의 필수관문인 핵심인재 육성과정 ATMP(ABL Talent Management Program)를 통해 급변하는 환경변화에서도 미래 혁신과 변화를 주도하는 예비 경영자 양성을 지속하고 있습니다.예비 경영자로서 조직의 미래 성장 Story를 만들어갈 수 있는 통찰력과 실행력을 강화하기위해 어디에 초점을 맞추어야 할까요?  ·  조직 전략과제와 교육의 유기적 연계를 통해 학습성취를 고도화 할 수 있는가?            ·  해당사업과 관련성이 높은 경영사례와 컨텐츠 구성으로 현실감을 제고할 수 있는가?     ·  경영지식 이론학습과 액션러닝 혼합형태의 시너지를 발현할 수 있는가?                     ·  성장제언 중심의 초개인화 접근으로 개선을 위한 실질적 제언을 할 수 있는가?            ABL생명과 IGM이 함께한 핵심인재 육성 프로그램 사례를 통해 함께 살펴보겠습니다.핵심인재들이 내/외부 변화에 빠르고 유연하게 대응하고 높은 성과와 가치를 지속 창출할 수 있도록 사업/경영 능력을 갖춘 예비 경영자로서의 육성을 목적으로 하는 과정이 ABL생명 핵심인재 육성과정 입니다. 학습 전 동기부여 단계에서부터 학습을 통한 개인의 성장과 조직의 기여, 학습의 유지 및 강화 단계에 이르기 까지 교육효과를 점진적으로 극대화해 나가는 학습자 중심적 학습 여정의 설계를 통해 초반은 역량 교육 세션 중심으로 교육 중반 이후부터 액션러닝 비중을 확대하여 학습 성과와 성취를 고도화해 나갑니다.  ​Warm & Keep – up 단계에서는 역량진단과 개별 디브리핑을 통해 핵심인재의 리더십측면 개별 성장 제언을 제공하며 Grow – up 단계에서는 보통의 핵심인재 육성 과정이 가지는 맹점인 지식학습과 과제수행의 이원화 경향을 줄이고 시너지를 강화하기 위해 5대 역량을 우선 학습하고 배운 내용을 자연스레 Action Learning 과제 수행으로 연계할 수 있도록 세션을 운영하였습니다.특히, Action Learning 수행 측면에서 조직의 신성장 동력의 발굴과 기존 사업에서 가치를 제고 할 수 있는 실현가능한 수준의 사업계획 도출을 위해 A/L 전문코치진이 전 과정 밀착 Running Mate 역할을 지원합니다.      과정개요 및 사진 교육 과정 명 : ATMP(ABL Talent Management Program)교육 목표 : 장기적 관점에서 ABL생명보험의 새로운 미래 성장 Story를 만들어 갈 예비 경영자 육성교육 일정 : 2022년 11월 ~ 2023년 2월(약 14주, 대면, 비대면, 합숙 혼합형태)대상 및 인원 : 핵심인재 22명  교육생 코멘트"트렌드를 알고, 어떻게 업무를 개선해야 할지 그리고 개인 역량은 어떻게 키워야 할지 알게 된 강의""모호했던 DT 개념을 명확히 이해하고, 특히 여러 사례들은 직원들도 함께 공유하면 좋겠음""수준 높은 강의 내용과 프로그램 구성이었음. 마인드 셋과 실무에 도움이 되는 내용""회사의 미래 성장 방향을 고민하고 브레인스토밍 할 수 있어 유익하였음" "너무 좋은 교육이었음.(평소 업무에 치어 생각하지 못했던 것들을 알게 됨)" "강사의 진행 및 전달 방식이 매우 원활하고, 내용도 흥미로웠음"    핵심인재는... 단순히 우수한 인력이 아닌 회사 전략적으로 필요로 하는 분야에서  탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는 소수 정예 자원PM(Project Manager) 코멘트 핵심인재는 단순히 ‘우수한 인력’이 아니라 ‘회사가 전략적으로 필요로 하는 분야에서탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는’ 소수 정예 자원이며 미래 성장에 절대적/ 지속적으로필요한 역량을 보유하고 있어 이탈 시 조직 성과에 결정적 손실을 가져올 수 있는 중요한 자원입니다.조직의 변화 리딩 측면에서 조직을 지속적으로 성장 시킬 사업/경영능력을 갖춘 예비 경영자 육성을 계획하고 계신다면, 핵심인재의 이탈방지는 물론 해당군을 강화하여 미래 성장 동력을 확보해가는 실제적인 방법에 대한 고민을 가지고 있으시다면, 경영 전반과 전략방향에 대한 문제 제기와 해결을 지속할 수 있는 관점을 확보하여 궁극적으로 조직 성과를 창출해 나가는데 있어 보다 궁금하신 사항이 있다면, IGM이 함께 고민하겠습니다.    Team. META 이미영 수석      T. 02.2036.8549 E. mylee@igm.or.kr      

  작성자 작성일 02-14 조회 3181
• 117

  [ 제 10회 HRD 세미나 ] 위기의 2023년, H…

  누구나 쉽게 이야기합니다.“위기일수록 사람에 집중하고 교육 예산을 더 늘려야 한다.”하지만 실제 HR의 현실은 답답하기만 합니다.글로벌 CEO의 83%가 경기침체를 예상하는 지금,당신이 CEO라면 지금 무엇에 집중하시겠습니까? 위기에 성장하는 기업의 힘은 핵심인재에 달려 있습니다.  

  작성자 작성일 02-10 조회 2876