① 기존 직책자 그룹 대상 성과관리 교육
성과관리 연간 Cycle 목표수립 단계에 집중하여 전 그룹 직책자 대상,
각 팀의 합리적 목표 세팅 및 팀 공유를 위한 필요 역할 및 역량 강화를 목표로 구성
② 신규 직책자 그룹(G4승진자) 일반 교육
EKI 내 G4에게 ALA Grade Definition에 의거한 변화된 역할/책임을 인식
Core Competency 6대 역량에 기반하여 변화된 역할/책임 수행에 필요한 역량을 선별/ 함양할 수 있도록 구성
③ 신규 직책자 그룹(G5 승진대상자) ADC(Assessment & Development Center) 교육
G5부터는 조직 내 직책 수행이 가능한 Manager Pool로서 ALA Competency Model이
요구하는 G5로서 함양해야 할 3대 영역/6대 역량의 개인별 현황을 사전 파악, 개발하기 위해
3가지 모의상황 과제를 통해 ADC 교육을 구성
④ 신규 직책자 그룹(G6 승진대상자) A/L(Action Learning) 교육
미래 혁신을 주도하고 조직 변화를 촉발 할 수 있는 G6 육성 및 리더십 역량 강화를 위해
6주간 On/Off Blended A/L 교육을 구성함.
⑤ 전 직원 대상 Open Class
직책자-실무자 그룹 등 전 직원 대상 전체 교육 수요조사 기반
IGM 컨텐츠 기반 공통역량 교육 진행
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