가로모드를 지원하지 않습니다
세로모드로 전환해주세요.
본문 바로가기

The Most Advanced Premium Learning Platform

IGM NEWS

[세종그룹 레퍼런스] 변화/혁신 여정을 위한 전직원 역량 강화

페이지 정보

작성자 작성일 21-05-28 16:54 조회 496 댓글 0

본문

울산에서 시작한 자동차 머플러 전문 기업, 세종공업.

훗날 이 회사는 현대자동차그룹으로부터 5 star를 받을 만큼 탁월한 기술력을 갖추고

같은 머플러 기업인 세정을 비롯한 여러 가족사들을 거느리는 자동차 부품 전문 그룹사로 성장했습니다.


테슬라 등장 이후 내연기관차에서 전기차로의 변화가 이미 대세로 굳어진 지금,

세종그룹에서도 그 변화를 이미 십여년 전부터 예견했지만

조직의 legacy를 바꾸는 일은 결코 쉽지 않았습니다.

전통적 산업 구조 내에서 너무 잘 자리 잡은 기업이었으니까요.


새로운 회사로 변모하는 과정에서 선택했던 것은 리더를 비롯한 전 임직원의 변화와 조직문화!

올해로 3년째 계속되고 있는 그 변화와 혁신의 여정은 조금씩 성공에 대한 자신감과 확신으로 바뀌고 있습니다.

 

세종공업과 가족사들은 변화/혁신의 여정에서 어떤 교육을 어떻게 활용했을까요?


①리더십 역량 강화

가장 먼저 시작한 것은 리더십의 변화, 변화/혁신에 적합한 임원/팀장 리더상을 구축한 이후 이 노력은 매년 지속되고 있습니다.

리더들은 변화/혁신의 맨 앞에 서서 직원들의 변화를 끌어주고 밀어주는 구심점의 역할을 하고 있습니다.

 

1) 2019년 변화/혁신을 위한 리더십 워크숍

  • 참여인원: 그룹 내 임원 및 팀장 약 90여명
  • 전체평점: 9.2/10
  • 교육내용: 우리가 처한 현실과 혁신의 당위성, Adaptive Leadership, 이상적 리더십 모델 구축 워크숍


"더 미룰 수 없는 변화, 내가 앞장서야겠다는 생각이 들었다."

"나는 좋은 회사를 다녔다. 후배들에게도 좋은 회사를 물려주어야겠다."

d935446603e71f51cfc299cc49906af4_1622186748_1762.jpg


2) 리더십 진단 및 디브리핑

  • 변화/혁신에 초점이 맞추어진 리더십 역량 모델을 바탕으로 매년 리더십 다면진단 진행
  • 자신의 현재 위치를 성찰할 수 있도록 개인별 리포트를 제공
  • 1:1 디브리핑을 통해 분석 결과를 이해하고 수용할 수 있도록 지원

 

"보고서 받아 보고 처음에는 사실 힘들었어요. 지금은 바꿔보겠다는 생각이 듭니다. 해봐야죠."

3) 1:1 리더십 코칭

  • 집중 육성: 진단 및 디브리핑 종료 후 매년 소수의 대상자를 선발하여 진행
  • 초 개인화: 코칭 주제는 물론 코치진과 일정까지 개인별 필요와 상황에 따라 다르게 설정
  • 진행방식: 사전OT → 1차 코칭 → 2차 코칭 → 3차 코칭 → 마무리

 

"달라졌다는 말 많이 들어요. 큰 변화도 아니었는데, 잘 통한 것 같아 뿌듯합니다."

d935446603e71f51cfc299cc49906af4_1622186757_177.jpg

4) 신임 팀장 교육

  • 교육 대상: 그룹 내 신임 팀장 및 기존 팀장 중 신청자 약 30여명 참여
  • 교육 내용: 세종그룹의 바람직한 리더상, 신임팀장의 온보딩을 위한 핵심 포인트
  • 교육 시간: 7시간
  • 교육 방법: Virtual Live Class
  • 교육 결과: 평점 9.4

 

"우리 회사에서 어떤 팀장이 되어야 하는 지 명확히 알았습니다. 도움이 많이 되었어요."

"온라인 교육이라고 해서 큰 기대 안 했는데, 제가 틀렸어요. 멋진 경험이었습니다."

5) 팀장 교육

  • 교육 대상: 그룹 내 팀장 전원
  • 교육 내용: 달라진 성과 제도에 맞춘 새로운 성과관리 스킬
  • 교육 시간: 7시간
  • 교육 방법: Virtual Live Class (재택근무)
  • 진행 중


d935446603e71f51cfc299cc49906af4_1622187395_1134.jpg

②직원 역량 강화 

리더들의 변화가 만들어진 이후, 계층별 직원 역량 강화를 시작했습니다.

프로젝트 이전에는 직원들 사이에서는 변화를 거부하고 저항하는 분위기가 뚜렷했으나

지금은 이 변화/혁신을 꼭 필요한 것으로 받아들이는 분위기가 확산 되었으며,

이 변화/혁신이 리더들의 몫일 뿐 아니라 자신의 몫이기도 하다는 점에 커다란 공감대가 생겼습니다.

 

계층별 교육의 교육 결과물은 HR제도 및 시스템에 연계될 뿐 아니라 팀 문화 혁신에 연계되도록 진행 중입니다.

이로써 계층별 역량 강화 교육이 조직 전체의 변화/혁신에 더 단단히 묶일 수 있게 되었습니다.

 

COVID-19과 관련, 전 교육이 온라인 교육으로 진행되었으나
오프라인 교육에 못지않은 열띤 참여와 토론이 있었습니다.


f6d66271c47525c75c9864102afb57c2_1622276122_9374.png

1) Exerciser Program

  • 대상: 그룹 내 사무직 사원/대리급 전원
  • 구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)
  • 방법: Virtual Live Class
  • 전체평점: 9.5

d935446603e71f51cfc299cc49906af4_1622189885_6988.jpg

2) Energizer Program

  • 대상: 그룹 내 사무직 과장/차장급 전원 (비보직자)
  • 구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)
  • 방법: Virtual Live Class
  • 진행

3) Enabler Program

  • 대상: 그룹 내 사무직 부장급 전원 (비보직자)
  • 구성: 본교육(7.0H) – 사후 활동 – F/U교육(3.0H)
  • 방법: Virtual Live Class
  • 대기 중

d935446603e71f51cfc299cc49906af4_1622189918_7805.jpg


"필요했던 교육이었습니다. 조직 분위기가 달라지는 게 느껴집니다."

"개인적으로도 도움이 많이 되었고, 뜻 깊은 시간이었습니다"

③조직문화 강화

리더십 교육 및 직원 역량 강화 교육은 모두 조직문화의 변화와 밀접하게 연계되고 있습니다.

세종그룹은 조직문화 강화를 위해
리더 및 직원 교육 외에 조직진단과 GWP 활동도 함께 활용하고 있습니다.

 

과거의 조직진단이나 GWP 활동이 직원 만족도 개선에 더 초점을 두고 있었다면,

지금은 이들 활동도 변화/혁신에 최적화된 조직문화를 강화하는 데에 초점을 두어 진행 중입니다.


d935446603e71f51cfc299cc49906af4_1622189025_8839.jpg

그룹 차원에서 함께 꿈 꾸었던 변화/혁신을 현실로 만들고 있는 세종그룹, 앞으로의 행보가 더 기대됩니다.

저희 IGM은 이 변화/혁신의 여정에 든든한 조력자가 될 수 있도록 앞으로도 최선을 다 하겠습니다.

주소 : 서울특별시 중구 장충단로 8길 11-16 사업자등록번호 : 101-86-24196 대표자 : 조승용 전화 : 02-2036-8300 팩스 : 02-2036-8399 통신판매업신고번호 : 제 2019-서울중구-1213호 개인정보 보호책임자 : 손정미
Copyright©주식회사 IGM 세계경영연구원. All rights reserved.