개요
기성세대 상사와 차세대 팔로워 사이에 낀 세대로서,
변혁의 시대에 있는 중간관리자로서 제일 힘든 점은?
- 미래와 생존에 대한 불안감
- 주 52시간 근무제도, 전통적인 계급체계의 혼란
- 세대차이
- 업무조율, 의사결정
- 부서 간의 갈등관리, 부서내 직원관리 등등..
최고 경영진이 아무리 좋은 기획을 해도 실제로 추진하는 차부장의 의자와 능력이 부족하면
지지부진한 결과가 나올 수 밖에 없고, 그 회사는 결국 도태될 수 밖에 없습니다.
더 올라갈 것인지, 아니면 여기에 머무를 것인지!
무엇을 배우나?
회사가 해 주기만을 기다리면 늦습니다! 엔진 교체의 주도권을 스스로 가져올 수 있어야 합니다!
CURVE과정은 실무의 정점으로 커리어의 변곡점에 있는 차·부장이 조직내에서 역할과 시야를 넓히고 영향력을 강화할 수 있는 과정입니다.
베테랑을 넘어 only1이 되기 위한 리더십 브랜드 구축
: 차부장의 매니지먼트 엑설런스
성과를 내는 차부장의 업무 역량 레벨업
: 더 큰 성과를 만드는 비즈니스 전략
다양한 구성원을 움직이고 영향력을 넓히는 법
: 조직 내 · 외부소통
| 구분 | 모듈 | 주제 |
|---|---|---|
| Day 1 | 넥스트 포지션을 위한 리더십 | 빠르게 변하는 환경 속 차부장의 New Role - 객관적인 현실 점검 및 Next Position을 위한 2가지 준비 - 한 차원 높은 리더십을 발휘하기 위한 3가지 역할 |
| 전략적 시야 확장 | 더 큰 성과를 만드는 비즈니스 전략 - 수익을 만드는 비즈니스 모델의 이해 - 새로운 성과를 만드는 비즈니스 혁신 시뮬레이션 W/S |
|
| Day 2 | 그룹 다이내믹스 활용 | 조직 내 다양한 구성원들을 움직여 일이 되게 만드는 법 - 사람들을 자발적으로 움직이게 하는 영향력 - 목표 달성 위한 에너지를 행동과 결과로 변화시키는 실행력 |
| 의사결정과 커뮤니케이션 강화 | 실패를 줄이는 의사결정 & 커뮤니케이션 - 의사결정을 방해하는 4가지 스포트라이트 현상 극복 방법 - 의사결정 시뮬레이션 & 커뮤니케이션 비디오 피드백 |
이런분들에게 추천합니다.
추천 코멘트
지금 고민하고 있는 이슈들이 소개되어 놀랄 때가 많다
조직의 부장이라는 직위에서 그 동안 느껴왔던 실무적인 부분 외에 평소 생각해보지 않았던 부분들에 대해서도 생각해 볼 수 있는 기회가 되어 좋았습니다.
회사 조직을 리더로서 바라보며 정확한 의사결정 방법 및 소통, 관리방법을 배웠습니다.
전체적인 향후 개인 및 팀, 회사가 나아가야 할 방향 및 도구를 알 수 있는 계기
지금 현재 내 위치에서 다른 시각으로 바라볼 수 있게 해준 계기가 된 것 같다.
기타 안내사항
| 하루 3회 살균소독 진행 | 전문 업체와 살균 소독을 매일 3회 이상 규칙적으로 실시하고 있습니다. |
| 손 소독제 사용 의무화 | 건물 출입구 / 강의장 출입구 / 휴게실 / 화장실에 비치된 소독제 사용 후 강의실 입장을 의무화하며, 필요한 경우 마스크를 제공합니다. |
| 비접촉 열화상 카메라를 통한 철저한 출입제한 | 건물 출입구의 비접촉 열화상 카메라를 통해 체온 및 건강 상태 확인을 거친 분만 출입이 가능합니다. |
| 교육생 간 접촉 최소화 | 충분한 거리 두기와 독립 책상, 의자 제공 및 명함 교환 불가 등 교육생 간 접촉을 최소화하며, 마스크 착용을 의무화하고 있습니다. |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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