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IGM NEWS

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    세일즈 전문가에게 필요한 4가지 특강으로 이루어진 세일…
    반도체 수요 감소가 이어지고 있는 가운데, 2023년에는 글로벌 반도체 매출이 올해보다 더욱 감소하는 반도체 역성장이 전망되고 있는데요.글로벌 반도체 장비제조 기업인 도쿄일렉트론코리아(TEK)는 한 해 동안 고생한 반도체 세일즈 직군을 격려하고 불확실한 미래를 대비하기 위해 세일즈 역량을 강화할 수 있는 프로그램을 IGM과 함께 기획하였습니다. 어려운 상황에서 위기를 기회로 바꿀 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할지 전문가의 의견을 들어볼 수는 없을까요? 점점 치열해지는 글로벌 비즈니스 환경에서 세련된 세일즈를 하기 위해서는 어떤 것이 필요할까요?도쿄일렉트론코리아 세일즈 전문가를 위한 Sales Conference 프로그램은 어떻게 진행되었는지 살펴봅시다! TEK Sales Conference는 워크숍과 특강으로 구성되었는데요. 세일즈 전문가로서 갖추어야할 마인드셋을 정립하는 것에서부터 반도체 동향을 살피는 넓은 시야를 확보하고, 워크숍을 통해 벤치마킹 포인트를 찾는 것까지 다양한 방면으로 역량을 강화할 수 있도록 설계되었습니다. 이에 와인 특강과 이미지 특강을 더해 글로벌 세일즈 전문가로서의 매너와 이미지를 갖출 수 있는 과정입니다. Module 1. 어떻게 원하는 것을 얻는가 : Sales 전문가가 가져야할 Mind Set목적 : Sales 전문가로서 원하는 것을 얻기 위한 방법을 습득구성 : 현장 : 주요 코멘트 : Sales를 진행하면서 어떤 마인드를 가지고 어떤 모습으로 업무를 진행해야 할지 생각할 수 있는 기회가 되었다.영업인으로서 전반적으로 갖추어야 할 부분, 지향해야 할 부분에 대한 강연이었다고 생각된다.영업인으로서 가져야 할 역량과 마인드를 알게 되었다.Mind set에 동기 부여가 되었다. Module 2. 반도체 동향 특강 : 미중 패권전쟁과 반도체 동맹의 향후 방향성목적 : 현명한 미래 대비를 위한 반도체 산업의 동향 파악구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 미 · 중 패권전쟁과 반도체에 대한 상황을 배울 수 있어 향후 회사가 겪을 일을 예상할 수 있어서 좋았다.반도체 특강 관련해서 반도체의 역사 및 미래에 관해서 전체적으로 파악할 수 있었다.평소 반도체 동향 관련하여 관심이 많았고, 협업하면서 꼭 필요한 지식이라 생각한다.Sales 활동의 전문지식 함양에 도움이 됨. Module 3. Sales W/S : 사내 Sales 성공/실패 사례 공유 및 벤치마킹목적 : TEK Sales 성공 및 실패 사례 공유를 통한 벤치마킹 point 분석구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 실제 업무와 관련된 내용으로 다양한 사례를 공유하여 업무 간 참고할 수 있는 좋은 내용들을 많이 들을 수 있었기 때문에 좋았다.영업이라는 직무에 있어서 고충을 겪거나 고민할 때가 많은데 비슷한 고민과 고충을 갖고 있다는 점을 느꼈다.동일한 Sales 업무이지만, 다른 환경에서 타인의 경험과 생각을 공유할 수 있어서 좋았다.부족한 경험을 타인의 경험을 통해 배울 수 있었다.  Module 4. 와인 특강 : 와인을 통해 배우는 비즈니스목적 : 성공적인 비즈니스를 위한 와인 매너 학습구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 와인이라는 쉽게 배우기 어려운 내용에 대한 기초 지식을 알 수 있었다.Table Manner에 대해, Wine에 대해 알게 되어 좋았다. 와인 교육은 영업인이 필히 알아야 할 사항인 것 같다.와인을 시음 가능한 점이 가장 좋았다. Module 5. 이미지 특강 : Sales 이미지 컨설팅목적 : Sales 전문가로서 원하는 이미지를 구현하기 위한 이미지 컨설팅구성 : 현장 : 주요 코멘트 : 영업 업무에서 생각하지 못한 이미지, 고객에 대해 어떤 모습으로 다가가야 하는지를 알게 되어 기술만이 아니라 사람의 감정을 건드릴 수 있는 영업이 필요하다는 것을 배웠다.단순히 업무로만 비즈니스를 하는 것이 아닌 외적인 부분의 중요성을 깨닫았다. 영업을 하면서 대외에 보여지는 이미지를 알 수 있었음.고객과의 회의에서 많은 도움이 될 것 같다.[ 프로젝트 진행 사항 ]교육과정명 : TEL Korea Sales Conference교육목표 : TEL Korea Sales 전문가로서의 성장을 위한 세일즈 역량 강화대상 및 인원 : TEL Korea Sales 직군 65명교육 일정: 2022년 11월 24일 ~ 2022년 11월 25일, 총 12H교육장소 : 수원 노보텔 엠베서더 호텔[ 프로젝트를 진행하면서 느낀 점 ]IGM의 교육 과정은 단순히 강의로 끝나는 교육이 아니라, 교육생분들이 직접 참여하여 인사이트를 얻는 활동과 실질적으로 현업에 도움이 될 수 있는 재미있는 교육 과정으로 구성되어 있습니다. TEK Sales Conference 역시 마인드셋 정립부터 세일즈 산업에 대한 정보 습득, 사내 성공 사례 공유, 비즈니스를 위한 와인 매너 학습, 세일즈 전문가로서 원하는 이미지를 구축하는 방법 터득까지 다양한 과정을 통해 세일즈 전문가로서의 역량을 강화할 수 있도록 진행되었습니다. 특히, 세일즈 직군을 위한 맞춤형으로 설계되어 많은 교육생분들이 높은 만족도를 보이셨고, 내년에도 더욱 전문성을 갖춰 성장하겠다는 의지를 다지실 수 있었던 것 같습니다.한 해 동안 고생한 구성원들을 격려하고 어려운 미래 전망 속에서도 역량을 강화하여 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하는 교육 과정을 고민하고 계신가요?과정 관련하여 보다 자세한 이야기나 궁금하신 사항이 있다면 아래의 연락처로 문의 부탁드립니다.  Team. Vector 선우진 수석 T. 02.2036.8316 E. jsunwoo@igm.or.kr
    작성자 작성일 01-05 조회 3650
  • 115
    2023년 새해 복 많이 받으세요
       더 많은 인사이트를 제공해 드리기 위한 도전 IGM은 분기마다 글로벌 트렌드 분석 리포트 'Prism'과 5분 만에 빠르게 배우고 적용하는 리더의 필수 경영지식 영상 콘텐츠 'Bizcuit', IGM 뉴스레터 Creative leader를 위한 금요일의 지식코치 '시금치', IGM만의 인사이트를 꾹꾹 눌러 담은 언론 기고문 등 더 많은 인사이트를 제공해 드리기 위해 노력하고 있습니다. 지식기관으로서 제공하고 있는 여러 인사이트를 한 데 모아 IGM 앱 MVP(Minimum Viable Product, 최소기능제품)버전으로 편하게 보실 수 있도록 출시하였습니다. 앞으로 ‘더 편리한’ ‘더 많은’ ‘쓰지 않으면 안될 앱’이 될 수 있도록 여러 아이디어를 그리고 있는 중입니다. 지금까지 그래왔듯이 최선을 다해 하나씩 뚜벅뚜벅 만들어 나가볼 생각입니다. 한 눈에 볼 수 있는 지식 앱 '지니어스ON' 지금 설치하시면 모든 인사이트를 한눈에 보실 수 있어요. 안드로이드용 설치 바로가기 Click iOS용 설치 바로가기 Click IGM세계경영연구원은 언제나 한결같은 마음으로 한 분 한 분의 원우님들과 소통하며, 원우님들로부터 성장과 실패의 신호를 인지하고, 더 나은 교육콘텐츠 개발에 최선을 다하겠습니다. 교육문의 사항은 언제든 공개교육의 지식매니저와 기업교육의 컨설턴트를 통해 언제든 말씀해 주십시오.   올 한 해도 IGM교육의 믿음과 관심에 감사드리며, 가치 있는 고객 경험을 위해 최선을 다하는 IGM세계경영연구원이 되겠습니다. 건강 유의하시고 따듯한 연말 되십시오. 감사합니다. IGM세계경영연구원 임직원 일동 IGM세계경영연구원 ㅣ 서울시 중구 장충단로 8길 11-16 ㅣ 02-2036-8300
    작성자 작성일 12-29 조회 3355
  • 114
    현장관리자의 새로운 역할인식을 통한 현장관리자 리더십 …
    글로벌 기술혁신을 선도하는 대한민국 대표, 삼성전자. 특히, 메모리 반도체 분야에서는 29년 연속 독보적인 세계 1위의 자리를 유지하고 있는데요.삼성전자 역시 글로벌 경제환경의 불확실한 전망 속에서도 중장기 지속성장의 기반을 마련하기 위해미래지향 인사제도 혁신안을 발표하여 리더의 계층을 기존 3단계에서 4단계로 확장하는 등 새로운 승격, 양성, 평가 제도를 통한 혁신을 도모하고 있습니다.하지만, 새롭고 다양해진 조직 환경에서 기존의 공식 보직장만으로 수많은 구성원들을 효과적으로 관리하고 지원하는 일은 어려운데요.새로운 역할을 요구 받는 현장관리자 입장에서는 업무만으로도 힘이 드는 와중에 어떤 역할을 하라는 것인지 막막합니다.현장관리자 스스로 새롭게 요구되는 역할을 인식하게 하면서 리더십 역량을 효과적으로 강화할 수 있는 교육 과정은 없을까요?재미있는 요소를 통해 스트레스를 덜어주는 동시에 현장관리자가 겪는 어려움과 고민을 해결할 수 있도록 지원하는 방법이 없을까요?  삼성전자 메모리사업부의 현장관리자 리더십 강화 프로그램은 어떻게 진행되었는지 살펴봅시다! 현장관리자들이 스트레스로부터 벗어나 주인의식을 통해 스스로 리더로서의 역할을 성찰하고 인식하게 하는 활동과 바람직한 리더십을 발현하는 데 도움이 되는 교육으로 설계된 과정이 바로 삼성전자 메모리사업부 현장관리자 리더십 과정입니다. 이상형 리더 월드컵 게임을 통해 다양한 리더십 유형을 정리하면서 스스로 어떤 리더가 되고 싶은지 결정 및 공유하는 시간을 보내고,연극을 통해 변화를 요구 받는 리더로서 조직원을 어떻게 대해야 할지 리더십 역량에 대해 성찰한 뒤,커뮤니케이션 특강을 통해 효과적인 의사소통 방법을 배웠습니다.나아가 선배 현장관리자와의 대화 시간을 통해 그동안 궁금했던 점이나 일하면서 겪었던 고충에 대해 조언을 구하고 노하우를 습득하여 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다. 프로젝트 진행 사항1) 과정 개요교육과정명 : 삼성전자 메모리사업부 현장관리자 리더십 교육교육목표 : 삼성전자 메모리사업부 현장관리자의 역할 인식과 소통 리더십 강화대상 및 인원 : 현장관리자 약 1,110명(주무 Leader : 450명, Shift Leader : 660명)교육 일정 : 2022년 6월 ~ 2022년 9월, 각 16H, 총 22차수(주무 Leader : 총 10차수, Shift Leader : 총 12차수)교육장소 : 삼성전자 인재개발원 서천연수원2) 과정 사진 3) 교육생 코멘트 상대방의 기분을 배려해줄 수 있는 말하기 방법은 업무 뿐 아니라 실상에서도 유용한 것 같습니다. 팀원들에게 칭찬하는 방법을 실제로 적용해볼 수 있을 것 같습니다.나의 리더십의 부족한 부분을 찾아볼 수 있어 보람찼고, 회사에서 바라는 리더의 상과 내가 앞으로 가져야 할 리더십에 대해 정립할 수 있었습니다. 현장관리자에게 들을 수 있는 노하우와 질의응답 시간에서 공감가는 내용이 있어 조언에 대해서 적용해 볼 예정.앉아서 듣기만 하는 것이 아니라, 직접 참여하여 연습을 구체적으로 해볼 수 있어서 실제로 도움이 많이 됨.연극 등 다양한 활동을 통해 관리자의 커뮤니케이션에 대해 학습해볼 수 있어서 좋았습니다.프로젝트를 진행하면서 느낀 점삼성전자 메모리사업부 현장관리자 과정은 강의로 끝나는 교육이 아니라, 이상형 리더 월드컵이라는 재밌는 활동을 통해 현장관리자로서의 역할에 대해 고민하여 되고 싶은 리더의 모습을 직접 정립해본다는 점, 연극과 워크샵을 통해 본인의 리더십을 성찰하고, 특강을 통해 커뮤니케이션 스킬을 학습한 이후, 선배 관리자와의 대화를 통해 업무 중에 겪은 어려움과 고민을 공유하는 시간을 갖고 노하우를 습득한다는 점이 특징입니다. 다양한 활동을 통해 실제 업무에 도움이 될 수 있도록 설계되어 많은 교육생분들이 여러 차수 동안 프로그램을 진행하면서 높은 만족도를 보이셨고, 삼성전자가 현장관리자의 성장을 진심으로 지원한다는 신뢰감이 들었습니다. 불확실한 경제 전망 속에서도 구성원의 불안을 잠재우고 어려운 상황을 극복할 수 있도록 방향성을 제시할 수 있는 현장관리자를 육성하는 데 고민이 있으신가요?과정 관련하여 보다 자세한 이야기나 궁금하신 사항이 있다면 아래의 연락처로 문의 부탁드립니다. Team. Vector 선우진 수석T. 02. 2036. 8316   E. jsunwoo@igm.or.kr
    작성자 작성일 12-16 조회 4464
  • 113
    IGM 지니어스ON 모바일 앱 다운로드
    * PC로 보고 있다면, QR코드로도 다운로드할 수 있습니다.                              앱으로 보면 무엇이 다를까요?   ☞ PC를 켜지 않고도 언제 어디서든 콘텐츠를 볼 수 있습니다.☞ 고민스러운 주제나 찾고 싶은 콘텐츠가 있다면 손쉽게 검색할 수 있습니다.☞ 무엇보다도, 인사이트 담긴 IGM 콘텐츠 모두 한곳에서 즐길 수 있습니다. 여러분의 많은 관심과 사랑에 IGM 지니어스ON은 계속 성장하고 있습니다! '이렇게 되면 좋겠다' 하는 피드백을 주시면 최대한 반영해 더 편리하고 유익한 앱으로 찾아 가겠습니다.앱에서도 자주 만나요!앱 의견 남기기
    작성자 작성일 12-14 조회 14932
  • 112
    [ 국내 투자은행의 중심, 한국투자금융지주 ] DC 프…
    "내가 직책을 맡는다면 과연 리더 역할을 잘 수행할 수 있을까?’국내 투자은행의 중심 한국투자금융지주. 다각도로 확장된 사업체와 이를 잘 수행할 수 있는 부·점장 후보군들의 리더십 역량 강화 프로그램을 IGM에 문의해주었는데요.실무자의 역할을 너머 리더로서 요구되는 역할을 잘 수행할 수 있는지 직접 확인해볼 수 있는 방법은 없을까요? 이에 IGM은 다수의 모의 상황 과제를 통해 리더십 역할을 진단해보고, 준비된 차세대 리더로서 역량을 강화할 수 있는 DC 프로그램을 맞춤으로 진행하기로 했습니다.그런데 대체 DC 프로그램이 무엇이길래 리더인재 개발에 효과적인 솔루션으로 활용했을까요?• DC 프로그램 이란? 우리는 실무자일 때 업무 성과능력은 뛰어나지만, 막상 직책을 맡으면서 우왕좌왕 헤매는 경우를 종종 목격합니다. 바로 ‘나의 일 만’  잘하면 됐던 과거와는 달리, 직책을 맡은 리더로서 요구되는 역량이 다르기 때문인데요. 이를 위해 설계된 DC(Development Center)는 리더로서 마주치게 될 다양한 모의 상황들을 과제를 통해 나의 리더십 역할 수행 능력을 파악하고, 피드백을 통해 핵심 역량을 강화함으로써 준비된 리더로 성공적인 도약을 돕는 맞춤화 프로그램입니다.  한국투자금융지주 DC프로그램은 총 이틀 과정으로, 1일차에는 회사의 리더십 모델에 맞게 설계된 리더십 역량을 자가적으로 진단한 후,3개의 모의 상황 과제를 수행하며 리더 역할에 필요한 ‘현재’ 나의 역량을 진단합니다. 2일차에는 피드백 세션을 통해 동일한 상황에서 동료들의 솔루션을 공유하고, 과제와 관련된 특강 및 워크숍을 통해 역할 수행에 필요한 역량을 강화하고 시야를 확장하는 과정으로 마무리됩니다.  특히 이번 과정의 2일차 피드백 세션은 서로의 답안과 의견을 교류하는 동료 피드백으로 전개함으로써, 내가 생각하지 못했던 타인의 생각을 벤치마킹 할 수 있고, 같이 토의 하는 과정을 통해 서로의 친분을 쌓아 현업에서의 협업을 도모할 수 있는 기회가 되었습니다.마지막으로 다수의 전문가가 진단한 교육생의 과제 결과와 그에 기반하여 정성적인 제언을 작성한 개인별 보고서를 통해 학습자들은 향후 리더 역할 수행을 위해 필요한 보완 역량을 확인할 수 있게 됩니다. • 프로젝트 진행 사항 1) 과정 개요교육과정명 : 핵심리더 후보군 DC교육교육목표 : 후보군 대상 Development Center 기법을 활용한 역량 강·약점 진단/개발대상 및 인원 : 핵심리더 후보군 150명교육일정 : 2022년 8월 ~ 2022년 9월, 각 16H, 총 3차수(1차: 8/11-12, 2차: 9/1-2, 3차: 9/15-16)교육장소 : 1일차 - IGM세계경영연구원 / 2일차 - 한국투자금융지주 본사 교육장2) 과정 사진 3) 교육생 코멘트서로 다른 부서의 유능한 실무자들의 idea를 공유하고 전략적인 방법에 대해 공부할 수 있는 효율적인 교육이었다.과제에 대한 리뷰를 통해 리더십에 부족한 부분을 객관적으로 자기 평가 할 수 있었던 점.동일한 상황에서 다양한 대응 방안 등에 대한 벤치마크가 가능해서 좋았다.과제 수행을 통한 개인의 강·약점 파악, 동료와 전문가의 피드백 기회.역할 시뮬레이션을 통한 팀장 역할 간접 체험. • 프로젝트 진행하면서 느낀 점이번 프로젝트는 지금까지의 과정 중에서 가장 많은 교육생들이 한꺼번에 DC프로그램을 진행했다는 점이 가장 인상 깊은데요, 과정 준비와 더불어 교육 후 관리까지 수행하는 데 걱정이 되었지만, 교육생 분들의 높은 참여 덕분에 잘 마무리 할 수 있었습니다. 실제로 DC 프로그램 자체가 교육생들이 가장 힘들어하시고 어려워하시는 교육과정이기는 하나, 이번 프로젝트를 통해 역량 진단과 개발에 도움이 되었다는 코멘트와 고객사의 높은 만족도 및 후속 과정 문의를 받으니 더욱 보람을 느꼈던 프로젝트입니다.단순한 교육과 평가가 아닌, 보다 효과적으로 우리 회사 모델에 맞는 리더 인재를 육성하는 데 고민이 있으신가요?과정 관련하여 보다 자세한 이야기나 궁금하신 사항이 있다면 아래의 연락처로 문의 부탁드립니다.Contact us.IGM 기업가치혁신본부 Team. Vector 선우진 팀장T. 02-2036-8316 / E. jsunwoo@igm.or.kr
    작성자 작성일 11-30 조회 4235
  • 111
    [ IGM HRD 세미나 ] Overcome : in…
      참가신청 러시아와 우크라이나의 전쟁, 종식되지 않은 코로나19 바이러스,그리고 천정부지로 솟는 환율 및 금리 등 현재 전 세계는 혼란을 겪고 있습니다.2023년 역시 퍼펙트 스톰(Perfect storm)과 1% 경제성장률로그다지 밝지 않은 미래가 예견됩니다.암울한 경제 상황속, 소위 잘 나가는 기업들은 어떻게 현명하게 그 자리를 지키고 있을까요?언제나처럼 결론은 '사람'이었습니다.앞서 가는 기업들은 어떻게 사람에 대한 투자로 탄탄한 미래를 준비하고 있는지,이번 IGM HRD세미나에서 '위기에도 강한 기업'이 되기 위한 실마리를 얻어 가시기 바랍니다.
    작성자 작성일 11-30 조회 3525
  • 110
    [ IGM Early Bird Event ] 2023년…
      문의하기  2023년 변화와 성장, IGM Early Bird 혜택과 함께 '미리' 계획하세요!  IGM공개교육본부 02-2036-8541/8360/8318/8315
    작성자 작성일 11-30 조회 3306
  • 109
    (원우초청) KEARNEY 인사이트시리즈 Virtual…
        탄소중립 환경 변화와 기업 내/외부 탄소중립 전략 Virtual Live Seminar | Seoul, 9/29(목) 17:00 ~ 18:00   KEARNEY 인사이트 시리즈 주요국 정부의 ‘50년 탄소중립 목표 달성 시한 설정 등, 탄소중립의 주제는 이미 주요 기업들의 핵심 요구사항으로 자리 잡고 있습니다. 이미 주요 기업들은 자체적인 탄소중립 목표를 설정, 선언하고 있으며, 이를 위한 기업 내부의 가치사슬 관점에서의 탄소중립 전략 및 로드맵, 자체적인 순환 경제 구축을 위한 에너지 및 재활용 전략 등을 수립, 추진 중에 있습니다. 나아가, 기업 내부 활동을 통한 탄소 절감으로도 부족한 부분을 채우기 위해 탄소 배출권 거래, 흡수 상쇄 프로젝트 추진 등 기업 외부 환경을 이용한 절감 전략 역시 병행하고 있는 상황입니다. 금번 KEARNEY 인사이트 세미나에서는 탄소중립과 관련된 최근 규제 환경 변화, 주요 기업들의 내/외부 탄소중립 전략 사례에 대한 내용을 공유하고자 합니다. 우리 기업들 역시 반드시 풀어내야 할 숙제로 떠오른 탄소중립에 대하여, 업권별 기업별 관점 접근 전략 및 방안에 대해 고민해 볼 수 있는 유익한 시간이 되기를 바랍니다. Virtual Live Seminar 안내 주제 : 탄소중립 환경 변화와 기업 내/외부 탄소중립 전략 - 글로벌 탄소중립 규제 환경 변화 동향 - 주요 기업의 탄소중립 목표 및 전략 추진 방향 - 외부 탄소 흡수/상쇄 시장 환경 및 주요 전략 진행 : 송재형 상무(Kearney 전략 부문)  일시 : 9/29(목) 17:00~18:00  접속 Link : IGM홈페이지 가입 후 신청 주시면, 개별 메일로 세미나 접속 Link를 보내 드립니다. (원활한 세미나 진행을 위하여 참석인원수가 제한되어 있습니다. 조기 마감될 수 있음을 알려드립니다)   RSVP IGM홈페이지 가입하고 신청하기 * IGM 홈페이지에 가입하시면 IGM 인사이트 정기 레터와 HRD세미나/교육 안내 등을 이메일로 받아보실 수 있습니다. IGM세계경영연구원 서울시 중구 장충단로 8길 11-16 ㅣ www.igm.or.kr ㅣ 02-2036-8300  
    작성자 작성일 09-23 조회 3565
  • 108
    [ 특별초청 온라인 세미나 ] 신냉전 시대 가능성과 그…
    공급망 혼란 가중, 인플레 압력 고조, 강도 높은 금리 인상 경기 침체에 대한 우려, 국내 경제의 복합 위기…장기간의 팬데믹과 길어지는 전쟁의 여파는한치 앞도 볼 수 없는 위기의 상황을 만들고 있습니다.그래서 지금 중요한 것은?현실을 냉정하게 바라보고가능성 높은 시나리오와 그에 맞는 대응 방안을 찾는 것입니다. 
    작성자 작성일 08-03 조회 3652
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