과정소개
커리큘럼
| 구분 | 주요내용 | 강의시간 | |
|---|---|---|---|
| Day 1 | 성과관리 사이클 이해 |
[성과관리의 Overview] - 성과관리의 이해 - 목표수립 > 과정관리(모니터링) > 성과평가 |
4H |
| 평가면담 및 결과합의 | [리더의 실전 피드백 스킬 – ‘Performance evaluation’] - 성과평가 제도를 운영하는 이유 - 평가면담 프로세스 확인, 프로세스 진행의 중요성 - 납득성을 높이는 평가면담의 준비, 커뮤니케이션 Tip 6가지 - 성과평가 피드백 리얼케이스 | ||
| 목표수립 | [성과를 최대화 하는 목표설정 – ‘KPI’] - 목표수립의 대원칙 - 체계적인 프로세스를 통해 목표를 수립 - 목표수립 리얼 케이스 | ||
| 중간 모니터링 시즌 추후 개설 예정 |
중간과정 관리를 위한 코칭 및 피드백 | [목표를 향하는 여정의 중간점검 – ‘Monitoring’] - 모니터링의 목적 - 모니터링을 위한 3가지 : 모니터링 위임, 수시패드백, 1:1 면담 |
|
프로그램안내
| 교육형태 | 오프라인 강의 |
| 일정 | 2024년 12월 10일(화) / 1일과정 / 13:00~17:00 |
| 장소 | IGM세계경영연구원 본원 |
| 교육비 | 30만원 (3인 이상 등록 시 10%할인) |
| 대상자 | · 성과평가를 해야 하는 리더 · 평가를 앞둔 직책자 |
취소·환불규정
| 입과 전 | 입과 후 1/3 경과 | 입과 후 2/3 경과 |
|---|---|---|
| 100% 환불 | 50% 환불 | 환불 불가 |
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