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미래 성장동력 발굴을 주도하는 핵심인재 육성

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작성자 작성일 23-02-14 10:25 조회 2,333 댓글 0

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새로운 100년의 미래 성장동력 발굴을 위한 조직들의 앞다툰 시도. 

이를 주도할 핵심인재 육성을 위한 조직의 계속되는 고민.

지난 10여년 동안 실험적인 방법으로 핵심인재 육성을 지속해온 ABL생명.


ABL생명은 핵심인재의 필수관문인 핵심인재 육성과정 ATMP(ABL Talent Management Program)를 통해 변하는 환경변화에서도 미래 혁신과 변화를 주도하는 예비 경영자 양성을 지속하고 있습니다.


예비 경영자로서 조직의 미래 성장 Story를 만들어갈 수 있는 통찰력과 실행력을 강화하기위해 어디에 초점을 맞추어야 할까요? 


 ·  조직 전략과제와 교육의 유기적 연계를 통해 학습성취를 고도화 할 수 있는가?           

 ·  해당사업과 관련성이 높은 경영사례와 컨텐츠 구성으로 현실감을 제고할 수 있는가?    

 ·  경영지식 이론학습과 액션러닝 혼합형태의 시너지를 발현할 수 있는가?                    

 ·  성장제언 중심의 초개인화 접근으로 개선을 위한 실질적 제언을 할 수 있는가?           

 

ABL생명과 IGM이 함께한 핵심인재 육성 프로그램 사례를 통해 함께 살펴보겠습니다.



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핵심인재들이 내/외부 변화에 빠르고 유연하게 대응하고 높은 성과와 가치를 지속 창출할 수 있도록 사업/경영 능력을 갖춘 예비 경영자로서의 육성을 목적으로 하는 과정이 ABL생명 핵심인재 육성과정 입니다. 

학습 전 동기부여 단계에서부터 학습을 통한 개인의 성장과 조직의 기여, 학습의 유지 및 강화 단계에 이르기 까지 교육효과를 점진적으로 극대화해 나가는 학습자 중심적 학습 여정의 설계를 통해 초반은 역량 교육 세션 중심으로 교육 중반 이후부터 액션러닝 비중을 확대하여 학습 성과와 성취를 고도화해 나갑니다.

 
 
Warm & Keep – up 단계에서는 역량진단과 개별 디브리핑을 통해 핵심인재의 리더십측면 개별 성장 제언을 제공하며 Grow – up 단계에서는 보통의 핵심인재 육성 과정이 가지는 맹점인 지식학습과 과제수행의 이원화 경향을 줄이고 시너지를 강화하기 위해 5대 역량을 우선 학습하고 배운 내용을 자연스레 Action Learning 과제 수행으로 연계할 수 있도록 세션을 운영하였습니다.

특히, Action Learning 수행 측면에서 조직의 신성장 동력의 발굴과 기존 사업에서 가치를 제고 할 수 있는 실현가능한 수준의 사업계획 도출을 위해 A/L 전문코치진이 전 과정 밀착 Running Mate 역할을 지원합니다.
 
 
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 과정개요 및 사진 

교육 과정 명 : ATMP(ABL Talent Management Program)

교육 목표 : 장기적 관점에서 ABL생명보험의 새로운 미래 성장 Story를 만들어 갈 예비 경영자 육성

교육 일정 : 2022년 11월 ~ 2023년 2월(약 14주, 대면, 비대면, 합숙 혼합형태)

대상 및 인원 : 핵심인재 22명 



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교육생 코멘트


"트렌드를 알고, 어떻게 업무를 개선해야 할지 그리고 개인 역량은 어떻게 키워야 할지 알게 된 강의"


"모호했던 DT 개념을 명확히 이해하고, 특히 여러 사례들은 직원들도 함께 공유하면 좋겠음"


"수준 높은 강의 내용과 프로그램 구성이었음. 마인드 셋과 실무에 도움이 되는 내용"


"회사의 미래 성장 방향을 고민하고 브레인스토밍 할 수 있어 유익하였음" 


"너무 좋은 교육이었음.(평소 업무에 치어 생각하지 못했던 것들을 알게 됨)" 


"강사의 진행 및 전달 방식이 매우 원활하고, 내용도 흥미로웠음"

 

   


핵심인재는...

 

단순히 우수한 인력이 아닌 회사 전략적으로 필요로 하는 분야에서  

탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는 소수 정예 자원



PM(Project Manager) 코멘트 

핵심인재는 단순히 ‘우수한 인력’이 아니라 ‘회사가 전략적으로 필요로 하는 분야에서
탁월한 전문성을 갖추고 위기를 돌파하는’ 소수 정예 자원이며 미래 성장에 절대적/ 지속적으로
필요한 역량을 보유하고 있어 이탈 시 조직 성과에 결정적 손실을 가져올 수 있는 중요한 자원입니다.

조직의 변화 리딩 측면에서 조직을 지속적으로 성장 시킬 사업/경영능력을 갖춘 예비 경영자 육성을 계획하고 계신다면, 핵심인재의 이탈방지는 물론 해당군을 강화하여 미래 성장 동력을 확보해가는 실제적인 방법에 대한 고민을 가지고 있으시다면, 경영 전반과 전략방향에 대한 문제 제기와 해결을 지속할 수 있는 관점을 확보하여 궁극적으로 조직 성과를 창출해 나가는데 있어 보다 궁금하신 사항이 있다면, IGM이 함께 고민하겠습니다. 
 
 
 Team. META 이미영 수석     
 T. 02.2036.8549 E. mylee@igm.or.kr     

 

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