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  [ 교육후기 ] 신임임원 8NEEDs 124기 교육후기

  IGM 신임 임원 8EEDs​는 매달 개강하는 과정으로주 1회 4주간 진행하는 일정과주 2회 2주간 진행하는 집중반(!)이 있으니 이 글 가장 하단, 연간 일정표를 꼭 참고해 주세요^^!

  작성자 작성일 06-18 조회 5635
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  [TEL Korea 레퍼런스] 준비된 매니저 육성을 …

  글로벌 반도체 장비 제조회사, 도쿄일렉트론(TEL).매년 성장하는 반도체산업으로 인해 조직 규모도 점점 커져가고특히 TEL 그룹사 내 도쿄일렉트론코리아(TEL Korea)의 영향력도 점점 확장되고 있습니다.하지만 급격히 커진 조직의 규모와 늘어난 직원으로 인해 준비되지 않은 채 갑작스럽게 매니저의 역할을 하게 된 시니어 실무자들…하지만 실무자와 매니저의 역할 차이는 예상보다 큰 문제로 다가왔습니다. 이런 문제를 해결하기 위해 도쿄일렉트론코리아는 어떻게 했을까요?① 예비 매니저 역량 진단 가장 먼저 시작한 것은 TEL 글로벌에서 정의한 매니저 계층(총 3계층)의 역량 정의와 직책별 기대행동을 기반으로역량을 객관적으로 진단하기 위한 도구를 개발하는 것이었습니다. 이를 위해 시뮬레이션 과제를 기반으로 역량을 객관적으로 진단할 수 있는 Assessment Center 기법을 활용하였습니다. AC 기법을 활용한 3계층 매니저 진단 실시 - 대상인원 : 3계층 예비 매니저 약 200명, 각 차수당 10명 이내  - 진단방식 : 각 매니저 계층별 역량의 기대행동을 진단할 수 있는 시뮬레이션 과제(각 계층별 Main 과제 3개, Sub 과제 2개) - 진단기간 : 1차수 총 2일, 차수당 Main 3개 과제 및 Sub 2개 과제 수행 ② 진단결과 1:1 디브리핑진단을 실시하고 난 후 그 결과를 담은 개인별보고서를 통해 향후 매니저로서 발휘해야 할 역량들의 현재 모습들을 성찰하였으며,이를 촉진하기 위해 AC진단에 참여했던 Assessor들이 진단결과에 대한 1:1 디브리핑을 진행하였습니다.③ 역량향상 교육 진단, 디브리핑이 종료된 이후 진단 참여자들을 대상으로진단 결과에 따라 개인별로 필요 교육을 매칭하여 2일 총 16H씩 역량향상 교육을 진행하였습니다.1) 예비매니저 역량향상 교육(예비 서브리더) - 참여인원: 예비 서브리더 63명  - 전체평점: 9.5/10 - 교육내용: 예비 서브리더에게 필요한 역량향상 교육(4개 역량군 별 별도 개설) 서브리더가 되기 위해서를 넘어 현재 업무에도 잘 활용할 수 있었음.”2) 예비매니저 역량향상 교육(예비 리더) - 참여인원: 예비 리더 47명  - 전체평점: 9.6/10 - 교육내용: 예비 리더에게 필요한 역량향상 교육(3개 역량군 별 별도 개설) 임파워먼트가 무엇이고, 준비되지 않는 매니저의 사례를 통해 준비된 리더에게 필요한 부분을 알게 되었음.외형적 성장을 넘어 준비된 매니저를 통해 조직의 내실 있는 성장을 준비하는 도쿄일렉트론코리아!저희 IGM이 건강한 성장을 위한 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다하겠습니다.

  작성자 작성일 06-18 조회 6358
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  [ 과정 소개 ] 조직정치의 예술 과정 소개

  규모의 크기를 떠나 조직이라면 누구나 살아남기 위해 치열하게 경쟁할 수 밖에 없습니다.한정된 자원과 기회 앞에서 일어나는 갈등 때문이죠.​이런 상황에서 누구보다 '좋은', 그리고 '건강한' 정치력을 갖춰야 하는 리더분들을 위해'성과를 이끄는 건강한 조직정치의 예술'을 준비했습니다.​

  작성자 작성일 06-16 조회 5896
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  [ 교육 후기 ] 신임팀장 STORM 113기 교육 후…

  ​IGM에서 매월 열리는 팀장과정 STORM! STORM은 매월 개강 연기 없이 열린다는 장점! 무조건 개강한다는 장점! 때문에도많은 기업에서 찾아주고 계시죠^^!​STORM에게 연기란 없다!​요즘 날씨가 너무너무너무 좋죠!따뜻한 5월 말, STORM113기가 진행 되었는데요.IGM에서는 온라인, 오프라인 동시에 진행하는 수업 방식을 OXO라고 이야기 합니다.이번 기수는 OXO 방식으로 진행하게 되었습니다.

  작성자 작성일 06-14 조회 5629
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  [ 과정 소개 ] 새로운 생존 키워드, ESG

  기업의 힘은 단순히 돈을 버는 능력이 아니라'사회에 공헌할 수 있는 능력'이다. 라고 이야기하며,세계적 기업 경영자들이 재정의 중인 사람과 사회 속에서의 기업의 역할!​바로 ESG(Environment·Social·Governance) 입니다.​올해를 기점으로 'ESG경영'이 본격화될 것으로 보이는 지금,다들 눈치만 보며 '그게 뭔데? 어떻게 하는건데?' 하고 계실겁니다.​ 통달한 전문가도, 그렇다할 자료도 없는 지금 가장 먼저 만나봐야할 것이자타공인 프리미엄 IGM의 Virtual Live Class!ESG, 경영의 상식이 되다! 입니다.

  작성자 작성일 06-11 조회 6068
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  [ 과정 소개 ] 두려움 없는 조직 과정 소개

  말해보라 하고, 내 말대로 해! 라고 하진 않으신가요?답은 정해져 있고, 너는 내 말 대로 해! 하는 답. 정. 너인가 한번 생각해보세요!​달라진 리더가 리드해야 조직도 달라집니다!​애자일한 조직을 위해! 기존 조직문화에서 탈피하여두려움 없이 말하고 과감하게 행동하는 조직을 위한 스킬을 Get 해 보세요!

  작성자 작성일 06-09 조회 5419
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  [ 교육 후기 ] 슈퍼주니어 30기 후기

  2021년 4월 어김없이 슈퍼주니어 30기 원우님들과 함께 강의를 진행했는데요. 역시 IGM 슈퍼주니어에 오시는 특별한 주니어답게 센스있고 열정 넘치는 모습을 보여주셨습니다!​30기 원우님들께서 남겨주신 강의 종합 코멘트 바로 만나보시죠!

  작성자 작성일 05-31 조회 5514
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  [세종그룹 레퍼런스] 변화/혁신 여정을 위한 전직원 …

  울산에서 시작한 자동차 머플러 전문 기업, 세종공업.훗날 이 회사는 현대자동차그룹으로부터 5 star를 받을 만큼 탁월한 기술력을 갖추고같은 머플러 기업인 세정을 비롯한 여러 가족사들을 거느리는 자동차 부품 전문 그룹사로 성장했습니다.테슬라 등장 이후 내연기관차에서 전기차로의 변화가 이미 대세로 굳어진 지금,세종그룹에서도 그 변화를 이미 십여년 전부터 예견했지만조직의 legacy를 바꾸는 일은 결코 쉽지 않았습니다.전통적 산업 구조 내에서 너무 잘 자리 잡은 기업이었으니까요.새로운 회사로 변모하는 과정에서 선택했던 것은 리더를 비롯한 전 임직원의 변화와 조직문화!올해로 3년째 계속되고 있는 그 변화와 혁신의 여정은 조금씩 성공에 대한 자신감과 확신으로 바뀌고 있습니다. 세종공업과 가족사들은 변화/혁신의 여정에서 어떤 교육을 어떻게 활용했을까요?①리더십 역량 강화가장 먼저 시작한 것은 ‘리더십의 변화’로, 변화/혁신에 적합한 임원/팀장 리더상을 구축한 이후 이 노력은 매년 지속되고 있습니다.리더들은 변화/혁신의 맨 앞에 서서 직원들의 변화를 끌어주고 밀어주는 구심점의 역할을 하고 있습니다. 1) 2019년 변화/혁신을 위한 리더십 워크숍참여인원: 그룹 내 임원 및 팀장 약 90여명전체평점: 9.2/10교육내용: 우리가 처한 현실과 혁신의 당위성, Adaptive Leadership, 이상적 리더십 모델 구축 워크숍"더 미룰 수 없는 변화, 내가 앞장서야겠다는 생각이 들었다.""나는 좋은 회사를 다녔다. 후배들에게도 좋은 회사를 물려주어야겠다."2) 리더십 진단 및 디브리핑변화/혁신에 초점이 맞추어진 리더십 역량 모델을 바탕으로 매년 리더십 다면진단 진행자신의 현재 위치를 성찰할 수 있도록 개인별 리포트를 제공1:1 디브리핑을 통해 분석 결과를 이해하고 수용할 수 있도록 지원 "보고서 받아 보고 처음에는 사실 힘들었어요. 지금은 바꿔보겠다는 생각이 듭니다. 잘 해봐야죠."3) 1:1 리더십 코칭집중 육성: 진단 및 디브리핑 종료 후 매년 소수의 대상자를 선발하여 진행초 개인화: 코칭 주제는 물론 코치진과 일정까지 개인별 필요와 상황에 따라 다르게 설정진행방식: 사전OT → 1차 코칭 → 2차 코칭 → 3차 코칭 → 마무리 "달라졌다는 말 많이 들어요. 큰 변화도 아니었는데, 잘 통한 것 같아 뿌듯합니다."4) 신임 팀장 교육교육 대상: 그룹 내 신임 팀장 및 기존 팀장 중 신청자 약 30여명 참여교육 내용: 세종그룹의 바람직한 리더상, 신임팀장의 온보딩을 위한 핵심 포인트교육 시간: 총 7시간교육 방법: Virtual Live Class교육 결과: 평점 9.4 "우리 회사에서 어떤 팀장이 되어야 하는 지 명확히 알았습니다. 도움이 많이 되었어요.""온라인 교육이라고 해서 큰 기대 안 했는데, 제가 틀렸어요. 멋진 경험이었습니다."5) 팀장 교육교육 대상: 그룹 내 팀장 전원교육 내용: 달라진 성과 제도에 맞춘 새로운 성과관리 스킬교육 시간: 총 7시간교육 방법: Virtual Live Class (재택근무)진행 중②직원 역량 강화 리더들의 변화가 만들어진 이후, 계층별 직원 역량 강화를 시작했습니다.프로젝트 이전에는 직원들 사이에서는 변화를 거부하고 저항하는 분위기가 뚜렷했으나지금은 이 변화/혁신을 꼭 필요한 것으로 받아들이는 분위기가 확산 되었으며,이 변화/혁신이 리더들의 몫일 뿐 아니라 자신의 몫이기도 하다는 점에 커다란 공감대가 생겼습니다. 계층별 교육의 교육 결과물은 HR제도 및 시스템에 연계될 뿐 아니라 팀 문화 혁신에 연계되도록 진행 중입니다. 이로써 계층별 역량 강화 교육이 조직 전체의 변화/혁신에 더 단단히 묶일 수 있게 되었습니다. COVID-19과 관련, 전 교육이 온라인 교육으로 진행되었으나 오프라인 교육에 못지않은 열띤 참여와 토론이 있었습니다.1) Exerciser Program대상: 그룹 내 사무직 사원/대리급 전원구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class전체평점: 9.52) Energizer Program대상: 그룹 내 사무직 과장/차장급 전원 (비보직자)구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class진행 중3) Enabler Program대상: 그룹 내 사무직 부장급 전원 (비보직자)구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)방법: Virtual Live Class대기 중"필요했던 교육이었습니다. 조직 분위기가 달라지는 게 느껴집니다.""개인적으로도 도움이 많이 되었고, 뜻 깊은 시간이었습니다"③조직문화 강화리더십 교육 및 직원 역량 강화 교육은 모두 조직문화의 변화와 밀접하게 연계되고 있습니다.세종그룹은 조직문화 강화를 위해 리더 및 직원 교육 외에 조직진단과 GWP 활동도 함께 활용하고 있습니다. 과거의 조직진단이나 GWP 활동이 직원 만족도 개선에 더 초점을 두고 있었다면,지금은 이들 활동도 변화/혁신에 최적화된 조직문화를 강화하는 데에 초점을 두어 진행 중입니다.그룹 차원에서 함께 꿈 꾸었던 변화/혁신을 현실로 만들고 있는 세종그룹, 앞으로의 행보가 더 기대됩니다.저희 IGM은 이 변화/혁신의 여정에 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다 하겠습니다.

  작성자 작성일 05-28 조회 6397
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  [ 교육 후기 ] 오므론헬스케어 전직원 Smart Co…

  ​2021년, 최상의 시너지를 만들기 위해 필요한 것은 '협업'빠르게 변화하는 지금은 혼자서 잘 하는 것보다는 함께 뭉쳐 아이디어를 내고, 협업하는 것이 중요한데요!​근데, 협업을 하려면 어떻게 해야 하나구요?함께 잘하면 되지! 라고 생각하기 쉽지만 조직에서의 협업은 생각보다 어렵기만 합니다 ㅜ.ㅜ ​ - 우리팀이 우선이야! 너희팀은 협조해줘! - 너희부서가 하기로 했잖아! 왜 이제 와서 그러는거야? - 각자 위치에서 잘 하면 되는거 아니야? ​과연, 이렇게 1년을 보내고 나면 결과는 어떻게 될까요?​이번 전사원 교육에서는빠른 변화의 시대에, 더 빠르게 대응하기 위한 협업의 중요성을 함께 느끼고/경험하는 시간을 가져보았습니다.

  작성자 작성일 05-28 조회 6215